房屋建筑施工管理的控制策略分析

【摘要】建筑工程施工管理不僅會影響建筑的質量，還會影響廣大人民群眾的財產生命安全。因此，高質量的建筑工程的施工管理具有深遠的意義。同時，高質量的建筑工程不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，還是企業(yè)生存能力的表征，更是保障施工工程的進度、質量、效率、安全的關鍵。因此，必須不斷提高自身管理水平，不斷優(yōu)化建筑施工的技術，以促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了房屋建筑施工管理的控制策略。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制策略

房屋建筑施工管理是指，在對管理制度進行優(yōu)化的基礎之上，按照施工企業(yè)實際施工情況以及施工步驟，根據施工目標、進度以及具體施工技術等內容，科學實施房屋建設施工。由于房屋建設管理涉及到的內容相對較多，施工技術也較為復雜，因此施工人員需要對現場施工進行合理控制與協(xié)調，以確保房屋工程建設質量。所以施工管理控制極為重要，對其進行研究具有一定的現實意義。

1、房屋建筑施工存在的問題

1.1對施工物料的管理不夠全面

在房屋建筑施工控制管理中，施工所需的物料管理是整個施工管理的重要組成部分，但因房屋建筑工程中所需物料的性能、規(guī)格、數量及種類很多，在很大的程度上增加了房屋建筑施工物料管理工作的難度，當出現相關問題時，其影響是連鎖性的，在延誤建筑工程工期的同時，還會造成房屋建筑工程物料的浪費。但現在的情況是，許多的房屋建筑工程在對其進行管理時，有很大的離散性，不能居中管理，例如，房屋建筑物料隨意進場就是較為嚴重的情況，嚴重影響了房屋建筑管理控制工作。

1.2建筑施工的安全問題未得到重視

在建筑工程的施工管理中，安全問題是施工單位時刻、必須要重視的。其中，安全問題包括了施工標準不統(tǒng)一、施工安全防護的措施不合理、安全技術的指導不足、施工防護工作不到位等。由于現階段建筑工程的規(guī)模較大，施工企業(yè)的數量眾多，施工企業(yè)的施工水平存在很大的差異性，且施工區(qū)域的分布不均勻，交通狀況欠佳，從而導致施工管理難以形成一個完整的安全管理系統(tǒng)。

1.3施工質量保證體系不健全

現行房屋質量保證體系仍然存在一定問題，房屋建筑施工招標市場也存在著圍標、陪標以及串標等不規(guī)范現象，加之監(jiān)理人員管理不利，致使監(jiān)理工作很容易出現流于表面的情況，使得監(jiān)理效果始終沒有達到理想水平。同時施工質量保證體系存在的問題，也對施工進度以及施工材料管理造成了影響，需要及時對其進行處理。

2、房屋建筑施工管理合理控制策略

2.1完善管理責任機制

一方面要對施工工程質量負責管理人進行確認，并要明確每位施工人員權限與責任，以確保責任管理機制的高質量落實，并要創(chuàng)建控制管理制度，應運用該制度幫助管理人員開展各項工作，保證管理人員可以對工程進行有效控制，使工程中存在的問題可以得到切實解決；另一方面應對事故報告處理責任進行明確，應將施工材料質量以及構件質量等情況直觀反映在報告之中，保證設計失誤以及施工操作不規(guī)范等問題可以被及時發(fā)現與處理，以達到對工程事故發(fā)生幾率進行合理控制的目的，保證各項施工問題可以得到妥善解決，切實將施工問題造成的損失降到最低。同時還應建立起配套的獎懲機制，要通過合理的獎勵與懲罰，成功帶動起管理人員的工作積極性。

2.2提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

不定期的對施工人員進行技術考核是必要的，并且及時的進行培訓，提高施工人員的自身專業(yè)素質，能夠滿足現在施工工程日益提高的技術需求是重中之重。另外，還應增強施工人員之間的團結，只有一個優(yōu)秀的團體，相互合作才能夠創(chuàng)造出令人滿意的成績，因而凝聚施工人員的凝聚力，也是施工企業(yè)必須要做的。

2.3嚴格把控施工材料質量

在進行施工材料質量控制時，施工企業(yè)一方面要對市場中的建筑材料報價以及質量進行調查，要按照“貨比三家”原則，挑選出性價比較高的施工材料；一方面要對材料實施檢測與抽檢等工序，以保證材料質量與性能能夠與相關要求相符合，對于質量不達標材料，管理人員應嚴禁其進入到施工現場，以確保建筑工程不會因為材料質量而受到相應的影響；另一方面應對合格材料進行妥善保管與存放。在進行該項工作時，管理人員應將工程施工地點以及施工進度等相關因素考慮到其中，要按照材料特點對其進行科學存放與保管，要對材料使用量與整體存儲數量進行嚴格記錄，以便為施工人員材料使用提供可靠的數據支持。

2.4建立相應的監(jiān)督管理機制

在對協(xié)調工作和成本控制進行有效落實的過程中，管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關注，科學的管理監(jiān)督機制可以對建筑工程管理和施工質量控制進行提升的重要策略。在對管理監(jiān)督進行執(zhí)行的過程中可以采用以下幾種方式：①對工程質量的建立環(huán)節(jié)進行強化，從而保證施工中的各個環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開展和進行。②要嚴格的遵守相關規(guī)范和制度的要求對工程進行有效監(jiān)督和驗收。

2.5加強施工管理的安全管理工作

為了促進建筑工程的安全管理水平的提升，相關施工單位必須完善安全管理的體制，并積極組建專業(yè)的，具有豐富經驗的高素質安全管理隊伍，同時加強項目負責人員的培訓，強化安全管理工作，從而加強施工單位及建筑企業(yè)對安全問題的重視。

2.6加強施工質量的控制

施工單位應嚴格控制工程施工的治療，并對施工全過程進行監(jiān)督，從而排除并解決施工期間隱藏的問題，并保證施工的質量。同時，還需詳細規(guī)定，施工工序的完成情況，并認真記錄下施工過程中所涉及到的重要數據，以確保工程竣工后的檢查工作能順利進行。

2.7強化施工技術管理

房屋建筑工程具有較強的系統(tǒng)性，整體施工過程涉及諸多工序，需要在進行施工過程中對各個項目進行合理協(xié)調，以確保各項施工工序都可以高質量完成。為有效解決專業(yè)人員工作銜接存在的問題，專業(yè)技術人員應做好工程工序交接，并按照實際施工情況，對施工技術進行合理管理。同時管理人員應通過強化施工技術控制方式以及優(yōu)化施工手段的方式，不斷對施工方式先進性與安全性進行強化，應對各部門溝通協(xié)作進行強化，保證施工技術管理部門具有的職能可以得到切實發(fā)揮，可以對施工資料與施工現場進行科學管理，保證新型工藝在工程中的推廣，以保證施工現場存在的問題可以得到妥善解決，工程施工進度與質量能夠與相關標準相符合，真正實現對施工技術管理工作的強化。

結語：

施工單位應對施工管理控制方案重要性進行明確，并要在此基礎上，對施工管理工作存在的問題進行全面剖析與研究，進而挖掘出管理工作問題產生的原因，以便施工人員可以結合工程施工要求與特點，探索出與之相應的施工管理控制策略，進而通過嚴格控制材料質量、完善管理責任機制以及其他手段，實現地建筑工程施工管理工作的有效控制，從而為房屋建筑質量強化提供保障，保證民眾人身財產安全。

參考文獻：

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