淺談設備維修管理挖潛增效

摘 要：該文主要論述在“戰寒冬、求生存、謀發展”的油田企業遇到嚴重困難的新形勢下，如何通過設備維修管理、降本增效、挖潛增效，從不發生修理費用、減少修理費用、合理使用費用3個方面做好設備管理，為公司生產經營目標的完成提供可靠的設備保障。

關鍵詞：維修管理 修理費用 挖潛增效

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（c）-0142-02

為打好“戰寒冬、保效益”攻堅戰，裝備管理監造中心緊緊結合公司生產經營方案和工作目標，以計劃管理和內控制度為指導，堅持“節約一分錢比掙一分錢容易”的理念，加強內部管理，自我加壓，制定措施、落實責任，保證各類設備安全、平穩、高效運行，為公司生產經營目標的完成提供可靠的設備保障，同時為公司降本增效、挖潛增效做出貢獻。

1 從抓好基礎管理工作入手，降低設備故障發生幾率，盡可能地不發生修理費用

一是努力實現在管理意識上由技術型轉變到經濟技術型；在運作機制上由粗放管理型向精細效益型轉變；在設備管理上由維修整改型向前期預防型轉變。二是進一步實現設備精細管理，重點放在操作、潤滑、檢測、保養等環節上，不僅可以有效地降低設備修理費用，同時也可大幅提高設備運行的經濟性和可靠性。三是穩步加強鉆井平臺自身的支持力。

1.1 強化設備監督檢查，促進平臺設備管理水平的提高

通過“三標檢查”以及迎接上級檢查，有針對性地對設備進行重點檢查，既掌握平臺和設備運行的狀況，發現問題，減少隱患，又促進了設備現場管理。對于發現和存在的問題，督促及時進行整改，確保設備問題的閉環管理，通過進行總結講評，分享好的管理經驗，探討問題整改及預防措施，突出了檢查運行的效果，使各單位之間可以相互借鑒、共同提高。

1.2 做好設備清潔、潤滑管理工作

有數據表明由于清潔緊固、潤滑不良導致的設備故障比例達到53%以上。公司非常重視設備的清潔緊固、油水潤滑的全過程管理工作。主要在設備精細管理上下功夫，重點放在清潔、潤滑、檢測、保養等環節上，不僅可以有效地降低設備修理費用，同時可以提高設備運行的經濟性和可靠性。

1.3 做好職工培訓工作，提高業務素質

為進一步提高設備管理人員素質，適應當前新形勢下設備管理的需求，公司堅持設備技術人員的繼續教育和崗位操作工人的專項技能培訓同步進行，積極組織參加上級主管部門組織的各項培訓工作。通過培訓，提高了設備管理隊伍整體素質和崗位操作人員的技能水平，豐富了設備管理知識，提高了平臺自持力和設備自修能力，增強了隊伍的發展后勁。

2 加強設備修理管理，多措并舉，降低修理費用

2.1 探索應用以全壽命周期費用為核心的維修模式

在實踐過程中，我們采取計劃維修與預防性維修相結合的模式。對大型專業設備如柴油機組、頂驅等按照設備使用說明書的要求，依據設備使用時間分階段進行計劃維修保養；對于機械、泵類等設備推廣預防維修模式，通過狀態監測、巡檢等嚴密監測設備的運行狀況，制定相應的治理計劃和措施，對設備故障和隱患做到一定的預見性，通過預防措施來防止設備的故障停工和帶病運轉，降低生產設備維修費用。

2.2 面向平臺，利用信息技術遠程管理

由于各平臺遠離陸地，成立了設備故障診斷專家庫，建立了設備管理QQ群，相關人員每天都對現場情況以及疑難雜癥進行溝通交流，答疑解惑，實現遠程管理與技術培訓的共享，指導現場技術人員完成設備突發故障的診斷與處理，有力保證平臺生產的安全可靠運行。

2.3 加強新投入使用的大型專業設備及修理后的設備運行情況跟蹤

2014年，某新平臺建造完成投入鉆井生產。通過兩年多的鉆井生產實踐證明，平臺主要設備選型合理，可靠性、穩定性、適用性良好。通過對投入使用的大型專業設備及修理后的設備運行情況進行跟蹤，及時了解設備現狀與存在的問題，總結經驗教訓，與廠家及時溝通，力爭在保修期內解決存在的問題，避免不必要的損失。

3 精打細算，層層把關，合理使用修理費用

對于有限的修理費用，公司本著“節約一分錢比掙一分錢容易”的理念，做好合理分配、合理使用，使修理費用效益最大化。

3.1 對于設備零修，嚴格執行修理程序

首先把好審查關。由專人負責，統一安排，對于設備修理項目嚴格立項審查，進行分類處置，能修必修的項目，進行研究討論，確立修理方案。確定外修的，選擇好修理廠家，對于30萬元以上項目，執行公司“三重一大”和招投標程序。其次，把好修理質量關。由送修單位派專人負責維修過程中的質量監控及工作量確認，抓好過程控制。

3.2 塢修項目層層篩選，全面控制

平臺塢修項目，公司成立項目組，對修理費用、維修質量及工期進行全面控制，重點做好事前、事中、事后管理。事前管理，對平臺上報的塢修項目，干與不干，層層進行研討和現場勘驗，進行篩選。項目怎么修，確立方案，怎么省錢怎么修，找出最佳修理方案。提前開展項目運作，認真做好前期準備工作。事中管理，嚴格控制項目運行質量、進度、費用及安全。嚴格項目追加程序，積極協調平臺、船廠、CCS、海事局及第三方。事后管理，控制好項目結算、跟蹤及保修。

3.3 加強承包商管理

根據承包商市場準入管理細則的有關規定，對修理廠家進行清理、優選，審核資質的有效情況，重點對承包商的QHSE資格證、安全生產許可證、安全人員及維修人員的安全資格證、出海人員的四小證等取證情況進行嚴格把關，證件齊全有效方可錄取，并簽訂維修廠家HSE協議書，扣取風險抵壓金，保證維修廠家安全有效施工。

參考文獻

[1] 劉煒光.企業設備綜合管理[M].中國石化出版社，2013.

[2] 李葆文.設備管理新思維新模式[M].機械工業出版社，2010.

[3] 董呈彬.完善設備修理，優化設備資源配置[J].中國設備工程，2015（3）：46-47.