施工階段的工程造價控制

【摘要】針對工程建設(shè)施工階段造價控制的多個問題原因進(jìn)行分析與研究，主要講述了工程建設(shè)變更控制是工程施工過程造價控制的基本，設(shè)施、用料的整體采購是減少工程造價的有效手段，合理的安排工程和工程日期控制是控制工程造價的根本。明確了在整個造價管理過程中，強(qiáng)化工程的項目施工過程中工程造價控制的重要性。希望通對施工過程中工程造價的合理管理分析，為企業(yè)節(jié)省工程的成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益、提高公司的管理水準(zhǔn)、提高公司的競爭力提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】造價的控制；系統(tǒng)工程；成本監(jiān)管

【中圖分類號】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

在大力開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶動下，我國的建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展。工程造價控制作為三大監(jiān)理控制目標(biāo)之一，其任務(wù)就是把工程建設(shè)的整合過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在投資預(yù)算之內(nèi)。工程造價控制并不是某一方面，而是涉及到投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)和施工等各個階段，是一個的過程，為了保證工程造價控制的效果，必須要對工程整個過程進(jìn)行控制。有效地控制工程造價有利于提高資源的利用率，避免浪費(fèi)，有效節(jié)約工程成本，使工程效益最大化。

1、施工階段的工程造價控制存在的問題

1.1工程造價控制管理人員素質(zhì)水平低

工程造價對于整個建設(shè)工程具有重要意義，但還是有很多企業(yè)對工程造價的控制重視度不夠。對工程造價控制管理缺乏全面的了解，還是停留在對預(yù)算結(jié)算進(jìn)行工程造價控制，沒有一個全面系統(tǒng)的定位，而且在造價控制的過程中處于靜態(tài)，不能對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更為有效的造價控制，經(jīng)常有一些疏忽遺漏，導(dǎo)致最后造價控制失控。對工程造價控制關(guān)注的重點(diǎn)還停留在工程竣工結(jié)算上，在竣工的時候?qū)Y(jié)算進(jìn)行審核，沒有意識到工程設(shè)計對工程造價有重要影響。沒有對全體施工人員進(jìn)行動員，也沒有樹立全過程的工程造價控制管理意識。

1.2施工階段的管理失控

從目前的施工現(xiàn)狀來看，管理失控主要體現(xiàn)在承包單位會任意加大工程量，很多工程承包企業(yè)對一些計算復(fù)雜、造價較高的項目利用簽證，重復(fù)計算或者多計算工程量；部分承包企業(yè)采取一些手段巧立名目提高定額標(biāo)準(zhǔn)。其中較為常見的是在預(yù)算包干費(fèi)中已經(jīng)包括了雨季施工的增加費(fèi)用，但是部分承包單位會另行計算抽水費(fèi)用，導(dǎo)致重復(fù)計算，讓項目企業(yè)重復(fù)支付，因此，在簽訂合同的過程中必須仔細(xì)認(rèn)真地檢查是否存在重復(fù)計算的現(xiàn)象。

1.3缺乏對施工材料的控制

工程中，材料費(fèi)用占據(jù)著十分大的比重，因而其對于整個工程的成本造價有著十分巨大的影響，也決定了工程造價管理是否有效。對施工的材料成本進(jìn)行控制主要是依據(jù)圖紙以及常規(guī)材料的用量經(jīng)驗來進(jìn)行控制，并使用計算機(jī)軟件對其進(jìn)行分析，然而在工程施工過程中，常會出現(xiàn)材料采購不夠合理，超出范圍的采購等現(xiàn)象，造成了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)，施工成本也大大增加了，還會延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，材料的采購對于成本控制也非常重要。

2、加強(qiáng)施工階段工程造價控制的措施

2.1加強(qiáng)對合同的管理

合同管理工作貫穿工程建設(shè)的始終，是影響房建工程的工程造價成本控制的重要因素。所以，必須加強(qiáng)合同的管理。對合同的管理辦法如下：①編制與本工程相應(yīng)的合同管理計劃，建立臺賬，了解并掌握本工程的合同特點(diǎn)。在施工過程中及時跟蹤施工進(jìn)度，及時掌握變更信息，對相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類整理。②加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)項目管理人員合同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓每個項目管理人員清楚、明白合同內(nèi)容的具體要求，更好履行合同義務(wù)、行使自身權(quán)利、維護(hù)企業(yè)利益，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。

2.2把好工程的材料、設(shè)備價格關(guān)

對于建設(shè)工程的材料設(shè)備費(fèi)，一般占整個建安費(fèi)的60%～70%，控制好材料費(fèi)用是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入施工場地材料設(shè)備，有甲方供應(yīng)材料或施工企業(yè)自購材料兩種方式。對于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，堅決拒簽。對于自購的材料要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本、提高企業(yè)利潤。而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際計劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場場地實際情況，對圖紙工程量進(jìn)行詳細(xì)的分解計算并對比工程月、旬計劃進(jìn)度表，估計某段時間的材料消耗情況，做好計劃采購，這樣既避免了材料堆放造成的損耗有提高了資金的周轉(zhuǎn)能力。

2.3提高工程造價管理人員的素質(zhì)

對工程造價控制管理人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，凡是不具備國家認(rèn)證的造價資格證書一律要清退，嚴(yán)格用人制度。加強(qiáng)對管理人員工程造價控制的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對施工現(xiàn)場造價控制的意識，不斷提高工程造價管理人員的科學(xué)管理水平，促使他們對工程造價進(jìn)行合理控制。施工單位要設(shè)計出合理的管理制度，在工程施工的過程中，與施工人員進(jìn)行合同管理，保證所有的工程材料能夠被有效地利用，科學(xué)合理地組織施工，避免人力的浪費(fèi)，有效地對工程造價進(jìn)行控制，提高整個工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理好壞直接關(guān)系著工程造價大小，一個工程項目總體進(jìn)度目標(biāo)以及各節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進(jìn)展緩慢，將增加計劃外的投入，導(dǎo)致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務(wù)必統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，組織施工生產(chǎn)等程序，發(fā)生問題及時處理，確保工期如期兌現(xiàn)。

結(jié)語：

伴著現(xiàn)在的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工的工程量也在增多，工程規(guī)模不斷的擴(kuò)大，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜也變成了現(xiàn)在施工的主要方式和特點(diǎn)，在這樣的管理和施工上，它的施工成本控制方式是目前施工中的主要管理措施，是使用相關(guān)的技術(shù)方式進(jìn)行分析和管理的過程。在社會發(fā)展的過程中，怎樣能夠提高成本就控制和工程造價管理是現(xiàn)在建筑工程施工中的重要問題，更是保證建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

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