建筑工程管理質量控制要點研究

(晉城市建筑工程質量監督站 山西晉城市 048000)

建筑工程管理質量控制要點研究

田鵬飛

(晉城市建筑工程質量監督站 山西晉城市 048000)

建筑工程管理以及施工質量控制是一項系統性、動態性的項目，其相關部門和工作人員需要結合實際情況，分析存在的問題，積極引入先進的管理理念和技術，采取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質量得到較大程度的提升，對施工過程進行規范，對企業的發展起到推動工作用。本文作者結合自己的工作經驗并加以反思，對建筑工程管理質量控制要點進行了深入的探討，具有重要的指導意義。

建筑工程管理；施工質量提升；有效方法

1 建筑工程施工質量控制和工程管理的特征

建筑工程質量是工程建設生命，質量的優劣，嚴重影響人民生命財產的安全。加強建筑工程質量控制意義重大。要以質量控制為中心，始終將工程質量作為工程項目建設管理的重中之重，通過控制項目規劃、設計質量、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。建筑工程質量管理主要有四個基本特征（波動性、多樣性、隱秘性及局限性），首先要認識到建筑工程質量管理的特征，才能有效提高工程質量管理工作的水平，使質量管理工作更具針對性和可行性。工程管理波動性指工程的質量控制工作受到操作方法、天氣變化等因素影響的較小過失，機械的磨損和材料性能的差別等影響。

隨著新技術、新工藝及新設備等的不斷出現，建筑不程的建設也要承擔更多復雜的結構，加之人們對建筑使用性能及外觀要求的不斷提高，建筑工程建設的壓力也在增大，這就要求企業必須認真做好施工質量管理工作，才能不斷滿足社會發展及人們的需求

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1施工方法

在實際的工程建設當中，施工方法是整個工程項目能夠順利實施的基礎保障。因此，施工方案的優化對整個施工的現場質量控制起著決定性的作用。科學的施工方案制定，首先就應該根據現場的勘察分析，對每個環節的投資以及施工，都必須做出非常嚴謹的施工措施。只有這樣才能通過施工方法來對整個工程進程加以控制，并保證項目的預期內完成。

2.2工程材料

工程材料是整個工程項目的關鍵因素，材料質量的優劣會直接關系到整個工程的質量，因此相關材料監管部門就必須加強對材料進場的質量監督工作，并為工程的施工質量提供強有力的保證。材料采購環節，各企業應該交由部門來負責，對供貨商的選擇一定要嚴格審核，防止假冒偽劣產品投入使用。其次，材料的成本與工程質量之間的控制，也有著相互的影響關系；因此，財務核算人員也應該更好的把握這一環節。

2.3施工人員因素

施工人員，是指施工過程中負責對各個環節進行現場操作的人員。施工人員的整體素質，是整個工程建設的人力基礎。但是由于我國對建筑業的施工人員缺乏一個嚴格的制度，且施工人員素質以及文化水平參差不齊，缺乏嚴格的專業培訓以及考核過程。因此對施工方案的實施，也會大打折扣，甚至會造成材料的不必要浪費。總而言之，施工人員在整個施工過程中，是屬于參與者，對每個環節的質量控制都息息相關。

2.4施工環境影響

施工環境主要是指施工現場的水文。地質、氣象以及污染等因素，這些因素對某個地域的建筑結構以及質量控制有著密切的關系，且總體表現為復雜多變，難以控制。特別是不同季節，由于室外溫度的影響，更加難以保證施工質量不受影響，例如，冬季時經常會出現工程材料出現干裂、凍害的情況發生。

3 建筑工程施工質量控制要點

工程質量特點有別于一般產品，在不同程度、不同角度上都影響著工程質量；施工質量控制又決定著工程質量是否達到合同、規范質量要求。因此，就必需針對相應工程質量影響特點以及具體的影響質量因素而采取相應施工控制措施和手段對工程項目施工嚴加管理，確保符合要求的工程實體的形成。

3.1控制措施

3.1.1 以工作質量保證工程施工質量措施。人的勞動創造了工程質量。由人的水平能力影響施工質量，同時也要發揮積極性、增強質量觀和責任感，才能做出好的工程工作勞動，創造優質工程質量產品。

3.1.2 嚴格控制工程材料的質量措施。工程建造需要大量材料，其質量如何，是過程質量和最終工程質量的基礎。使用不合格工程材料，就等于在建筑物里埋進定時炸彈，隨時有破壞危險，給工程質量構成極大的威脅。

3.1.3 全面控制施工過程，重點控制工序質量。工程項目能劃分成不同層次，各層次都離不開工序，工序質量最直按構成工程項目質量，上下工序都符合要求了才能夠形成有保證的最終整個項目質量。

3.1.4 嚴格把好分項工程質量檢驗評定關。只有分項工程質量等級符合要求了，才能有分部及單位工程質量被評為合格，很顯然，分項工程便是后者的基礎。另外，分項質量等級評定正確的還是錯誤的，直按影響后者的質量評定的真實性和可靠性。因此，就要堅持相應質量標準，嚴格驗收，必須以檢查的實際數據作為評定依據。

3.1.5 貫徹“預防為主”的方針。用科學的管理理念，就是要做到“預防為主”防患于未然。對質量因素的控制，就材料而言，就要從建筑材料的事后檢查轉到事前、事中的檢查把關上來；就單位工程的驗收而言，就要從單位工程的竣工驗收轉向分部、分項及檢驗批層次驗收上來。從而有效地保證了工程項目的質量而采取了有力措施。

3.2 質量控制手段。在施工過程中，工程項目施工質量控制的對應手段，主要是根據動態跟蹤控制原則，實行全過程質量管理手段，表現為事前控制、事中控制和事后控制，達到充份主動、實效和確保了工程過程質量。

3.2.1 事前控制。充份表現出科學主動作用，針對于工程施工前準備各工作的一種控制。如施工前熟悉施工技術、材料驗收和機械驗收等等工作，提前主動發現欠缺或隱患，能主動提前做出預防解決，起了防于未然的主動作用。

3.2.2 事中控制。事中控制就能實實在在生產出符合要求的工程產品來，比如任何大量出現不符合要求產品而采用補救而顯得尤為重要性。俗話說得好“十補九不足”，形容于工程質量的形成是非常確切的。事中控制具體表現在工程實體的形成過程控制有：工序質量控制，工作質量控制，見證點或停止點上的質量控制以及施工工藝過程質量控制。

3.2.3 事后控制。從事后把好質量關，是工程質量的有力保證。如檢驗批的驗收，不僅對自身的質量把好關，還同時對其后的分項、分部及單位工程質量驗收達標的一種保證。另外，事后控制，還包括對質量行為結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。

4 結語

建筑工程的管理和施工質量的控制，是一個系統的管理模式，兩者直接相輔相成。工程建筑的質量管理與建筑的使用性能及企業的經濟效益，社會效益等有著緊密聯系，所以在工程的施工中，做好質量管理工作非常重要。因此，面對當前建筑工程施工中出現的質量問題，施工企業應認真查找質量問題發生的原因，并采取有針對性的措施來應對，這樣才能從多方面實現對建筑工程施工質量的有效管理，從而保證建筑的施工質量，為企業贏得更多的效益，促進建筑事業的健康發展。

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