宜昌市中小企業人力資源成本控制探析

□陳云端

（湖北三峽職業技術學院 湖北 宜昌 443000）

宜昌市中小企業人力資源成本控制探析

□陳云端

（湖北三峽職業技術學院 湖北 宜昌 443000）

在“十三五”發展期間，宜昌的中小企業迎來了發展的良好時機，但是不斷增加的人力資源成本成為了制約本地中小企業發展的重要因素。

人力資源成本；人力資源成本控制；控制方法

宜昌地處湖北省西部，是湖北省的省域副中心城市，全市國土面積2.1萬km2，常住人口達到415萬。“十三五”時期，宜昌明確了大力實施創新驅動、綠色繁榮、開放先導、依法治市、共建共享的戰略，并以此戰略為導向，推動本市產業的不斷升級，到2020年將形成精細化工、先進設備制造、食品飲料、新材料、節能環保與新能源、生物醫藥、新一代信息技術、現代物流、文化創意、旅游等十大千億級產業集群。

1 觀念落后

1.1 技術水平有限

因為地處三線城市，宜昌的中小企業與優秀公司的交流機會較少，也造成了宜昌中小企業人力資源成本管理技術相對落后。

1.2 缺乏系統的培訓機制

宜昌中小企業的管理人員還缺乏人力資本成本的控制意識，較少企業會作長期的人力資源預測、規劃和開發，缺乏對員工的系統性培訓機制，這也造成了大量中小企業的員工流失率高，極大增加了企業的人力資源成本。

2 原因分析

2.1 對“人力資源成本控制”的認識和理解上有偏差

由于部分中小企業缺乏專業的人力資源管理人員，導致這些企業對“人力資源成本控制”的認識和理解上存在有偏差。例如，有的企業認為人力資源成本控制就是指控制員工工資支出。實際上，人力資源成本包括對人力資源的取得、開發、使用、保障和離職成本。人力資源成本控制應當是指對以上五個方面成本的綜合控制。

2.2 人力資源成本控制本身技術難度大

不同于其他物質資源的成本，人力資源需要不斷投入，具有持續性。另外，人力資源的各個模塊都與人力資源成本存在著直接的聯系，但是由于企業的性質、制度、所處行業等各種差異，導致人力資源成本控制無法完全復制其他企業的管理模式，這樣也加大了其控制難度。

2.3 沒有配套的人力資源成本控制體系，員工離職率高

現階段，宜昌的大多數中小企業在成本管理方面，忽視了對人力資源成本的管理，缺乏一套切實可行的人力資源成本控制體系，導致人力資源管理模式單一。這樣也導致了較多中小型企業員工離職率較高，從而增加了人力資源成本。

3 人力資源成本控制方法

3.1 建立工資控制體系，控制好工資總額

建立工資控制體系，加強對工資總額的控制是控制人力資源成本的重要途徑，采用這種管理方法可以幫助企業領導人樹立目標責任，建立新的用工機制，科學合理的控制用工總量。

3.2 科學定員定額，優化勞動組織

企業需要根據自身經營情況，研究各種工作流程，減少和消除不必要的勞動時間，通過建立高效、靈活的組織結構，優化生產流程，科學定員，提高員工單位時間內的勞動效率，幫助企業能夠通過提高產量來達到降低人力資源成本的目的。

3.3 建立健全內部激勵機制，搞活內部分配

人力資源管理的核心即是要提升員工的積極性，因此，企業需要不斷完善內部的激勵約束機制，通過層層分解人力資本成本控制目標，激勵并約束員工。同時，企業還能通過合理的內部分配機制，做到獎罰分明，使得企業的人力資本控制制度能夠獲得長遠發展。

3.4 對一些通用崗位實行勞務派遣制

對于企業中的技術難度小、工作內容簡單的崗位可以考慮采用勞務派遣機制，從而降低公司的人力資源獲取、開發、使用成本。

3.5 提升職工福利待遇，減少員工離職成本

影響員工離職的原因有很多，但是其中最為突出的主要是員工對企業提供的福利待遇不滿而引發的離職。因此，較好的福利待遇，比如社會保險、帶薪休假、良好的職業發展規劃，這些都能夠幫助企業更好留住人才，減少員工離職成本。

3.6 加強員工培訓，培養高素質員工

人資資源是企業發展的關鍵要素，企業的人力資源成本控制仍然需要重視員工培訓，通過合理、有步驟的人力資源培訓體系，培養出高素質的員工，真正發揮出人力資源的價值。

綜上，筆者認為宜昌的中小企業人力資源成本控制還處于起步階段，一方面需要多向優秀企業學習，另一方面也需要管理人員結合企業自身經營情況，合理使用人力資源成本控制方法，以幫助企業在提高生產效率的同時獲得長遠發展。

[1]楊瑩.企業人力資源成本控制問題[J].中外企業家,2014.9.

1004-7026（2017）02-0106-01

：F275

：A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.079