建筑工程項目招投標價格的控制策略

(濮陽縣住房和城鄉規劃建設局 河南省 濮陽 457100)

建筑工程項目招投標價格的控制策略

劉希林 郭法軍 馬勝峰

(濮陽縣住房和城鄉規劃建設局 河南省 濮陽 457100)

建筑工程項目招投標價格的計算和確定，是一項具備較大風險的工作，而且招投標活動也具有一定的風險。為此我們需要對這些風險進行有效的規避，將風險降到最低。本文對建筑工程項目招投標價格的控制進行了簡單的討論，對影響中標的因素也進行了初步的分析，在力爭中標的基礎上，確定出最科學合理的招投標價格。

建筑工程；項目；招投標；價格

在建筑工程項目招投標價格的控制和管理過程中，公開招投標活動是對建筑工程項目招投標價格的一種有效控制手段。公開招投標能夠在一定的范圍內選擇更有實力的承包單位，保證招標項目的順利完成。而且還可以是的承包單位所獲得的利潤得到合法的班長，在一定程度上是對投資費用的一種節約。建筑工程項目公開進行招投標控制價格進行管理是對社會和國家利益的有效保障，對于維護招投標活動的當事人合法權益具有重要的意義。

一、加強財務決策管理制度

財務決策作為企業財務管理工作中一項重要的組成部分，對于企業的工作和生產經營具有重要的意義。在建筑工程項目的招投標價格的制定過程中，要想提升工程中標的可能性，同時還要保證工程具有利潤，一定要對市場經濟體質有相應的財務決策管理制度。財務制度實際上主要是為了提供相關的資金信息給企業，對經濟市場的動態進行密切的關注，根據觀察到的現象制定相應的決策，進行分析和預測。由此可見，財務機制能夠為企業進行招投標活動提供有效的參考依據。在財務決策管理制定中，事后核算視為企業進行招投標報價基礎工作，對企業的招投標價格管理制定具有重要的參考作用。但是它并沒有辦法解決掉失誤、浪費和釣魚工程等惡劣的問題，對于工程設備和材料的采購、庫存材料質量和價格等問題也無法有效的解決。因此，對財務決策管理制度的加強需要重點解決工作中的這類問題，在實施工作的時候應當采取定額方法。在對工程招投標價格的計算過程中，要根據企業自身的內部因素和外界環境的綜合影響進行制定，對工程中可能出現變動的因素進行再次確定，對施工條件和項目的構成等進行深入的分析。企業在根據招投標價格制定標準中的規定，結合施工方案和工會曾款項支付等因素對最后的財務計劃進行決策。在此過程中要注意做到事先控制，對財務決策管理制度進行不斷的加強。

在建筑工程招投標價格的確定過程中，對材料采購方面的管理也是財務決策管理制度中的重要內容。根據采購費用在建筑工程中所占的比例，企業應當認識到對采購管理的重要性。市場經濟條件下形成的價格機制要想有效運行，需要相應的材料采購管理制度的完善和配合工作。在當前的建筑工程造價管理過程中，對主要材料費用的計算可以根據當地建筑委員會制定的相應材料進行計算，對于在實際采購過程中出現的價格差，可以再結算時進行處理。這樣的采購管理制度在一定程度上也會出現一些問題，因此，我們還要進行更加深入細致的規定，完善我們的采購管理制度，不管是企業自身還是承包商進行材料的采購，都應當在合同中對材料的具體參數進行規定，雙方應當秉持一個共同的目的，那就是盡可能的降低成本。在進行實地采購的時候，嚴格根據工程預算進行，有效控制成本。除此之外，對建筑企業內部的采購審核機制也要配合招投標價格管理和財務決策管理等制度的改進而逐步得到完善，爭取全方位控制工程的造價。

二、結合實際設計合同形式

在建筑工程項目招投標價格的管理控制過程中，對于合同的設計應當緊密與實際情況聯系起來。在建筑工程項目實施過程中對合同的簽訂，屬于一種經濟業務，更是一種法律行為，能夠通過這個過程使得雙方在合作過程中得到法律的有效保障。在市場經濟體制下，建筑工程招投標所涉及的問題就不再是一個單獨的定價問題，更是需要相應的設計、合同和各項工作的有機結合。建筑工程項目招投標完成之后，合同價格的形式應當對招投標所形成的價格形式進行固定。因此，我們對合同的設計就具有重要的意義，在設計合同形式的過程中，應當對實際情況進行深入的考察，能夠通過合同對招投標價格實現更加有效的管理。在合同內容中，其中的支付條款和價款是建筑工程項目合同中的核心條款，在進行談判和簽訂，以及之后的執行和管理過程中，都應當以這個核心條款為準進行相應工作的開展。實際情況并不會像我們設計的這么簡單，往往會出現一些意外情況，例如經常會有一些大型項目所需要的工期較長，或者是正好處在跨年度的階段，因此，我們要在設計合同的過程中盡可能的完善各種材料文件，對于一些工期不固定的建筑工程項目，可以采用單價合同，這些特殊情況的解決都需要在對合同進行設計的時候進行充分的考慮。

在一個建筑工程項目進行招投標價格確定的時候，一般在建設的投資階段、物料的采購階段和施工過程中的管理階段三個方面都應當做到全面的考慮。建筑工程項目的效益在一定程度上受到了工程造價的決定性影響，工程項目的設計對招投標價格的確定具有重要的影響，在合格階段，我們要把握好每一個細節，為節約成本做出更多的努力。為此，我們在進行工程設計的時候，應當采取限額設計，對設計階段和物料采購階段的造價進行更加嚴格的控制，結算超預算的不良現象的出現。所有這些可以通過完善合同來避免的問題，我們在設計合同的時候都應當引起重視，充分結合實際情況設計更加有效的合同。

三、深入考察構建有效監管

建筑工程項目招投標價格的控制，在一定程度上來說是對風險的規避，因此，為了使得我們的招投標文件更加科學、合理，在進行編制之前，應當對建筑工程項目進行深入的考察，對施工現場的環境、工程的設計和自然條件等進行充分的調研。與此同時，我們的監管工作和相應的管理制度應當得到完善和加強，地工程圖紙的審查、建筑工程項目的規劃和實施，都需要有效的監管制度作為保障。因此，只有在進行了深入的考察調研之后，對監管制度進行有效的構建和強化，才可以根據不同的工程項目制定科學合理的招投標文件，充分體現出公開招投標活動的宗旨。要想構建有效的監督管理記住，我們可以對約束管理進行充分的應用。約束管理實際上就是在建筑工程項目的相關工作過程中，通過建立統一的管理機制，組建專家隊伍對招投標整個工作過程進行監管。這樣一來，建筑工程項目招投標相應的負責人能夠在充足的動力下進行工作，在工作過程中發揮出更大的作用。

對于一個建筑工程項目來說，工程收益的高低在一定程度上取決于工程造價，而工程造價的高低又依賴于工程的設計，有了這樣的聯系，我們在進行制定相應的監督管理制度的時候，就可以從這些方面入手，對工程設計的每一個環節進行管理控制，對每一個可以節約投資的機會進行充分的利用。在工程設計階段和工作過程中，相關負責人要對工程的每一個環節進行深入的考察，要掌握工程施工所需要的條件，根據工程需求，對各個環節中所需要的資金進行估計，在盡可能準確的基礎上，為招投標價格的制定提供更加有效的參考。對監督管理機制的建立，就是為了有效保障這個過程中每一項工作的有效性，確保建筑工程項目招投標價格得到有效的控制。

綜上所述，在建筑工程項目招投標價格的控制管理過程中，由于這是一個系統性的工程，涉及范圍比較廣泛，因此，價格形成所遵循的規律也具備其特征。根據這些特征，我們在對招投標價格進行計算和調整的過程中，應當嚴格按照工程實際情況的要求進行控制，對工程中每一個細節的預算和投資進行合理的估計，保證最后的招投標價格具備較大的競爭力。只有在保證了建筑項目工程能夠具備更大中標可能的基礎上，才可以保證企業的利益實現最大化。

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1007-6344（2017）04-0170-01