建筑施工管理關(guān)鍵問題的若干體會

(東莞市常平鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局 523560)

建筑施工管理關(guān)鍵問題的若干體會

張澤彬

(東莞市常平鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局 523560)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，在實(shí)際監(jiān)管結(jié)構(gòu)和控制模型建立過程中，要著重對施工管理項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化分析和綜合處理，切實(shí)維護(hù)施工質(zhì)量和整體施工水平，從根本上提高施工項(xiàng)目的社會價(jià)值。本文從我國建筑施工管理的重要性分析入手，對施工管理過程中存在的問題以及相應(yīng)的解決對策展開了討論，旨在為建筑項(xiàng)目管理人員提供有價(jià)值的參考建議。

建筑項(xiàng)目；施工管理；問題；對策

在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要積極落實(shí)有效的管理要求，針對存在的問題進(jìn)行集中優(yōu)化，從而建立針對性的監(jiān)督管理方案，不僅要保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也要提升施工項(xiàng)目的整體水平。

建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用施工管理機(jī)制的重要性分析

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，只有積極建設(shè)有效的系統(tǒng)化管理模型，才能一定程度上保證整體建筑質(zhì)量和安全性，因此說，在建筑施工項(xiàng)目建立過程中，要從施工管理機(jī)制入手，落實(shí)精細(xì)化管理模型和管控要求，將建筑物質(zhì)量安全和質(zhì)量問題作為基本監(jiān)督管理對象，從實(shí)際施工管理要求和落實(shí)的情況出發(fā)，積極建構(gòu)系統(tǒng)化運(yùn)維體系。另外，相關(guān)建筑單位要充分認(rèn)知到建筑施工項(xiàng)目中管理要求的重要性和嚴(yán)峻性，保證建筑物安全以及質(zhì)量優(yōu)化，保證最小投資的基礎(chǔ)上，提高整體建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

建筑施工管理過程中存在的問題分析

建筑施工項(xiàng)目中的現(xiàn)場管理問題

在建筑施工項(xiàng)目建立過程中，多數(shù)企業(yè)沒有建立健全完整的安全認(rèn)知，缺乏安全意識，針對相應(yīng)建筑結(jié)構(gòu)和施工要求也沒有深入分析，就導(dǎo)致整體管理維度的弱化。對于建筑施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場施工過程中存在很多不確定的因素，任何項(xiàng)目得不到有效管理，都會導(dǎo)致施工項(xiàng)目留存安全隱患。建筑施工項(xiàng)目中，現(xiàn)場施工過程要踐行動(dòng)態(tài)化管理層級結(jié)構(gòu)，防火設(shè)備的缺失、腳手架的穩(wěn)定程度以及施工現(xiàn)場電線結(jié)構(gòu)等，都是較為常見的問題，需要相關(guān)項(xiàng)目施工人員積極踐行有序的處理工作。不僅僅是由于施工安全問題，也會由于能力不足以及施工安全管理措施失衡等問題導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目對于建筑施工來說具有非常重要的意義，要針對質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行系統(tǒng)化維護(hù)，確保管理層級結(jié)構(gòu)符合實(shí)際管理需求。

除了設(shè)備和人員的管理，建筑施工項(xiàng)目的材料也是非常關(guān)鍵的參數(shù)，而在建筑材料選擇和使用過程中，工作中的不足也逐漸突顯出來。建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)較為繁瑣的系統(tǒng)，建筑材料以及使用等項(xiàng)目要符合實(shí)際需求，確保管理模型和管理維度貼合實(shí)際，才能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。但是，在施工項(xiàng)目中，材料選擇以及使用管理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，并沒有得到有效的重視和維護(hù)，施工項(xiàng)目材料種類和數(shù)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等，都是較為嚴(yán)重的問題，若是沒有建立動(dòng)態(tài)化的管控模型，就會導(dǎo)致材料管理體系存在嚴(yán)重缺失。

建筑施工項(xiàng)目中的非現(xiàn)場管理問題

在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合施工管理實(shí)際需求，積極創(chuàng)設(shè)有效的管理維度，才能保證管理工作得到有效落實(shí)，然而，在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，存在很多的矛盾和問題。企業(yè)對于施工管理項(xiàng)目的認(rèn)知不足，沒有從思想意識層面提高安全防范觀念的強(qiáng)度，沒有安全意識，就會導(dǎo)致整體工作結(jié)構(gòu)較為松散，無法踐行權(quán)責(zé)分明的管理制度。施工管理工作得不到有效重視，也會致使施工項(xiàng)目出現(xiàn)管理失效的問題。

另外，在建筑施工項(xiàng)目建立過程中，管理工作系統(tǒng)中缺乏工作環(huán)節(jié)，加之相關(guān)管理人員責(zé)任認(rèn)知不清，就導(dǎo)致施工管理機(jī)制中各個(gè)部門之間缺乏有效的管理互動(dòng)，缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，分包模型也無法達(dá)到實(shí)際需求。值得一提的是，資本投入方面，正是由于我國企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算工作的失衡，導(dǎo)致整體建設(shè)工程項(xiàng)目失去實(shí)效性，不僅會嚴(yán)重影響建筑施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，也會產(chǎn)生不好的社會影響，需要相關(guān)部門給予高度重視[1]。

建筑施工管理項(xiàng)目的優(yōu)化路徑分析

建筑施工管理項(xiàng)目中建筑材料的優(yōu)化選擇

在建筑施工管理機(jī)制建立過程中，要針對建筑材料進(jìn)行細(xì)化分析，建立健全有效的管理模型，提高建筑工作實(shí)際價(jià)值的同時(shí)，不僅要考量經(jīng)濟(jì)要素，也要對施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化管控。值得一提的是，在選用建筑質(zhì)量的同時(shí)，也要對其供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行綜合分析。特別是在建筑施工項(xiàng)目中，監(jiān)理工程管理人員要積極落實(shí)有效的處理機(jī)制和控制維度，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，建構(gòu)動(dòng)態(tài)化的管理層級體系，要對建筑材料的整體素質(zhì)進(jìn)行調(diào)控。技術(shù)人員在建立系統(tǒng)化人才培養(yǎng)系統(tǒng)的過程中，要結(jié)合實(shí)際需求和管理維度，確保相關(guān)層級結(jié)構(gòu)能充分考慮到所需建設(shè)材料的種類及數(shù)量。只有保證充足的建設(shè)材料，并且集中進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，才能從根本上提高產(chǎn)量的應(yīng)用效果。針對于此，技術(shù)人員要結(jié)合實(shí)際管理層級和管控要求，切實(shí)維護(hù)病菌在建設(shè)材料進(jìn)入建設(shè)施工現(xiàn)場后的變化，技術(shù)人員要對其進(jìn)行集中檢測，并且對管理維度、尺度和管控要求進(jìn)行系統(tǒng)化分析。只有對建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能有效也防止建設(shè)材料的浪費(fèi)，從而優(yōu)化整個(gè)建筑建設(shè)工程的的資金體系和應(yīng)用機(jī)構(gòu)。除此之外，要強(qiáng)化人才管理和培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)升級管理工作的實(shí)效性[2]。

建筑施工管理項(xiàng)目中人才管理的培養(yǎng)機(jī)制

在建筑施工管理項(xiàng)目中，需要結(jié)合實(shí)際情況，積極落實(shí)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，建構(gòu)系統(tǒng)化的人才審計(jì)機(jī)制，利用相應(yīng)管理措施提升人才培養(yǎng)效果，建筑企業(yè)要積極開展專業(yè)化培訓(xùn)，要在保證專業(yè)化管理模型和管控需求的同時(shí)，建構(gòu)系統(tǒng)化管理維度。不僅要提高員工的綜合素質(zhì)，也要進(jìn)一步優(yōu)化其技術(shù)監(jiān)督和管控水平。只有保證技術(shù)施工人員能對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效理解，才能在實(shí)際管理體系建構(gòu)系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，對技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高工程預(yù)算能力的同時(shí)，保證指導(dǎo)工作和實(shí)際作用貼合實(shí)際需求。除了必要的考核制度，也要積極落實(shí)人才管理措施，確保對相應(yīng)知識和職業(yè)素質(zhì)建立和諧化運(yùn)行體系。技術(shù)人員在參與定期培訓(xùn)項(xiàng)目后，要從多元化角度分析人才培養(yǎng)機(jī)制，真正從管理維度和管控力度出發(fā)，確保建筑施工項(xiàng)目整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

建筑施工管理項(xiàng)目中工作布局的優(yōu)化審核

在實(shí)際管理項(xiàng)目建立和運(yùn)行過程中，要建構(gòu)有效的重視機(jī)制，提高管理工作的實(shí)際水平，條規(guī)劃管理工作的系統(tǒng)研究，并且創(chuàng)設(shè)積極有效的數(shù)據(jù)分析。正是基于此，無論是相關(guān)技術(shù)人員，還是施工單位，都要從工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)核出發(fā)，保證工作過程貼合實(shí)際，也為了預(yù)算結(jié)構(gòu)的合理性，需要相關(guān)技術(shù)人員針對實(shí)際問題進(jìn)行細(xì)化處理，保證工作模型能符合標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局體系建立過程中，需要對安全意識進(jìn)行集中升級，保證施工管理機(jī)制中不同施工人員的綜合素質(zhì)能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化[3]。

結(jié)束語：

總而言之，在建筑施工項(xiàng)目中，相關(guān)單位要建立健全施工要求，要及時(shí)運(yùn)行有效的管控措施，針對相關(guān)隱患提出有效的管理見解，不僅要提高項(xiàng)目施工人員的思想認(rèn)知和整體技術(shù)水平，也要積極落實(shí)有效的管理和監(jiān)督行為，確保管理行為和管理措施之間能形成合力，順利推動(dòng)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，落實(shí)安全管控，助力我國建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

[1]周慧婧,王大偉.建筑施工管理與綠色建筑施工管理的比較分析[J].江西建材,2015,15(05)：245-245,249.

[2]黃春文.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,18(18)：62-62.

[3]嚴(yán)康,付源.淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,29(02)：224-224.

TU723

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1007-6344（2017）04-0162-01