為青年人才搭臺(tái)

○ 文／杜 琳

為青年人才搭臺(tái)

○ 文／杜 琳

中原石油報(bào)社努力開展人才梯隊(duì)建設(shè)及人力資源儲(chǔ)備，為報(bào)社持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

越是在改革關(guān)鍵時(shí)刻，越需要發(fā)揮新聞媒體的思想引領(lǐng)作用。

擔(dān)負(fù)著中原油田宣傳政策、引導(dǎo)輿論、傳播文明、服務(wù)群眾、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展使命的中原石油報(bào)社，在當(dāng)下新舊媒體融合的大環(huán)境下，堅(jiān)持差異化發(fā)展，創(chuàng)新開通手機(jī)報(bào)、推進(jìn)新聞網(wǎng)上線、運(yùn)營(yíng)中原油田微博、建設(shè)中原石油報(bào)微信公眾平臺(tái)。這對(duì)中原石油報(bào)社人才隊(duì)伍，特別是青年專業(yè)人才隊(duì)伍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

為此，中原石油報(bào)社確定了“鍥而不舍、創(chuàng)造卓越”這一打造人才一體化的宗旨，努力開展人才梯隊(duì)建設(shè)及人力資源儲(chǔ)備，成為報(bào)社持續(xù)發(fā)展的有力支撐。

當(dāng)前面臨的困境

中原石油報(bào)社現(xiàn)有35歲及以下青年專業(yè)技術(shù)人才27名，占總數(shù)的52.9%；35-45歲的專業(yè)技術(shù)人才占總數(shù)的19.6%。整體分析，人才隊(duì)伍比較年輕。這支青年專業(yè)人才的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、敢于突破嘗試、個(gè)性化、價(jià)值訴求多元化等，但不足之處是缺乏堅(jiān)定的信念、對(duì)未來(lái)清晰的規(guī)劃、持之以恒的耐力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、綜合素養(yǎng)、奉獻(xiàn)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。

2016年是國(guó)家深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，中石化集團(tuán)公司和中原油田實(shí)施了一系列改革舉措。越是在改革關(guān)鍵時(shí)刻，越需要發(fā)揮新聞媒體的思想引領(lǐng)作用。特別是新舊媒體融合成為當(dāng)下媒體發(fā)展的大趨勢(shì)，越來(lái)越看重深度挖掘。這對(duì)于新聞采編崗位的工作提出了更高要求，既要?jiǎng)?chuàng)新出成果，還要保證質(zhì)量和數(shù)量，給青年專業(yè)人才帶來(lái)了較大的工作壓力。

融媒時(shí)代的到來(lái)，對(duì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。記者不僅僅要滿足于能采訪，還需要會(huì)攝影、錄像和制作微信等；編輯不能僅僅滿足于編校，還需要熟悉采訪、電腦軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。青年專業(yè)人才雖然理論知識(shí)豐富，但工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，特別是重要技術(shù)崗位的人才，需要多種能力素質(zhì)，這對(duì)青年專業(yè)人才是一個(gè)考驗(yàn)。綜合素質(zhì)的快速提升，是青年專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的重要難題。

目前，中原石油報(bào)社青年專業(yè)人才的培養(yǎng)方法多為入職入社實(shí)習(xí)、科室內(nèi)部幫扶、導(dǎo)師帶徒；其他方式主要是報(bào)社內(nèi)部開展的各類培訓(xùn)，內(nèi)容及形式較為單一。例如：中原石油報(bào)社2016年培訓(xùn)計(jì)劃共包括培訓(xùn)項(xiàng)目45個(gè)。其中，多為部門內(nèi)部的集中培訓(xùn)，授課老師是本單位的首席專家或技術(shù)專家，且沒有針對(duì)青年專業(yè)人才的培訓(xùn)，關(guān)于新媒體的培訓(xùn)僅占7%，授課內(nèi)容的廣度、深度明顯滿足不了青年專業(yè)人才的培養(yǎng)需求。在現(xiàn)有條件下，調(diào)整培養(yǎng)結(jié)構(gòu)及方法是中原石油報(bào)社接下來(lái)的目標(biāo)導(dǎo)向。

青年專業(yè)人才的文化程度高，個(gè)性差異大，價(jià)值訴求多元，但在中原石油報(bào)社內(nèi)部的工資福利待遇、晉升空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)相對(duì)比“資深”專業(yè)人才要低，進(jìn)而對(duì)中原石油報(bào)社的“依賴”度也相對(duì)較低。同時(shí)，他們?cè)诼殬I(yè)規(guī)劃方面，還處于迷茫階段，并沒有把自身未來(lái)的發(fā)展與中原石油報(bào)社的發(fā)展緊密的聯(lián)合在一起。青年專業(yè)人才的忠誠(chéng)度就成為考驗(yàn)中原石油報(bào)社凝聚力和向心力的重要指標(biāo)，抓住青年專業(yè)人才的“心”，提高青年專業(yè)人才的忠誠(chéng)度，成為增強(qiáng)中原石油報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推中原石油報(bào)社未來(lái)可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要任務(wù)之一。

人才培養(yǎng)開發(fā)路徑

中原油田石油報(bào)社堅(jiān)持多策略完善青年專業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。堅(jiān)持以人為本、人文關(guān)懷，注重做“暖人心、聚人心”工作。一是強(qiáng)化思想道德教育。引導(dǎo)要求青年專業(yè)人才增強(qiáng)“動(dòng)車意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、陣地意識(shí)、協(xié)作意識(shí)”，為實(shí)現(xiàn)凝心聚力奠定了良好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析，將他們的自我成長(zhǎng)與中原石油報(bào)社的成長(zhǎng)掛鉤，增強(qiáng)培養(yǎng)的前瞻性、針對(duì)性和有效性。三是及時(shí)了解青年專業(yè)人才轉(zhuǎn)崗后的工作及生活情況，特別是在他們職業(yè)生涯規(guī)劃的迷茫期，及時(shí)對(duì)他們給予關(guān)心和指導(dǎo)。四是建立了職工書屋，在專門針對(duì)青年專業(yè)人才的閱讀需求進(jìn)行調(diào)研之后，購(gòu)置了相關(guān)書籍。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)上圖書館進(jìn)行了更新，為青年專業(yè)人才提供工作之余學(xué)習(xí)充電的好平臺(tái)。五是努力改善青年專業(yè)人才宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好環(huán)境減輕青年專業(yè)人才離家工作的壓力。

報(bào)社還實(shí)施了多元化打造戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了青年專業(yè)人才的快速成長(zhǎng)。一是以核心業(yè)務(wù)推動(dòng)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“四個(gè)一”人才培養(yǎng)原則，重點(diǎn)培養(yǎng)的青年專業(yè)人才必須“負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)報(bào)道，參與承擔(dān)一個(gè)中長(zhǎng)期項(xiàng)目，編寫一篇技術(shù)論文，提交一個(gè)創(chuàng)新課題”，稿件質(zhì)量及數(shù)量都有一個(gè)很大的提升。二是實(shí)行專業(yè)技術(shù)崗位輪換制度。通過(guò)專業(yè)技術(shù)崗位的輪換，增加青年專業(yè)人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)。三是評(píng)選首席記者及首席編輯。2016年，評(píng)選出社級(jí)首席記者、首席編輯6名，年齡低于35歲大學(xué)本科學(xué)歷以上的3名，所占比例達(dá)50%。四是開展豐富多彩的活動(dòng)。先后組織開展了知識(shí)搶答賽、辯論賽、演講比賽等活動(dòng)，不斷提升青年專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)能力。五是建立業(yè)務(wù)及發(fā)展論壇。采編室、采編系統(tǒng)分別先后建立了每周一次的“分享感悟、互促共進(jìn)”論壇，每月一次的“抓采訪、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、當(dāng)先鋒”分享活動(dòng)和“采編論壇”，新媒體發(fā)展趨勢(shì)、微博表達(dá)、版面編輯等內(nèi)容，為青年專業(yè)人才提供了提升展示平臺(tái)。

報(bào)社緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成科學(xué)、有效、易行的青年專業(yè)人才選用機(jī)制。一是搭建模范選舉平臺(tái)，開展“團(tuán)隊(duì)之星”、“月度之星”評(píng)選活動(dòng)。截至目前，共選拔專業(yè)技術(shù)月度之星51人次，其中35歲以下所占比例為63%。二是放寬人才名冊(cè)入口。不再單以學(xué)歷、資歷為依據(jù)，改為多維度量化，讓每個(gè)人都能有機(jī)會(huì)進(jìn)入人才名冊(cè)，為更多的青年人成長(zhǎng)為專業(yè)人才提供機(jī)遇。三是暢通人才成長(zhǎng)通道。在2015年的科級(jí)干部調(diào)整過(guò)程中，2名“80后”青年專業(yè)人才被提拔到管理崗位，占提拔比例的33%，更重要、更核心的崗位，給予了他們一定壓力，也帶給了他們更大動(dòng)力。四是完善考核考評(píng)機(jī)制。為剛轉(zhuǎn)入專業(yè)技術(shù)崗位的青年人才設(shè)立3個(gè)月的緩沖期，加大以質(zhì)考核的比重，有效提升了青年專業(yè)人才的思想性、思辯性，產(chǎn)生了大量有分量、有深度的新聞作品。

中原油田石油報(bào)社通過(guò)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷地實(shí)現(xiàn)員工自我人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)“辦一流媒體，建幸福報(bào)社，創(chuàng)長(zhǎng)盛基業(yè)”的總目標(biāo)努力奮斗，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)凝心聚力，共同發(fā)展。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

●中原油田的生產(chǎn)活動(dòng)、黨建工作為石油報(bào)社提供了豐富的宣傳內(nèi)容。 供圖/中原油田