GC物流有限公司倉儲管理研究

李俊梅

摘 要：倉儲工作效率受到我國現有倉庫管理模式的嚴重影響，在這種影響下，庫存管理是提升工作效率首要研究的內容，高效合理的庫存管理模式能夠減少員工和操作設備出入庫操作的時間和路徑，進一步改善倉庫布局，使得倉儲管理工作效率顯著提高。該文以GC物流有限公司為例，分析了GC物流有限公司的現狀問題，針對這些問題，提出了提高物流倉儲管理的舉措。

關鍵詞：物流 庫存管理 控制

中圖分類號：F259.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（c）-0238-02

1 GC物流有限公司現狀分析

GC物流公司地處石家莊鹿泉區南，距西二環大約10 km，距離石太、青銀高速公路鹿泉口3.5 km。公司占地500余畝，標準庫房64棟，總面積近9萬 m2。高地坪負荷露天貨場4 000余m2。鐵路專用線2條4股，總長2.84 km。機械車輛、設備30余部：龍門吊4部，進口叉車19部，；吊車3部，庫區內倒庫用車輛5輛，150 t地磅一座。近年來新建成了現代化的物流信息中心辦公大樓，為客戶提供“一站式”服務。GC物流公司倉庫以數字號1～64為順序命名，供應商20余家，客戶32家，存儲商品類別包括酒類、家電、食品飲料類、電子通訊產品、化工原料、移動電子產品、紙張等多種商品，露天貨場主要存放鋼材、電纜等。倉庫貨架擺放、高度、進出庫的形式都差不多。以4庫為例介紹倉庫。倉庫內部共有貨架15排，以縱列式進行擺放。這種布局的優點主要是可以根據庫存物品在庫時間的不同和進出頻繁程度安排貨位，使得在庫時間短、周轉率高的貨物放在主通道兩側；在庫時間長、進出庫周轉率低的物品放置在里側。一排貨架有4層，第一層、第三層、第四層差不多高，大概在一米七八左右，第二層差不多一米五左右。一般重型貨物，托盤貨物放在第一層，其他根據貨物重量、高度擺放。倉庫貨架按照貨物種類進行分區分類，這樣更方便出庫作業。倉庫用的是環眾管理軟件，可以及時的記錄入庫、出庫、費用管理、EDI報表、決策分析圖、各種報表等。

2 GC物流有限公司倉儲管理存在的問題分析

2.1 存貨周轉率低造成庫位使用率低，管理成本高

GC公司設置較高庫存以應對客戶需求多變而帶來的供應鏈變化，從而造成倉庫儲位長時間不能異動，使得庫位的使用率低，增加倉庫儲位管理的成本。

2.2 固定存儲貨位造成庫位使用的不均衡

GC公司2號、3號倉庫主要存放產品為酒類，不同酒品牌都有季節性，夏季普遍淡季，因為受到啤酒沖擊較大。再有盒裝酒在節假日前屬于旺季另加升學、宴席等，9月以后至年前銷量遞增，年后下滑。由于需求的波動性，采用固定庫位存放會造成一些庫位在旺季不夠用，淡季出現閑置狀態，這樣造成庫位使用的不均衡，增加庫位分配管理的成本。

2.3 信息化程度不高，導致貨品出入庫效率低，倉庫容積利用率低

目前，GC公司采用人工方式進行入庫儲位分配，通過人工查找儲位后再進行出庫作業，從而使得倉庫作業費時、費力，出入庫效率低，并且不能做到嚴格的先進先出。GC公司采用人工進行貨品的入庫分配，使得貨品的分配存在不合理性，有的庫位存放貨品已滿，而有些儲位存放貨品不足，貨品入庫時，就會出現入庫入不進庫位，貨品堆在物流通道上的現象，造成容積利用率低。

2.4 倉庫動線圖設計不合理

公司倉庫現有的物流動線線路存在迂回路線，交叉等問題，使得操作出現重復現象，動線的交叉還可能導致設備的碰撞。庫位分配的不合理使得經常周轉率高的貨品未能存放在離倉庫出口較近的位置。

2.5 缺乏專業的倉儲管理人員

GC公司倉庫管理人員的學歷水平低，沒有受過專業倉儲管理的培訓和教育，非物流管理專業畢業，信息化技術比較缺乏，人員的素質較低，工作效率低下。

3 GC物流有限公司倉儲管理的改進策略

3.1 提高機械化和信息技術的應用程度

在企業目前的人工操作方式的基礎上，引入機械化和信息化的應用。例如，在信息技術方面引入射頻技術、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術等信息技術；在倉儲監控和調度方面，如電視監控系統、安全防范系統、庫房溫濕度自動檢測系統、通訊系統等；在倉儲信息網絡化方面有，EDI、EOS、EFT、GPS等先進數字技術的運用。

3.2 加強倉儲管理系統構建和完善

目前倉庫已經引入環眾倉儲管理系統，倉儲管理信息系統是物流管理信息系統在倉儲領域中的應用，作為信息系統的一種，通過入庫信息、出庫信息的加工處理而達到對企業的物流、資金流的有效控制和管理，并為企業提供信息分析和決策支持。在此基礎上還要強化物流信息活動過程的組織和控制，建立有效的管理機制。

3.3 加強倉庫管理人員相關技術的培訓

針對GC物流有限公司庫存管理人員專業知識缺乏的現象，可定期對倉管員進行倉庫管理方面的專業知識培訓，并結合GC物流有限公司庫存管理的現狀，結合現代發展需要的庫存管理理論和技術，對GC物流倉庫管理人員進行定期培訓和考核，例如倉庫管理的區域規劃、儲位分配、進出庫的流程規劃、倉庫管理的安全培訓、倉庫績效管理培訓等，從而提高倉庫管理的人員素質，提升物流企業的形象。

參考文獻

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