項目管理在建筑工程管理中的應用分析

【摘要】隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑行業(yè)這種與人們生產(chǎn)和生活都密切相關(guān)的行業(yè)更多的關(guān)注。項目管理對于建筑工程管理有著重要意義，幾乎貫穿于工程管理的各個環(huán)節(jié)中，所以為了提高工程管理的質(zhì)量，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中有一定的優(yōu)勢，提高項目管理的質(zhì)量成為相關(guān)企業(yè)和專業(yè)人員的共識。但是項目管理中涉及的內(nèi)容較多，許多細節(jié)的問題都會有較大的影響，所以在實際過程中仍然有許多亟待解決的問題。文章就當下的現(xiàn)狀以及應用分析進行了進一步的闡述。

【關(guān)鍵詞】項目管理；建筑工程管理；應用分析

1、前言

在項目管理中，需要對一系列相關(guān)的活動進行整體的監(jiān)控，保證各種組成項目活動的順利開展。因為在建筑工程管理中幾乎貫穿于全過程，所以項目管理的重要性可想而知，對于建筑工程管理質(zhì)量的重要意義也毋庸置疑。

2、項目管理在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀

2.1 項目管理的社會現(xiàn)狀

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來國民經(jīng)濟的繁榮以及增長起到了重要的支持作用[1]。企業(yè)為了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，因為在對項目工程中部分管理的質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。由于市場競爭的日益激烈，中小建筑的施工企業(yè)管理難度進一步加大，在生存和發(fā)展方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)發(fā)展在施工項目方面，而施工項目的質(zhì)量又決定于施工企業(yè)，所以施工項目管理是建筑施工企業(yè)最為基礎(chǔ)和核心的管理工作。重視施工過程中的管理問題，堅持將安全管理作為重點所在，同時使用合同管理的方式，可以使得項目管理更加的科學化，規(guī)范化，程序化以及標準化[2]。

2.2 項目管理的應用方式

當下的項目管理方式有多種形式，但是每種形式都有各自的優(yōu)點和缺點。直線型的項目管理模式中，可以使得承包商在項目中基本不用在管理上產(chǎn)生成本和費用，可以為企業(yè)帶來較大的利潤，對整個施工等活動都可以進行絕對主導，節(jié)省相應的費用。但是這種模式存在較大的風險[3]。而矩陣型的模式中，總承包商和項目分包商用有一定的管理權(quán)力，需要在施工中保證部分環(huán)節(jié)得到批準。這種情況之下，總包商還是有著廣泛的信息渠道，可以建立長久的合作關(guān)系，也能實現(xiàn)對成本的宏觀控制。但是這種存在批準強制性的模式中，一旦施工中出現(xiàn)緊急的狀況，就會使得突發(fā)性的事件無法得到及時有效的解決。但是非矩陣型的模式中，總承包商在進行管理的過程中也是例行公事型的管理，管理過程中可以更加高效有效。但是項目在管理的過程中會出現(xiàn)一系列的風險問題[4]。

3、應用問題

但是項目管理的模式中仍舊有許多亟待改進的問題和差異。在觀念制度的基礎(chǔ)上，工程施工單位的目標管理不太明確，認為工程項目的承包給了個人，可以有更大的獲利可能性。將費用看的更重而不是業(yè)務，很多項目在實施過程中負責人采用舊有的套路，不能針對項目本身進行一定的合理優(yōu)化，使得在實施過程中失去了應有的價值[5]。施工企業(yè)在權(quán)利以及責任的分配方面也存在不合理的灰色區(qū)域，在項目控制過程中容易出現(xiàn)弊端，遇到問題就會出現(xiàn)責任互推不明的窘境。

投資方在工程的管理過程中也有很多問題，許多項目的負責人對目標的定位都是模糊的，沒有設(shè)立專門的負責人對部門以及相關(guān)的施工方案進行管理。這樣不僅會造成人才對于投資、進度以及質(zhì)量等進行控制的盲區(qū)，也會使得施工出現(xiàn)的質(zhì)量等問題無法及時解決。項目管理過程中，投資管理沒有在控制設(shè)計階段就做好應有的規(guī)劃，最終只會導致資金的浪費或者短缺。項目管理十分重要，但是施工方如果只是想簡單的依賴保險，不僅會造成投資成本的增加，也會使管理體系之后只會是體系，而沒有落實到實際。缺乏實質(zhì)性的管理，難以保證工程設(shè)計的質(zhì)量，也會對整個行業(yè)造成惡性的循環(huán)，讓部分惡性循環(huán)成我國建筑行業(yè)發(fā)展中存在的極大的漏洞。

4、應用分析

針對我國當下項目管理中存在的問題進行分析，要想科學的發(fā)展，應該從以下幾點進行具體的優(yōu)化：

4.1 明確項目管理中的責任歸屬

在項目管理的各種模式中，權(quán)責不明都是亟待解決的問題。國內(nèi)的許多工程項目的負責人都是權(quán)責模糊的類型，因此，在項目管理觀念的轉(zhuǎn)換過程中，企業(yè)應該通過合理的管理方式，將責任分配制進行進一步的明確，改變以往承包商之間的責任互推，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國內(nèi)外在項目管理中的方法有一定的區(qū)別，采用國外相關(guān)的管理模式，可以避免當下國內(nèi)許多因為個人管理而造成巨大的決策問題的處境。對企業(yè)的行為進行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的行為，可以是相關(guān)部門或者是員工的義務，避免違法的行為發(fā)生，更好的將自己融入到企業(yè)的發(fā)展利益中，全身心的為建筑施工項目去管理，借鑒學習國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4.2 加大建筑工程的質(zhì)量

建筑管理的質(zhì)量對后期發(fā)展至關(guān)重要。管理者要重視工程管理質(zhì)量，加大對人員管理素質(zhì)的提高。可以選擇定期進行專業(yè)的培訓，提高負責人以及員工的整體素質(zhì)，提高項目管理的質(zhì)量。在項目管理過程中，不僅要提高專業(yè)的技能，增強具體的實踐能力，還要注意對思想意識方面的進一步發(fā)展，對工程管理質(zhì)量加大控制力度。企業(yè)也可以引進國外優(yōu)秀高質(zhì)量的管理方式，在材料以及工藝等方面都學習國外經(jīng)驗，加大監(jiān)督力度，在施工中通過技術(shù)的指導使得項目管理可以因地制宜的為建筑施工帶來更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

綜上所述，雖然項目管理在實際的操作過程中有許多亟待解決的問題，但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，項目管理的重要性也不容忽視，所以為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，對項目管理的應用分析需要進一步優(yōu)化。提高項目管理質(zhì)量，不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，也是促進整個建筑行業(yè)良性發(fā)展的重要措施。但相關(guān)的相關(guān)人員已經(jīng)在進行優(yōu)化，優(yōu)化后的措施取得了較大的效益，應用范圍不斷擴大。

參考文獻：

[1]蔡明慧.項目管理在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學.

[3]杜軍.項目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的應用[D].天津大學.

[4]方亞芳.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的分析應用[J].四川建材.

[5]薛龍翔.建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究[J].科技創(chuàng)新與應用.

[6]周云蛟.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].門窗.