房屋建筑施工管理的控制策略分析

【摘要】建筑工程施工管理不僅會影響建筑的質量，還會影響廣大人民群眾的財產生命安全。因此，高質量的建筑工程的施工管理具有深遠的意義。同時，高質量的建筑工程不僅是企業發展壯大的基石，還是企業生存能力的表征，更是保障施工工程的進度、質量、效率、安全的關鍵。因此，必須不斷提高自身管理水平，不斷優化建筑施工的技術，以促進企業自身的可持續發展。本文分析了房屋建筑施工管理的控制策略。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制策略

房屋建筑施工管理是指，在對管理制度進行優化的基礎之上，按照施工企業實際施工情況以及施工步驟，根據施工目標、進度以及具體施工技術等內容，科學實施房屋建設施工。由于房屋建設管理涉及到的內容相對較多，施工技術也較為復雜，因此施工人員需要對現場施工進行合理控制與協調，以確保房屋工程建設質量。所以施工管理控制極為重要，對其進行研究具有一定的現實意義。

1、房屋建筑施工存在的問題

1.1對施工物料的管理不夠全面

在房屋建筑施工控制管理中，施工所需的物料管理是整個施工管理的重要組成部分，但因房屋建筑工程中所需物料的性能、規格、數量及種類很多，在很大的程度上增加了房屋建筑施工物料管理工作的難度，當出現相關問題時，其影響是連鎖性的，在延誤建筑工程工期的同時，還會造成房屋建筑工程物料的浪費。但現在的情況是，許多的房屋建筑工程在對其進行管理時，有很大的離散性，不能居中管理，例如，房屋建筑物料隨意進場就是較為嚴重的情況，嚴重影響了房屋建筑管理控制工作。

1.2建筑施工的安全問題未得到重視

在建筑工程的施工管理中，安全問題是施工單位時刻、必須要重視的。其中，安全問題包括了施工標準不統一、施工安全防護的措施不合理、安全技術的指導不足、施工防護工作不到位等。由于現階段建筑工程的規模較大，施工企業的數量眾多，施工企業的施工水平存在很大的差異性，且施工區域的分布不均勻，交通狀況欠佳，從而導致施工管理難以形成一個完整的安全管理系統。

1.3施工質量保證體系不健全

現行房屋質量保證體系仍然存在一定問題，房屋建筑施工招標市場也存在著圍標、陪標以及串標等不規范現象，加之監理人員管理不利，致使監理工作很容易出現流于表面的情況，使得監理效果始終沒有達到理想水平。同時施工質量保證體系存在的問題，也對施工進度以及施工材料管理造成了影響，需要及時對其進行處理。

2、房屋建筑施工管理合理控制策略

2.1完善管理責任機制

一方面要對施工工程質量負責管理人進行確認，并要明確每位施工人員權限與責任，以確保責任管理機制的高質量落實，并要創建控制管理制度，應運用該制度幫助管理人員開展各項工作，保證管理人員可以對工程進行有效控制，使工程中存在的問題可以得到切實解決；另一方面應對事故報告處理責任進行明確，應將施工材料質量以及構件質量等情況直觀反映在報告之中，保證設計失誤以及施工操作不規范等問題可以被及時發現與處理，以達到對工程事故發生幾率進行合理控制的目的，保證各項施工問題可以得到妥善解決，切實將施工問題造成的損失降到最低。同時還應建立起配套的獎懲機制，要通過合理的獎勵與懲罰，成功帶動起管理人員的工作積極性。

2.2提高員工的職業素養

不定期的對施工人員進行技術考核是必要的，并且及時的進行培訓，提高施工人員的自身專業素質，能夠滿足現在施工工程日益提高的技術需求是重中之重。另外，還應增強施工人員之間的團結，只有一個優秀的團體，相互合作才能夠創造出令人滿意的成績，因而凝聚施工人員的凝聚力，也是施工企業必須要做的。

2.3嚴格把控施工材料質量

在進行施工材料質量控制時，施工企業一方面要對市場中的建筑材料報價以及質量進行調查，要按照“貨比三家”原則，挑選出性價比較高的施工材料；一方面要對材料實施檢測與抽檢等工序，以保證材料質量與性能能夠與相關要求相符合，對于質量不達標材料，管理人員應嚴禁其進入到施工現場，以確保建筑工程不會因為材料質量而受到相應的影響；另一方面應對合格材料進行妥善保管與存放。在進行該項工作時，管理人員應將工程施工地點以及施工進度等相關因素考慮到其中，要按照材料特點對其進行科學存放與保管，要對材料使用量與整體存儲數量進行嚴格記錄，以便為施工人員材料使用提供可靠的數據支持。

2.4建立相應的監督管理機制

在對協調工作和成本控制進行有效落實的過程中，管理監督工作也被逐漸受到重視和關注，科學的管理監督機制可以對建筑工程管理和施工質量控制進行提升的重要策略。在對管理監督進行執行的過程中可以采用以下幾種方式：①對工程質量的建立環節進行強化，從而保證施工中的各個環節都在正確性的范圍下開展和進行。②要嚴格的遵守相關規范和制度的要求對工程進行有效監督和驗收。

2.5加強施工管理的安全管理工作

為了促進建筑工程的安全管理水平的提升，相關施工單位必須完善安全管理的體制，并積極組建專業的，具有豐富經驗的高素質安全管理隊伍，同時加強項目負責人員的培訓，強化安全管理工作，從而加強施工單位及建筑企業對安全問題的重視。

2.6加強施工質量的控制

施工單位應嚴格控制工程施工的治療，并對施工全過程進行監督，從而排除并解決施工期間隱藏的問題，并保證施工的質量。同時，還需詳細規定，施工工序的完成情況，并認真記錄下施工過程中所涉及到的重要數據，以確保工程竣工后的檢查工作能順利進行。

2.7強化施工技術管理

房屋建筑工程具有較強的系統性，整體施工過程涉及諸多工序，需要在進行施工過程中對各個項目進行合理協調，以確保各項施工工序都可以高質量完成。為有效解決專業人員工作銜接存在的問題，專業技術人員應做好工程工序交接，并按照實際施工情況，對施工技術進行合理管理。同時管理人員應通過強化施工技術控制方式以及優化施工手段的方式，不斷對施工方式先進性與安全性進行強化，應對各部門溝通協作進行強化，保證施工技術管理部門具有的職能可以得到切實發揮，可以對施工資料與施工現場進行科學管理，保證新型工藝在工程中的推廣，以保證施工現場存在的問題可以得到妥善解決，工程施工進度與質量能夠與相關標準相符合，真正實現對施工技術管理工作的強化。

結語：

施工單位應對施工管理控制方案重要性進行明確，并要在此基礎上，對施工管理工作存在的問題進行全面剖析與研究，進而挖掘出管理工作問題產生的原因，以便施工人員可以結合工程施工要求與特點，探索出與之相應的施工管理控制策略，進而通過嚴格控制材料質量、完善管理責任機制以及其他手段，實現地建筑工程施工管理工作的有效控制，從而為房屋建筑質量強化提供保障，保證民眾人身財產安全。

參考文獻：

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