機電安裝工程項目設備材料成本控制

（1河南中冶工程技術有限公司 2河南省防腐企業集團有限公司 河南新鄉 453000）

機電安裝工程項目設備材料成本控制

王安民1汪再軍2

（1河南中冶工程技術有限公司 2河南省防腐企業集團有限公司 河南新鄉 453000）

機電安裝是實現工程項目實際運轉功能與性能的重要施工環節，通常涉及電氣施工、給排水施工、空調通風施工等系列內容，是當前工程建設領域研究的重點內容之一。在機電安裝工程項目建設環節，其整體造價成本投入中設備與材料費用的占比較高，施工企業要想獲得理想的經濟收益需要對此部分成本采取有效的控制，提升工程建設資源的實際利用效率。本文以機電安裝工程項目設備材料成本為切入點，對其組成進行了分析，在此基礎上提出了相應的控制策略。旨在提供一定的參考與借鑒。

機電安裝；設備；材料；成本控制

1 機電安裝工程項目設備材料成本構成分析

1.1機電安裝工程項目設備成本

(1)設備品控成本

機電安裝工程設備品控成本主要是針對設備質量水平進行控制所形成的，其目的在于通過前期的設備檢測與調試實現較為理想的設備使用成本控制。當前設備品控成本主要包括：預防成本和鑒定成本等。

機電安裝工程設備預防成本主要是制造企業為了實現更高的產品質量控制水平而采取的一系列質量控制措施所帶來的的成本，通常包括圍繞設備制造生產環節進行的人員訓練、品質管制以及預防不良品而形成的各項成本。

機電安裝工程設備鑒定成本主要是為了確定設備質量性能進行檢測所帶來的成本費用。常見的鑒定成本包括：進貨測試費；工序和成品檢驗費；設備的評價費等。

(2)設備故障成本

機電設備在使用過程中出現故障而造成的額外費用被稱為故障成本，此類型成本包括內部故障成本與外部故障成本兩大類。其中，內部成本的形成階段在設備安裝完成交付之前，在此過程中因設備質量缺陷而出現的損失及為處理這部分缺陷而形成連鎖性損失，如報廢損失，停工返工損失等。外部成本則形成于安裝交付完成之后，在機電安裝工程完成后，設備在運行中出現故障而導致的維修、更換設備等多項成本均可視為外部成本。

(3)設備采購成本

機電安裝工程設備采購成本的特征較為明顯，既機電設備通常單體價格較高、采購數量較少，因此在保證設備使用性能與安全的前提下，對單體價格進行有效控制就成了設備采購成本控制的要點。設備實際成本的影響因素主要由設備類型、品牌、性能參數等構成，而設備采購成本則包含了配套性的產品服務、物流運輸、生產制造企業利潤等內容。在當前的機電安裝工程項目機電設備采購環節，通常實施招投標制度，能夠通過企業間的競爭有效壓力采購價格，這對控制設備采購成本有著較大的幫助。

1.2機電安裝工程項目材料成本

(1)材料價格

機電安裝工程項目中的材料價格，是隨著市場規律而變化波動的，管線、連接件等材料圍繞著價值呈現上下浮動。同時，廣義的材料價格包含著材料購入價格與利用效率兩方面，材料供應穩定性所帶來的施工進度同樣可作為材料價格的隱性部分。因此，材料價格的控制不僅要通過多家對比，選擇質優價廉的材料，同時也應深入調查研究材料供應方的儲備與供給能力。

(2)材料數量

機電安裝工程項目材料數量是其成本組成的核心部分，相對于機電設備而言安裝材料的用量較大，同時涉及存放保管等可能產生損耗的環節，因此需要對材料數量進行全面的控制。材料數量與成本間的聯系可總結概括為以下幾個方面：(1)材料數量與實際使用量間的平衡。在進行機電安裝施工前，需要對使用材料的整體數量進行預估，這樣才能有效安排材料購置計劃。材料購置過多將無法及時使用，造成物資積壓，或加劇人為浪費；材料購置過少，將使得施工進度出現延誤，部分緊俏材料出現斷貨的情況，將使機電安裝施工出現停擺。(2)材料數量與倉儲管理間的平衡。機電安裝施工材料通常在制定場地由專人負責看管，此部分也是工程項目成本的一部分，材料數量與倉儲成本呈現正向對應，超出實際使用需求的材料數量將造成成本上升；(3)材料數量與建設資金之間的平衡。機電安裝工程項目整體預算中，當材料費用估算過高的情況下，將侵占其他施工要素的成本投入，使工程建設全要素管理工作出現偏差，同時一次性采購過多的工程材料也會各施工企業帶來一定的資金壓力。

2 機電安裝工程項目設備材料成本控制研究

2.1機電安裝工程項目設備成本控制

出于對機電安裝工程項目設備成本控制的考慮，施工企業在進行設備采購初期應對相應設備類型的整體行業及市場現狀進行深入的研究分析，從整體上把握當前機電安裝工程項目的整體特征與成本造價規律，為后續的造價控制提供基礎方向。

在具體設備型號選擇方面，應以機電安裝工程項目整體設計方案為依據，按照實際使用性能的要求確定設備參數。相應設備參數的確定應聯合企業技術部門與行業專家進行評定。充分考慮設備在現實條件下的工作情況，使設備的使用能夠達到預期效果，其耐久性壽命符合經濟性預期。

進入設備采購階段后，企業應通過招投標方式對設備價格進行合理的控制。廣泛開展設備廠商調研活動，對備選設備供應廠商進行嚴格的審核從中遴選部分達標企業參與后續采購競標活動。具體的評定標準應更為全面，綜合考慮設備質量、安全穩定性、維修養護費用以及服務水平等，通過綜合性的評價標準體系實現競標企業的篩選。

在編制招標文件、合同文本時，應充分重視其嚴密性。機電安裝工程項目中涉及的主要機電設備，如：冷凍機組、電梯、鍋爐、水泵、柴油機組等在合同中要明確設備應該配有的備品備件數量，服務要求，安裝、使用、維護說明書要求，施工全程的現場服務，調試、測試、試驗、驗收配合，用戶培訓要求以及回訪保修要求等。

設備安裝施工環節應嚴格按照規范流程實施，避免人為操作不當帶來的設備損壞和由此產生的維修成本。設備試運行調試環節，設備廠商應指派技術人員參與，以此獲得理想的調試運行效果。避免后續設備故障所帶來的的成本上升問題。

2.2機電安裝工程項目材料成本控制

機電安裝工程項目材料成本控制工作的重點包含采購與使用兩個環節。

在材料采購環節中，項目管理部門應結合設計圖紙與預算文件詳細編制《工程項目材料明細匯總表》，以此作為進行材料采購、使用、核銷等環節的指導依據。明細內容應按照標準格式填寫，材料型號、數量、用途等項目，信息的處理與使用可借助工程造價軟件完成。成本管理負責人員以明細為依據，結合地區市場行情制定材料成本控制目標。

進入機電安裝工程施工階段后，施工部門應按照既定計劃開展施工，按規定取用施工材料，計劃員依據圖紙和現場情況對各個班組的材料在完工工程中實際使用的數量進行統計，形成《現場實物量統計表》與《各個單體的分部分項工程材料出庫統計匯總表》中的材料消耗量進行核銷。在放假和交工時對(各個單體的分部分項工程材料出庫統計匯總表》進行匯總得出《材料出庫匯總統計表》，該“出庫匯總表”減去《材料驗收入庫匯總表》得到的數量就應該是庫房的庫存數量，核對好后封存，交給庫存材料接收人員。對各個班組的材料消耗量依據各個班組的承包合同，進行獎勵或處罰。對材料員、庫管員依據項目材料成本管理的規定，給予獎罰。

3 結語

綜上所述，機電安裝工程項目施工是一項科學而系統性的工作，其成本控制環節需要考慮的因素較多，作為成本的主要構成部分，機電設備與材料的成本管理應作為行業工作者們的研究重點。造價管理人員應結合工程實際情況，合理分析工程造價要點，對設備與材料成本構成形成準確的認識，采取科學的方法控制造價投入，為企業贏得更多的經濟效益。

[1]邢紅琴.機電安裝工程造價管理與成本控制[J].建筑,2015,(16)：94-95.

[2]黎誠.機電安裝工程中的造價與成本控制[J].價值工程,2015,(08)：94-95.

[3]朱寶國.機電安裝工程項目設備材料成本控制[J].建筑經濟,2013,(01)：40-42.

TU43

B

1007-6344（2017）04-0204-01

作者1身份證號碼：410122198401288014

作者2身份證號碼：411503198411304237