建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探討

【摘要】在整個建筑施工過程中，施工現(xiàn)場管理所發(fā)揮的作用極為關(guān)鍵，其是將繁雜的工程給予簡單化、清晰化的方案之一，特別是對于大規(guī)模工程來說，更需要對施工現(xiàn)場進行合理科學(xué)的管理化，進而達到提升施工質(zhì)量和效率的目的。本文對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目現(xiàn)場；施工管理；措施

建筑工程的實際質(zhì)量和施工現(xiàn)場的管理效果是相輔相成的。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展對建筑行業(yè)的產(chǎn)值提升做出了貢獻，但也為其帶來了很大的質(zhì)量風(fēng)險。人們對建筑工程的要求越多，在施工現(xiàn)場需要注意的環(huán)節(jié)也越多，在建筑工程的管理上企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重施工計劃的制定，以及員工獎懲責(zé)任制的落實，才能實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的保障。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則

1.1 經(jīng)濟效益最大化原則

建筑工程現(xiàn)場施工管理不能一味的只重視施工質(zhì)量和施工進度而不考慮工程造價和市場因素。因此，在進行工程項目施工管理時，在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，要秉持經(jīng)濟效益最大化的原則，最大可能的降低施工成本，縮短施工周期，避免出現(xiàn)不必要的開支。

1.2科學(xué)、合理原則

只有堅持科學(xué)、合理的原則才能保證安全生產(chǎn)的客觀要求，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的所有資源和技術(shù)設(shè)備等的最優(yōu)化配置，提供生產(chǎn)效率。通過科學(xué)、合理的施工管理，可以最大化的發(fā)揮施工人員的專業(yè)技能，發(fā)揮機械設(shè)備的工作效率，最終保證施工進度，降低事故的發(fā)生。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

建筑工程施工過程是一個復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項工作都能井然有序的進行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

2、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的措施

2.1施工工程現(xiàn)場計劃的設(shè)定

完善的現(xiàn)場管理制度是施工項目正常開展的依據(jù)，因此在工程施工之前，勘測部門要做好對施工場地的勘探和測量工作，并與設(shè)計部門做好工作和數(shù)據(jù)的交接，設(shè)計部門需要根據(jù)信息結(jié)合建筑商的要求設(shè)計出符合招標(biāo)要求的建筑初稿，并和施工部門進行開會研討，通過模型的建立和專業(yè)人員的評測確定最終的設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙是體現(xiàn)施工工程的計劃所在，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，對人員和材料進行控制把關(guān)，才能讓計劃管理在現(xiàn)場施工過程中實現(xiàn)工程保障的作用。

2.2加強對施工現(xiàn)場材料的管理

第一，應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工材料進場檢測制度，保證進場材料的型號、規(guī)格以及質(zhì)量與實際施工要求相符。第二，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場施工進度來對材料的進場進行合理安排。并且根據(jù)施工平面布置圖來將施工材料進行合理分類，并將其放置于特定的場所。第三，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢驗進場的施工材料，嚴(yán)禁治療不達標(biāo)的材料進入施工場所。與此同時避免材料隨意堆放或是違規(guī)堆放，防止材料出現(xiàn)銹蝕與結(jié)塊的情況。第四，應(yīng)當(dāng)做好登記與統(tǒng)計到場材料的種類以及數(shù)量，結(jié)合施工進度并根據(jù)材料出庫單來對材料進行發(fā)放與使用，明確材料的使用去向及使用量，防止出現(xiàn)材料的浪費與丟失。

2.3 做好施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理

第一，在使用設(shè)備前，必須保證施工人員全面了解并掌握設(shè)備的用途、特點以及操作步驟，以提升機械設(shè)備的使用效率。第二，應(yīng)當(dāng)定期開展設(shè)備的故障盤查、維護以及保養(yǎng)工作，將其使用壽命延長。第三，管理人員需要詳細記錄現(xiàn)象機械設(shè)備的運行數(shù)量、情況、工作量、保養(yǎng)以及維修記錄等信息。特別是租賃的機械設(shè)備，必須要按需租賃，減少設(shè)備的閑置情況，在保證工程施工進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度減少機械設(shè)備的使用成本。

2.4完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

第一，嚴(yán)格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質(zhì)量達標(biāo)。第二，應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴(yán)格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。第三，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對施工工藝進行規(guī)范，并積極采用先進的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。

2.5 科學(xué)對施工現(xiàn)場進度進行控制

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理進程中，需要科學(xué)對施工進度加以操控，在具體的管理過程中，要對計劃施工進度和實際施工進度給予準(zhǔn)確區(qū)分，一般當(dāng)具體施工進度超出計劃施工進度的狀況下，會對整個工程施工程序的正常安排產(chǎn)生影響，而此時則需要進行針對性的調(diào)整，將實際施工進度必須控制在計劃施工進度范疇以內(nèi)。一旦現(xiàn)實中的施工進度較慢于計劃施工進程，則施工管理人員要適宜調(diào)整，因?qū)嶋H工作的滿進度，會直接影響到工期的正常完工，所以在施工進程中，必須要對施工進度給予高度的重視，進而確保施工質(zhì)量和工程均能完好交工。

2.6 重視施工安全管理

由于建筑工程施工具有影響因素眾多、施工周期長等特點，因此其施工現(xiàn)場管理難度較大，且容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此，必須做好施工安全管理工作。第一，應(yīng)當(dāng)建立專門的施工安全管理機構(gòu)，且配備有專門的施工現(xiàn)場巡查人員，確保能夠?qū)⑹┕ぶ兴嬖诘陌踩L(fēng)險找出，且進行有效處理。第二，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全防護網(wǎng)在施工現(xiàn)場，且保證施工人員均配備有齊全安全裝置且佩戴正確。第三，重視對施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高其安全施工以及防護意識。第四，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的安全風(fēng)險預(yù)警措施，如若出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，確保能夠快速引導(dǎo)是工作人撤離作業(yè)現(xiàn)場，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2.7施工現(xiàn)場環(huán)境管理

因施工現(xiàn)場環(huán)境管理是決定整個建筑工程是否完好的因素之一，因此，必須要對施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作給予高度充分的注重度，可從四個層面來入手：首先，在現(xiàn)場衛(wèi)生的管理力度方面加以提升，對于無用的垃圾必須及時清理，以免影響施工；其次，做好施工現(xiàn)場材料管理工作，杜絕材料沒有條理性，保持秩序感；再次，將相關(guān)設(shè)備安放置好，將不同種類的設(shè)施給予良好整齊分類，禁止混亂；最后，保持好施工現(xiàn)場秩序，進而方便管理，也對施工起到一個便利的作用。

綜上所述，施工現(xiàn)場管理對施工人員的安全和工程順利進行有一定的保障能力，通過制定合理的施工計劃并且按照施工計劃進行工程施工，有利于工程順利進行。

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