成績賽出來 效益比出來

○ 文／鐘大海 侯 鳳 夏艷杰

成績賽出來 效益比出來

○ 文／鐘大海 侯 鳳 夏艷杰

茂石化化工分部通過張貼積分排行榜、設立隱患曝光臺、開展小指標擂臺賽等精心優化裝置生產。

“現在正是增創效益的好時機，只有充分發揮每位職工的創效能動性，才能創造最大的效益。為此，我們結合各車間實際，開展了形式多樣的比學趕幫超工作。”化工分部裂解車間主任邵杰鋒介紹說。

2016年以來，茂名石化化工分部通過張貼積分排行榜、設立隱患曝光臺、開展小指標擂臺賽等方式，精心優化裂解裝置生產，確保裝置開足馬力，保持高負荷生產運行，連續刷新月度產量紀錄。2016年前11個月，該部累計生產乙烯102.96萬噸，同比增長7.55萬噸。其中，10月，乙烯產量達10.16萬噸，創歷史最好成績。

排行榜上見差距

“裂解一班壓分班長杜萬艦認真巡檢，及時發現14個較大隱患，獲得140分，排名第一。裂解二班壓分班長彭永喜認真巡檢，及時發現13個較大隱患，獲得130分，排名第二。”2016年11月24日，裂解車間外操間內，大家盯著剛張貼的裂解車間隱患排查積分排行榜，七嘴八舌地議論著。

為鼓勵職工積極發現隱患、解決問題，該車間設立隱患排查積分排行榜，及時在外操門口張榜公布，排名前五的職工可以獲得現金獎勵，調動職工查找隱患積極性。

2016年11月18日，該車間四班外操柯偉均對裂解爐進行特護巡檢時，發現H118爐第四組最后一程出口管彎頭焊縫處有裂紋。經上報，車間及時將H118爐退料，切出燒焦、降溫，避免了一起泄漏事故。由于精細巡檢，柯偉均在積分榜上排名前三，該車間四班也因此被評為當月“最優秀班組”。

2016年以來，該車間共排查各類隱患166個，獲得公司級獎勵13次，整改率達96%。

化工分部在各方面開展大比拼。

“恭喜你，鵬班長，2016年11月最負責任監護人你上榜了啊！”秦偉強對裂解車間二班裂解班長陳鴻鵬豎起了大拇指。陳鴻鵬班長在11月裂解爐監護工作中盡心盡責，發現影響安全施工的隱患及時制止，確保現場作業安全，最后裂解爐順利完成檢修工作，因此被評選上了化工分部“最負責任監護人”。

幾天后，裂解車間主任邵杰鋒在交接時組織了頒獎，將500元現金獎勵交到陳鴻鵬手中，并與他合影留念。該車間還將照片貼在了外操室和走廊的政務公開欄上。路過的職工備受鼓舞，個個摩拳擦掌，要爭當安全文化建設“排頭兵”。

為進一步深化監護人責任，2016年1月份起，化工分部開展了“最負責人監護人”評選活動，每月在所有車間中評選出幾名最負責人監護人，由車間領導為獲獎職工頒發500元現金獎勵，并合影留念。這讓廣大職工認真履行監護人的職責，提高監護能動性。截至2016年11月，該活動已經開展8期，評選出了33名“最負責人監護人”。

“曝光臺”上曬隱患

2016年10月15日，化工分部設備維護保養人員抽查裂解車間時，發現現場有一塊盲板沒有編號，要求該車間立即整改，杜絕此類現象再次發生。該車間因此被扣0.5分，上了“曝光臺”，主管人員被扣發200元。

2016年以來，化工分部堅持每日完善、更新各類問題清單，以“曝光臺”的形式，曝光并跟蹤督辦整改。各相關處室、專業成立專項檢查小組，每周到現場抽查，將查出的問題制作成電子文件，在內部網絡和各車間郵箱中進行曝光。各車間根據曝光內容及時整改，跟蹤落實到位。

“我們經常會登錄化工分部‘曝光臺’，去看看各車間每期的問題清單。這對我們平時的操作有督促和警示作用。”聚丙烯車間主任馮家盛說。

“今年第23期檢查通報，我們車間沒有查出問題，對于其他車間查出的隱患，我們要引以為戒、舉一反三。”最新一期 “曝光臺”剛出爐，紹杰鋒便將其發至車間郵箱，供大家學習。

為認真抓好安全生產主體責任的層層細化分解，裂解車間還完善了車間安全管理考核辦法，加強工作督辦和制度執行情況的檢查，每周落實考核，并成立了車間黨團員HSE督察隊，加強現場作業的監管，在車間設立現場施工“曝光臺”，對查出的問題及時曝光。該車間還對施工單位違章人員實行入廠證上打孔，在公司內首創打滿4個孔列入黑名單的做法。此種做法已在公司得到推廣。

擂臺賽中提指標

“哎呀，我們班和排在第一名的班就差0.5分。”

“再查一遍DCS系統，找找還有沒有能優化的參數，一定要想辦法超過三班。”

2016年10月31日，剛一上班，裂解車間一班員工打開平行管理系統，熱火朝天地討論著班組月度績效排名的趕超策略。

裂解車間選取產量、壓縮機排出溫度等6個可在DCS畫面直接監控調整的小指標作為競賽指標，開展擂臺賽，每月根據小指標擂臺賽累計積分進行排名。第一名獎勵1000元、第二名獎勵500元，季度累計排名第一的班組將被推薦申請茂名石化主要生產裝置“小指標創優”競賽獎勵。此舉有效調動了班組精細操作的積極性。

●今朝競技贏，笑從雙臉生。

供圖/鐘大海

裂解車間制定競賽考核標準，詳細列出每個小指標的競賽得分計算公式，并充分利用數采系統和網絡資源，建立了班組小指標競賽網絡平臺，全過程實現實時采數、自動計算、隨時查看。班組每輪班可隨時查詢小指標競賽結果，干得好不好可以及時看到。

為了盡可能地提高投料負荷，三班班長董軍飛根據不同時段碳二加氫反應器溫度的波動，對照DCS實時生產參數，對工況進行微調。每天14時到18時，氣溫偏高，他努力維持溫度穩定；零點至7時，他便在提負荷上下功夫。

“昨天白班，制冷壓縮機CB401抽凝比指標第一名一班1.142，比最后一名三班1.082要高出0.059，從中看出一班主操對機組的跟蹤調整比較及時，在確保抽汽壓力、V1閥位和V2閥位不超標的前提下，盡可能多抽中壓蒸汽……”壓縮崗位工藝員曾淼洋匯報著前一天該崗位小指標優化跟蹤情況。

為了使小指標創優有競賽、有跟蹤、有落實、有監督，裂解車間每天早上利用工藝例會對“小指標創優”情況進行跟蹤匯報，及時反饋當班優化情況，督促和指導班組做好優化指標工作。

“這個月我們班綜合排名第四，主要原因是班員對工藝系統操作調整不到位……下月我們班要加強管理，深度優化，提升指標。”排名末名的二班班長做了匯報。

除了工藝員分析指標調整情況外，對于當月獲得第一名的班組班長也要重點分析優勝在哪里，還有什么改進的地方；當月最后一名的班組重點分析存在問題，對比先進有什么改進措施，并形成書面分析材料供全員分享，有效地推進了優化措施的落實和競賽活動的深化。

截至2016年11月，裂解裝置損失率為0.1%，同比降低0.01個百分點，排名總部同類裝置第一。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com