試論企業財務管理和內部審計中存在的問題

□丁仕賢

（湖北省黃岡市廣播電視大學 湖北 黃岡 438000）

試論企業財務管理和內部審計中存在的問題

□丁仕賢

（湖北省黃岡市廣播電視大學 湖北 黃岡 438000）

財務管理和內部審計二者是相互聯系、互為反饋的關系，內部審計相關內容需根據財務管理指標來開展，而財務管理實際工作中也離不開內部審計的輔助。目前很多企業財務管理和內部審計上仍然存在很多不容忽視的問題，本文基于以上背景，對企業財務管理和內部設計的問題進行了闡述，并結合實際情況提出了簡要對策。

企業財務管理；內部審計；問題

1 企業財務管理和內部審計中的現存問題

1.1 財務管理問題

1.1.1 融資問題。目前很多金融機構仍然受傳統觀念的影響，對企業融資情況進行擔保的情況較少，即使有銀行為企業提供貸款，通常也是采取高風險的提高貸款利率的方式，這就導致企業融資成本增加，在資金短缺的影響下，企業必須在一定期限內達成投資目標，無法進行長遠的財務規劃，財務預測、預算、分析、決策等環節缺乏科學管理，容易埋下財務風險隱患。

1.1.2 財務管理不到位。①現金流管理不當。很多企業均認為資金越多越好，導致企業存在大量的閑置資金或缺乏資金這兩種極端情況，對資金使用計劃缺乏管理，很多資金無法投入到正常生產中，或因購置大量不動產導致經營資金不足，出現財務困境；②資金回收難度大，應收賬款周轉緩慢，制約企業發展；③庫存控制不當，導致資金呆滯，企業在財務管理時缺乏深入的市場調研，導致庫存占用過多資金，影響正常經營。

1.2 內部審計問題

1.2.1 內部審計機構獨立性不足。企業內部審計機構由企業管理者決定，雖然對內部審計的方向和重點內容有積極作用，但同時也管制了普通員工，導致內部審計獨立性不足，影響到審計效果。

1.2.2 內控力度不強，無法加強會計基礎工作。很多企業為了削減成本，通常會縮減財務管理人員，沒有對不相容業務進行分離，在成本核算、財務清查等方面沒有建立有效的規程；同時對內部審計工作不夠重視，甚至沒有設立專門的審計部門，導致內部審計無法發揮具體作用，缺乏獨立性與權威性，制約了企業成本核算工作的開展。

2 解決企業財務管理和內部審計問題的措施

2.1 財務管理

①完善融資政策

企業管理層需對金融市場的規律有充分的理解和認識，從而豐富融資渠道，例如利用目前互聯網金融進行貸款；此外政府部門需逐步完善企業融資機制，建立信用體系，健全金融市場，在企業融資范圍內增加多種金融產品，并給予企業債券方面的支持。

②強化資金管理，提高財務控制水平

首先，企業經營者需意識到用好、管好資金的重要作用，重視企業各部門間的協調，保證資金管理工作的協調；其次，提高資金的利用率，例如禁止以短期借貸資金來購置不動產，預測資金的支出與回籠時間，以免出現資金周轉困難的問題。此外還需加強應收賬款的管理，實現收支平衡，避免資金拮據；再次，需強化財產控制，建立并完善物資管理的內控制度，在采購和領用物資、管理樣品、銷售產品時需注重操作程序的科學合理，保證資金安全。

2.2 內部審計

①建立并完善內部審計制度

企業內部審計機構接受企業監事會的指導，可直接向管理高層報告，以雙重負責的形式明確內部審計的工作內容與職責，從思想上重視內部審計工作，并對內部審計的范圍進行規定，實現制度化管理，同時需持續強化內部審計工作人員隊伍建設，增強工作人員的專業技能，保證內部審計工作的順利開展。

②拓展內部審計職能，提高獨立性

在開展內部審計的過程中需重視審計人員的角色轉變，從檢查監督的性質逐步轉變為協助財務管理、主動服務的性質，全面調動企業各部門的積極性，提高內部審計機構的獨立性。同時需重視審計人員的道德水平培養，強化法制觀念，抵制貪污腐敗等不良風氣，全面落實內部審計工作，提高財務管理效率。

③改進內部審計方法，提高審計工作的科學化水平

在實際工作中需改進事后審計的傳統方法，逐步強化事前和事中審計，對企業經營過程中的重要項目預決算、合同等內容做好監督評估，并及時反饋審計意見，從而降低企業經營和財務管理風險。此外，逐步構建并完善信息化審計平臺和體系，從審計程序、臺帳、聯網審計等方面協助工作人員開展工作，提高科學化水平。

結束語

在企業經營過程中，做好財務管理和內部審計是提高企業盈利能力，減少經營財務風險的兩大主要途徑，企業管理層需根據財務管理指標，開展具體的內部審計工作，通過對資金流、融資渠道、庫存、應收賬款以及內部審計職能與方法等方面的管理，從而有效解決實際問題，實現企業的健康發展。

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1004-7026（2017）02-0096-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.070