房屋建筑工程造價(jià)管理的常見問題及解決

【摘要】隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐加速，大量高層，廠房，民房建筑越來越多，施工面積也越來越大，相對(duì)的大量資金投入也在增長(zhǎng)，為滿足市場(chǎng)和施工單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大量人力，物力，財(cái)力都要有嚴(yán)格把控，房屋建筑工程造價(jià)管理這時(shí)就顯得非常重要，既不能浪費(fèi)一點(diǎn)資源，也不能偷工減料，因?yàn)樽龊霉こ填A(yù)算管理是整個(gè)施工工期重中之重。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；問題；解決策略

1、工程造價(jià)概述

工程造價(jià)貫穿在整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目中，是從最初投資，設(shè)計(jì)，以及方案修正到整體施工與管理，都參與的一項(xiàng)重要工作，是從開始到竣工所花費(fèi)的費(fèi)用總和，是對(duì)每筆企業(yè)資金支出，花銷都有計(jì)劃和控制工作，也是站在企業(yè)角度考慮，為企業(yè)花最少資金，得最大利益的預(yù)算工作，但工程造價(jià)在實(shí)際施工中遇到的問題和影響因素也有很多，只有對(duì)這些因素進(jìn)行控制才能使項(xiàng)目工程和企業(yè)不受外界影響。

2、房屋建筑工程造價(jià)管理的常見問題

2.1缺乏全面，科學(xué)成本控制管理制度

因我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展起步較晚，各項(xiàng)制度不完善，建筑工程造價(jià)管理普遍存在與項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算階段，對(duì)造價(jià)管理控制缺乏全面，全過程管理措施，且整個(gè)項(xiàng)目施工階段僅存在對(duì)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核，在施工階段中缺乏實(shí)時(shí)造價(jià)控制，造成項(xiàng)目竣工后造價(jià)超支現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2缺乏設(shè)計(jì)階段造價(jià)有效管控

在項(xiàng)目做出投資決策后，控制造價(jià)關(guān)鍵一步就在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)房建造價(jià)影響極大，可占總比額30%-60%，因此如果設(shè)計(jì)合理，將在很大程度上降低建造成本，但部分建設(shè)單位常忽視設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，而將重點(diǎn)放在后期施工階段，忽略設(shè)計(jì)階段方案優(yōu)選，因此造成房建工程總造價(jià)成本嚴(yán)重超標(biāo)。

2.3招投標(biāo)中存在的問題而引起的對(duì)工程成本的無法有效控制

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，首先進(jìn)行招投標(biāo)工作，但因在招投標(biāo)工作中，施工單位為獲取利益，且在招投標(biāo)工作中存在機(jī)制不完善現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)如“權(quán)錢交易”“走關(guān)系，找后門”等多種違法違規(guī)途徑來參與競(jìng)標(biāo)，違背公平，公正原則，使一些實(shí)力較差施工單位來進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)管理及資金問題延誤工期，影響總體施工質(zhì)量，不僅在房建工程中成本得不到控制，且危害老百姓生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4項(xiàng)目施工過程的成本控制

房建工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此整個(gè)建設(shè)周期各階段要進(jìn)行造價(jià)成本價(jià)格管理，有些單位在實(shí)際操作過程中，在沒有做好準(zhǔn)備情況下，便急于開工，增加設(shè)計(jì)變更幾率，甚至出現(xiàn)一改再改、想改就改混亂局面，再加之缺乏相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制，更改后造成的損失也無法得到有效制約。造成施工中成本造價(jià)無法控制。其次，施工前期沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能水平，造成因施工錯(cuò)誤而返工，浪費(fèi)資金，耽誤工期。另外施工前沒有及時(shí)對(duì)施工材料，施工裝備進(jìn)行安全檢查，造成在施工中施工裝備經(jīng)常性出現(xiàn)故障，造成耽誤工期，甚至出現(xiàn)安全事故，造成施工成本的增加。

2.5竣工結(jié)算的成本控制

工程竣工驗(yàn)收階段是是工程施工最后階段，也是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算重要階段。這一階段與施工單位經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，影響施工單位在工程建設(shè)中獲利情況。因此常出現(xiàn)有的施工單位刻意增加單位造價(jià)高、復(fù)雜項(xiàng)目工程量且高套定額，甚至巧立名目，虛報(bào)、冒算工程量；有些工程量已包含在綜合單價(jià)內(nèi)，但在最終結(jié)算中又做出單獨(dú)列項(xiàng)，提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，抬高項(xiàng)目單價(jià)，刻意擴(kuò)大取費(fèi)范圍。導(dǎo)致成本造價(jià)嚴(yán)重超支。

3、解決房建過程造價(jià)管理問題的方案

3.1建立并健全造價(jià)管理制度

為在很大程度上提高工程造價(jià)管理水平，節(jié)約工程成本，業(yè)主應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來編制，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按此造價(jià)管理制度開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)管理，要對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)審核，做出科學(xué)、合理、有效造價(jià)方案，切不可由“一次性表決”等方式?jīng)Q定工程的最終造價(jià)。另外應(yīng)不斷提高造價(jià)管理人員綜合素養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)能力，積極推行工程造價(jià)師職業(yè)資格制度，做到監(jiān)督造價(jià)管理人員目的。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員培訓(xùn)，使工程造價(jià)人員熟練掌握造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，也能提高員工工程造價(jià)管理理念，從而有利于進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。

3.2立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段存在問題的解決策略

首先應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)，提高其業(yè)務(wù)能力，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占整個(gè)工程費(fèi)用1%左右，但設(shè)計(jì)人員合理設(shè)計(jì)方案可降低工程造價(jià)5%-20%，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員技能培訓(xùn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行集體討論，選取最優(yōu)質(zhì)，且高質(zhì)量的方案進(jìn)行施工。

3.3招投標(biāo)中影響造價(jià)管理問題的解決策略

招投標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，杜絕“串標(biāo)、關(guān)系標(biāo)、權(quán)利標(biāo)”出現(xiàn)，做到公平、公正、科學(xué)、合理選擇，在保證施工質(zhì)量前提下，選擇高實(shí)力，高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，以求在后期施工中杜絕出現(xiàn)“項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，分包”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免造價(jià)管理的不可控。

3.4施工中影響造價(jià)管理問題的解決策略

施工階段是整個(gè)工程建設(shè)重中之重，也是造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工前應(yīng)首先對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，施工中定期培訓(xùn)，防止因安全問題造成成本浪費(fèi)，同事也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，防止在施工中出現(xiàn)因?qū)I(yè)知識(shí)缺陷造成施工錯(cuò)誤，從而返工，影響工程進(jìn)度，造成成本增加。另外施工前應(yīng)制定科學(xué)合理施工計(jì)劃書，保證項(xiàng)目能有序，保質(zhì)保量按期完工。同時(shí)在整個(gè)施工中監(jiān)理審查部門應(yīng)加大監(jiān)理審計(jì)力度，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題時(shí)，須要及時(shí)提出修改建議，征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位修改意見，否則增加工程量不予認(rèn)可，同時(shí)防止返工現(xiàn)象出現(xiàn)。另外據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用周期，減少機(jī)具閑置，提高利用率，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。

3.5竣工結(jié)算時(shí)影響造價(jià)管理問題的解決粗略

在竣工驗(yàn)收階段，審計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目整理設(shè)計(jì)和施工全面認(rèn)識(shí)，還要熟練地掌握工程量計(jì)算規(guī)則，積極收集和管理好竣工資料，以及相關(guān)工程簽證等。另外施工單位應(yīng)準(zhǔn)備正確，合理竣工決算書，在結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是將工程從籌劃到竣工所有費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料。

結(jié)語：

綜上，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利前提，為保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能獲預(yù)期收益，工程造價(jià)管理措施應(yīng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。因此各部門應(yīng)積極配合做好工程造價(jià)控制。