97.7%的創業者回歸職場叢林，到底發生了什么？

兩年前，風風火火的創業潮，曾讓很多人雄心勃發義無反顧，果斷放棄優渥安定的高薪工作，或單槍匹馬，或結伴成群，奮不顧身地站在了希望的風口上。但現在，有越來越多的創業者，選擇重新回歸傳統職場。這一次，是什么讓他們心甘情愿走進了“別人的公司”？在創業的日子里，他們學到了哪些人生功課？回歸大職場后有哪些優勢和劣勢？聽有故事的女同學、大老板和職場專家告訴你。

創業，曾是很多人職涯規劃的夢想篇，當工作能力及心態足夠強大，能撐得起自己夢想的時候，大多數人都會選擇邁出這一步。曾有職業經理人坦言，“我已經三十多歲了，不可能打一輩子工，更不可能在一個崗位上干一輩子。我要擁有一份自己的事業，不管成功失敗，這段經歷在我個人的職涯中都將是濃墨重彩的一筆。”

較之“職場”、“創業”以及“再創業”這三種情況，創業后重返職場，應該算是“第四種人生”，顯然，也是一種更需要勇氣的選擇，而這一群體絕不在少數。在“吳曉波頻道”發出的調查問卷中，儀有！.3%的人表示“身邊沒有重返職場的創業者”，也就是說，我們身邊存在回歸者的概率竟高達97.7%！

這么高比例大數據的背后，藏著哪些曲折的故事？再次更換“戰場”的他們，如何快速找準自己的位置？我們請創業回歸者、公司高管、人力資源主管和心理學家，從不同角度為你解析。

Part1 殺回職場的“菇涼”有話說——

在外單槍匹馬漂泊多年，放下小事業，回歸“職場森林”，她用親身故事告訴你，“世界很大，找到自己的角色再出發不遲；即使打了敗仗，也是人生的寶貴財富。”

李越獅子座

水木智娛科技有限公司媒體主編

“不管當老板，還是做職員，知道自己要什么，最重要！”

我從小就是個不安分的姑娘，性格外向，思想跳脫，所到之處雞飛狗跳，從沒當過長輩口中“別人家的孩子”。小學時，學校組織夏令營，第一次去的就是北京，透過樹葉，斑駁的陽光落在火車狹小的空間，路途蜿蜒卻不覺辛苦，那趟旅程似乎開啟了我新世界的大門。從此，我開始向往不同的風景、走不同的路，渴望漂流的人生。

當時父母因為工作原因異常忙碌，不得已對我實施了寬松的“放養”政策。初二開始，每個假期我都會去不同的地方旅行，記錄沿途美景，和性格迥異的人做朋友。

中考雖然過關，但成績卻讓媽媽對我產生了“嚴加看管”的想法。上了高中，零花錢被沒收，我異常悲憤，沒錢就意味著買不了車票，哪兒也去不了。從那時起，我深刻認識到——想走就走的自由得有銀兩的支撐！高中開始，一到假期我就會和同學、朋友在市區最繁華的燒烤街“練攤兒”，為了攢錢，費盡了心思。

好不容易熬到大學畢業，我在用導航都找不到的巷子里開過餐館，在學校門口經營過咖啡店，在旅途中被某個城市吸引做過青年旅社，還在“艷遇之都”開了酒吧。就這樣一路走走停停，年紀不大但經歷頗豐，除了有時睡眠不足，并沒覺得創業有多難。

當同齡人還在為初入社會迷茫、擠破腦袋往上爬時，我已經在好多行業“開花結果”。也許，我天生就有“創業的基因”，創業在我眼中不是“出去闖一闖、賭一把”，而是“一直在路上”。不論是在大公司上班，還是下海創業，都是成長的風景，沒有好壞之分。

那些年的創業經歷教會我許多，最重要的有三課——“做什么都得有規劃”、“不懂就要問”和“做人要講信用”。

我常聽很多人說“我想做……”、“我以后……”、“將來我要是……”，類似這樣的話，說多了，基本不會成為現實。如果成就一件事需要100個環節，這類人通常在第0.5個環節就掛了！有人說想開飯店，后來又說想開個有情調的飯店，再后來開始幻想裝修、菜單，甚至跟客人的對話都設計好了'但他什么都沒做……夢想只停留在“我想”階段。沒有規劃，不懂實踐的“夢想”，頂多是白日夢。

第二堂課很有意思！一輩子，你會遇見很多人，他們有的家境優渥，有的聰慧異常，有的習以為常的事物你連見都沒見過，他講的經驗你聞所未聞。很多人跟我說，“碰見這樣的人，特別害怕露怯，生怕說錯話被嘲笑，我只會安靜地聽他說，什么都不懂，也不想問，得給自己留點尊嚴。”

其實你想多了！首先，你不會跟這樣的人過日子，下次見到也許他還是認不出你。可，當下，他一時心血來潮給你講的道理或經驗，這輩子很有可能不會有第二人再跟你分享。一定要把握機會，讓自己的心胸更開闊，多問多學。況且，你怎么知道“老老實實呆著”，別人就不笑話你呢？

第三堂課是關于“信用”。守信，無論在哪里都適用，創業和職場打拼都一樣。人沒了信用，就失去了做人的根本。

單槍匹馬，跌跌撞撞多年后，我回了職場，背后的故事有點偶然。

首先，做編輯是我從小的夢想；其次，之前的旅途中我學會了打德州撲克，最初只是朋友間的娛樂項目，后來一發不可收拾，開始參與正規比賽。有次，我一位做“會員制”賽事的朋友找我去他公司上班，彼時我正處于“空窗期”，面對他的邀請，也有過猶豫和擔隴，但最后，還是接受L

講真，我一直習慣獨自航行，人了職場，稍感“水土不服”！比如，不太懂得時間分配，也不太能抓住重點。每件事我都會盡陜做好，熬夜加班也無所謂，生怕出錯、拖后腿或造成失誤。更多時候，我抓不到“重點”，雖然我會打牌，會寫作，但對賽事賽制一竅不通。采訪對象隨口丟一句，周圍都懂了，我一個字都沒明白，那時我會非常焦躁。很幸運，推薦我的那位朋友后來成了我的職場導師，一有困惑我就找他傾訴，每次他都很有耐心地為我解惑。但當我技藝純熟，我開始很享受現在的生活和工作！一個人只要真正專注熱愛眼下的事，就會很幸福，不會在意所謂身份的轉化。這跟你之前創業成功、失敗一點關系都沒有。

社會是最磨練心性的地方，有我這樣經歷的人重回職場，優勢是我的承受能力和變通力更強，劣勢是不太服管。但這種“不服管”不會太過分。—直以來，我都要獨自處理很多事，上班后才發現，“哦，原來團隊協作才是最重要的。”你不能只顧著自己“打雞血”，得和周圍同事一起往前沖，各司其職，講究配合，學會溝通，把自己的需求清晰明確地告訴別人。

創業和職場里的穩步發展還有一點有很大的不同。回職場前，我只懂得怎么去賺錢，怎么把自己的生活規劃得更好。但現在，我才真正明白，通過一個團隊的力量能推動整個社會的改變！

有天，我極有可能還會再出去走一走，一直在路上，奔著我喜歡的事情去堅持，找到新的人生寄托。最后，我想對那些蠢蠢欲動渴望創業的職場人說：“想去就去吧，猶豫說明你還沒想好。”

PART2

原來老板這么想——

于浩射手座

迅達云SpeedyCloud

（北京迅達云成科技有限公司）創始人兼CEO

“有過創業經驗洲很有‘狼性’。做他們的老板要講究技巧。”

創業是一種生活方式，不是每個人都適合，也不是每一次創業都會成功。過去三年，國內創業氣氛濃厚，在政策、環境、投融資等各種因素的激勵下，嘗試創業的人越來越多，但競爭激烈，成功率—直很低。大多數創業失敗后，創業者都面臨著兩種選擇：繼續創業或重回職場。選擇沒有對錯之分，只有合適或者不合適！有些人創業失敗后會發現自己更適合職場，比如做一名職業經理人，取得的成就可能比單獨創業還高。“創業失敗，重回職場”這群人的比例在攀高，但絕不應戴著“有色眼鏡”去看他們。

創業的人需要快速發現機會并抓住它，這群人往往有更強的“狼性”，很會“自我驅動”，與人交往的能力也不會差。思維活躍、眼界很寬，愿意冒險、付諸行動。

說到這群人的職場“問題”，我覺得和優點息息相關。他們的決策和執行力很強，所以比較“特立獨行”，在跨部門或者跨業務合作時，可能存在溝通和合作的障礙，但這不是普遍現象，也有很多“創業職場人”沒有這方面的問題；另外，還有一個比較常見和現實的問題，“創業職場人”回歸傳統職場的初期，可能會不太適應公司的制度、風格、文化等，經年累月，他們可能會選擇再次創業，“不穩定性”也是老板常常擔憂的因素。

面臨一些重大任務或者比較獨立的業務單元時，我比較傾向于啟用這類人，只要引導正確、管理有方，他們可以發揮出兼具“創業”和“職場”兩方面的優勢，通常，我給予他們充分的自主權，只強調整體的大局，放手讓他們在公司內部闖出一片天。

面試這類人時，我往往會問對方：“當初為什么出去創業？”、“為什么失敗？”、“現在回到職場，希望可以得到什么？”其中，“為什么失敗”這個問題看似容易，但其實非常能反映創業者思維的廣度和深度，創業的收獲可以分很多種，成功的、失敗的，物質的、精神的，利己的、利他的……這個問題很開放，很考驗創業者的“復盤”能力。

我剛才也說了，用這些人時唯一的擔心是“不穩定”。創業失敗重返職場，不一定能調整好職業經理人的形態，如果無法融入企業的文化和團隊，那么再次出走也不無可能。我的確見過類似情形。

不過，這個問題，我已經看到了不少很棒的解決方法。比如，老板們換個思維角度一把“創業”和“職場”結合起來，招募的不是公司員工，而是合伙人，通過規范完善的股權或期權激勵制度，讓有豐富經驗的骨干成為公司股東，讓他們以合伙人的身份一起并肩作戰。這種方式，讓他們既可以規避創業的風險，在比較穩定的環境中做事，又可以與公司一起成長，享受公司的整體價值。

我的團隊中有一名員工剛加入公司時做的是售前工作，在工作中，他發現了一個垂直市場很有前景，他對那個市場有深刻的理解和相當的掌控能力，我們授權他把各方資源整合在一起，開辟一條獨立的業務線。整個過程中，他體現出了很強的主動性，公司也給他創造了許多便利條件。最后，大獲全勝，多方受益。

大環境影響，我的團隊中也不乏有能力、有想法的員工想去外面闖一闖，基本上我都會鼓勵他們，和他們一起客觀分析事情的本質，雖然不一定完全正確，但至少可以從過來人的角度給些建議。即使我認為失敗概率很高，但如果他認定想做，我也不會阻攔。愿意主動改變現狀，做自己夢想的事，這樣的人本身就不多，值得尊敬。

思科公司是全球領先的網絡解決方案供應商，過去幾十年在業內取得了難以想象的成就，他們的管理方法我很推崇。思科很支持內部創業，對有創業想法的員工，思科會支持他們在內部獨立“孵化”，進行投資，一旦創業項目發展壯大，思科會優先收購他們，反過來又會增強思科的實力。通過這種方式，員工既獲得了創業的機會和回報，思科也獲得了創新的發展成果。

有研究說，“即使創業失敗，身價也會漲”。這是合理的！創業會有助于提升一個人的眼界、格局和專業能力。比如，花過1000萬的人，至少知道哪部分錢花的是值得的，哪些不值，比那些沒有太多實戰經驗的“乖孩子”好很多。

每個人都有自己的生活方式，有些人認為生活最重要，有些人則認為人活一世就該做些事，這都是無可厚非的個人選擇。作為管理者，我會盡力發現那些與自己思維方式相似的人，但不會刻意改變別人。好比一把槍，由鐵質的槍尖和木頭的槍托組成。如果一把槍全部由鐵制成，那就太沉了，士兵不一定扛得動。因此。總有一些人要做“常規動作”，就公司發展而言，結合每個人的長處和愿望，對他委以不同的任務才是雙贏的選擇。

Part 3

人力資源總管大起底——

楊莉Lisa Yang

真聘創始人、真格基金人力資源總監，曾任羅德公關人力資源負責人，高朋網中國區人力資源副總裁

“經歷過創業的九死一生，重返職場的他們，晉升力超強！”

全民創業的大潮下，創業大軍此起彼伏，“九死一生”是個很現實的問題。創業者在團隊中多以創始人、合伙人自居，可在享受過創業帶來的早期激情和個人光環后，面對日常管理中遇到的同行業打壓、市場真實需求的快速更迭、創始團隊成員間因利益導致的擦槍走火、競品快速成長遭遇的創新壓力，以及個人管理能力的局限性……很多人都會因為無法在短期內驗證創業模式，或日漸高漲的高強度工作造成的信心缺失，鎩羽而歸，退下戰場。

大部分創業者在事后復盤創業失敗問題時，都能找出根源所在，有些人重整旗鼓，再次加入創業大軍；也有些人，更愿意帶著過往的“弱項”重回職場，找一個大平臺，積累實戰經驗和人脈。

相比傳統職場人，這些“打過仗”的人都知道：小團隊無法像大平臺一樣，有品牌、有資金、有渠道、有人手。為了生存，他們通常會選擇“以結果導向”、“扁平化管理”來運作自己的團隊，經驗了得，絕對是“多面手”，個人執行力強、溝通高效。但這類人的劣勢也很明顯：他們往往會偏好“獨行俠”式的工作風格。過往可以輕松決策的事，在大平臺受到流程化管理、多層級制約時，難免產生小怨懟。

很長一段時間，我一直在從事人力資源工作，面試這類人，這幾個問題我最常問——

·之前為什么創業？

·你在創業中獲得的最寶貴的經驗、難忘的經歷是什么？

·創業失敗的原因和反思是？

·加入我們公司的動機是？

·最近一年，你的職場規劃是？

對重歸職場的創業者，面試官首先會帶著鼓勵的態度，幫他們保持創新和不斷挑戰自我的心態，透過候選人對過往創業項目失敗的總結，可以掌握他們重新走入職場需要提升的“關鍵點”。另外，從管理者到一個大平臺員工的心態轉換，也是我們的核心觀察要素。

啟用這類人，公司通常會有這樣的擔憂——有創業經歷的人，對未來的創新和探索較之通常的員工會更高，“高瞻遠矚”的心態也容易讓他們忽視眼前的本職工作。

從公司長期利益出發，為了讓這類人才為公司所用，的確有技巧！在認可他們個人能力和發展潛力的同時，應定時、定點、定量鎖定他們的工作目標，另外要為他們開放更多學習和提升空間。并為其創造在團隊內展現個人能力的機會，幫助他們把過往的創業史作為經驗和經歷分享給更多人，通過團隊幫助個人“復盤”，打通上升通道，從而幫助公司實現從“培養”到“儲備人才”的目標。

至于大家關心的薪資待遇，通常，他們的起步薪資會與市場價格持平。經歷了創業捉襟見肘的資金問題后，重歸職場，對收入的要求也更為理性。但一個同樣不可忽視的問題卻是，這類人的晉升速度會快很多。

Part 4

心理咨詢師用大數據告訴你——

夏青 摩羯座

資深心理咨詢師（國家二級心理咨詢師）、咨詢公司董事長

“能走出創業陰霾的人，各個都是斯巴達勇士！”

創業是世界上最昂貴的“奢侈品”。“玩夢想”是要付出巨大代價的，無論是物質上的，還是精神上的。同時，創業也是人類最彌足珍貴的本能。馬斯洛著名的需求層次理論，金字塔的頂端是“自我實現”，創業成功在某種意義上，正是一段自我實現的旅程，歷經千辛萬苦后，終于打下了一片屬于自己的疆土，光是想想就足以讓人激動。

也正是因為這樣，失敗對創業者來說，無異于心理創傷。創業時間越久，付出的代價越大，失敗時的心理創傷程度就越深。而這種創傷，是一直安守職場的人難以理解和想象的，就像男人永遠沒法想象女人生孩子時究竟有多疼！

從創業時的激情萬丈到失敗后的跌入深淵，跨過這道心理的坎兒，極度困難！從金字塔的頂端回歸最接地氣的底層，相當于讓皇帝走出圍城，去另一個國度當臣民。他們必須從失敗的沼澤里，一點一點爬出來，上岸后再為自己的過去買單。

目前為止，我為這類人群進行了近百例的心理諮商（他們的年齡，在25-36歲之間），都是公益性的。其實，我從心底佩服他們。走出心理陰霾的人，絕對是敢于面對現實的“勇士”。

初步咨詢階段，我很少和他們分析失敗的原因。其實，他們心里比我更清楚失敗的原因，只是嘴上不愿承認。在這個階段，“扒開傷口”是殘忍的。我更傾向于運用積極心理學加教練技術，先幫助他們擺脫焦慮和抑郁的困擾，重建面對現實、戰勝恐懼的信心。

87%的來訪者重返職場，最現實的原因是：解決基本的生存需求或物質需求！不過，在后續的咨詢和回訪中，當我問到：你如何規劃未來3.5年？70%的人都會回復說：“只要有機會，還要去創業！”

真正的“創業者”體內流淌著“斯巴達勇士”的血液，即使重回職場，也只是暫時性的療傷。康復后，他們—定又會滿血復活，再度踏上創業的征程。

有趣的是，我也在后續咨詢中發現：重返職場的創業者，最容易犯的“毛病”是——他們當過老板，有時屁股坐在人家的凳子上，腦袋卻還掛在曾經建造的金子塔尖，我管這叫“頭尾分離模式”。

重回職場后的創業者最鬧心的際遇就是，當這種“頭尾分離模式”啟動，周邊的同事、老板最常說的一句話就是：“你以為你是誰？有毛病？”

他們有這種反應不奇怪，但作為一名心理咨詢師，我看“沒毛病”！我們常說“人以群分”，分群很重要的一個依據是一思考問題的模式。事實上，每類人群都有相對固定的慣性思維。

社會心理學有一個專業名詞叫“自動化”。自動化有四個基本特征：無目的性、無意識性、不可控制性、有效性。簡單說，就是問題一來，當過老板的人，他們思考問題和解決問題的特定模式就會自動開啟，并不是故意要把你當下屬或去搶老板的位置。

調查中我還發現：重回職場6個月以內的創業者，因為“自動化”，93%的人產生了不少“小尷尬”甚至“大摩擦”；62%的創業者采用“人在屋檐下，怎能不低頭的‘忍術’”；38%的創業者準備中途辭職。心理咨詢后，他們才清楚地發現：缺乏社會適應能力，是創業失敗的重要因素。

社會適應能力是指為了在社會上更好地生存，在心理、生理以及行為上要做出多種適應性的改變，從而與社會和諧共處。創業失敗者在社會適應能力量表問卷中，22%的人分數在17-28分區間，“社會適應能力一般”；56%的分數在6.16分區間，屬于“社會適應能力較差”。

作為公司老板，邀請或聘用這類人來工作時，必須了解他們的心理特質，才能為己所用、平安相處。千萬別忘了，創業者無論成功還是失敗，他們身上幾乎都有“孫悟空”的閃光點：超凡的創新能力和天生的使命感。此外，比起普通員工，他們更能理解老板的想法，更懂得珍惜職場帶給他們的安全感。

我相信有智慧、有遠見的老板一定敢于為這類人“買單”，只要使用得當，很可能會在很短時間幫你開拓出一片新疆土。

同場加映

郝穎

北京貝拉山谷化妝品有限公司創始人、CEO；弘思文化傳媒有限公司創始人；天津衛視《非你莫屬》嘉賓；旅游衛視《我是創享家》嘉賓；原韓束化妝品公司董事總經理。

創業真的比穩步的

職業發展更“高大上”嗎？

·最近有明友問我怎么看待“創業失敗，重回職場”的現象？為什么這種人比例會很高？

其實，創業和穩步的職場發展是一回事，不應該把它分裂成兩個世界。不少人認為創業者是老板，職業者是“打工”，這樣的看法太淺薄。物質條件極大豐富的今天，每個人都有不同的夢想、不同的追求，會在社會中選擇不同的角色。從大范疇講，創業和職業發展都屬于職場。創業者和職業者，只是扮演了不同的角色而已。

法定工作時間外，職業者可以自由選擇加班或悠閑的生活。創業者則不然，除了辛苦勞作，還要付出金錢和大量的精力，別無選擇，與之匹配的是

成功后的財富累積以及社會地位的增值。

我之前是一名職業人員，剛步入職場時，我從沒想過要創業，我認為踏踏實實獲得一份工資，做我喜歡的事就是最大的幸福。我主持過哈爾濱最大的綜藝節目，主持生涯到了盡頭，又去了化妝品公司，一步一步從基層做到了董事總經理。

有天，突然發現我的職業發展道路已經很難激起我的興趣和激情，那時，才認真思考是否應該去創業，追逐那些還沒有實現的夢想。但我從來不認為創業比職業更高級，它們只是一個人不同階段的不同夢想而已。

越來越多人在創業失敗后選擇重回職場，這很正常，就好比小時候我們有很多夢想，但長大都沒實現，最后選擇了一個重新開始的地方。我相信，將來也會有越來越多職場人走向創業。大家的身份不會因為角色的不同而改變。我希望有那么一天，無論高山平川還是低谷，大家都能找準自己的位置去綻放，不會因為你是創業者，就高人一等，更不會因為我只是職場中的普通一員，就低聲下氣。

真心希望職場環境、社會心理越來越成熟，不再以錢作為“成功”的衡量標準，更不會用位階的差別去決定身份高低。

今天，我是一名創業者，更是職場中的一名職業者，我用我的辛勞澆筑夢想。我不在意我的創業之路能到達多高的山峰，我在意的是——我是否竭盡全力為夢想努力過。