家具企業轉型升級中人力資源管理戰略探討

□杜洪鳳

(燕山大學經濟管理學院 河北 秦皇島 066004)

家具企業轉型升級中人力資源管理戰略探討

□杜洪鳳

(燕山大學經濟管理學院 河北 秦皇島 066004)

家具企業為了使其發展適應社會環境的變化，走可持續發展道路，應該轉變經濟的發展方式，貫徹落實經濟結構戰略性調整政策，可以以人力資源管理為突破口進行經濟結構的調整。本文主要闡述了家具企業轉型升級中人力資源管理戰略，希望可以為相關人士提供一些具有建設性意見的策略。

家具企業；轉型升級；人力資源管理；戰略

隨著我國經濟水平的發展，在經濟全球化的潮流下，家具企業應該抓住機遇促進企業結構的優化，從而實現更高水準的發展。企業的管理需要根據企業的實際情況進行策略調整，在知識經濟時代的大背景下，家具企業應該首先尋找企業轉型升級中的人力資源管理戰略，解決家具行業產能過剩問題，實現經濟發展方式的轉變。

1 家具企業的發展所面臨的問題

目前，我國的經濟環境變化多端，我國不可再生資源的開發趨近于枯竭，環境問題也越來越嚴重，雖然勞動力數量多但是勞動力素質不高，土地成本也呈直線上升，家具行業的產品供大于求。就國際經濟環境而言，發達國家的貿易壁壘問題越來越嚴重，這極其不利于家具行業在國外市場的拓展，而且無論國內還是國外，家具行業之間的競爭力非常激烈，從而促使家具企業的利潤效益降低。面對企業資產重組的問題，企業必須不斷的提升自身的競爭力，面對市場一體化的發展，升級人力資源管理打造出自身的優勢，實現對人力資源管理的科學化和合理化非常重要。

2 家具企業轉型升級中人力資源管理的戰略

2.1 提高員工的綜合素質

目前，我國社會正處于知識經濟時代，高素質人才是企業成功的關鍵，家具企業的有效運轉需要高素質的管理人員和技術人員，優秀的管理人員可以促進家具的營銷，優秀的技術人員是家具擁有良好品質的前提。技術員工的精湛工藝可以幫助企業樹立良好的企業形象，從而得到更多消費者的寵愛，使企業在制造市場的占有份額遠大于其他企業。

目前，隨著計算機技術的快速發展，人們獲得知識的渠道越來越廣，人們知識更新的速度也隨之加快。所以，企業應該加強對員工的知識技術培訓，不斷地提高員工在計算機和互聯網方面的技術水準，使員工及時掌握先進的管理經驗和理念，防止脫離知識快速更新的時代。企業在對人力資源進行管理的時候可以制定相關的績效制度，激發員工工作的積極性，同時，企業應加強在職工學習方面的資金投入，為員工提供堅固的資金保障。

2.2 培養員工的團隊合作精神

優秀的個體在一定程度上并不能夠很好的推動企業的發展，優秀的個體形成優秀的團體才能夠快速的促進企業的發展。一個好漢三個幫，每個員工在企業都具有重要的地位，團隊協作可以提高工作效率，使家具企業發展的各個環節快速有效的鏈接，從而實現家具企業的轉型和升級。

隨著交流方式的多樣化，員工之間的交流更加便捷，而且多層級的管理方式已經不適應知識經濟時代的發展，扁平化的管理方式才是最優選擇方案，這樣有利于員工直接用網絡的方式與客戶和企業領導溝通交流。企業應該把合作精神作為企業文化，激發員工工作的熱情和創造力，企業發揮團隊的整體作用，可以使員工在研發、生產、銷售、投資等環節和諧發展，讓員工看到企業的發展前景，讓員工了解企業的發展潛力，從而給他們足夠的信心。

2.3 提高企業發展的規范度

家具企業轉型升級中人力資源管理應不斷地健全內部的制度，企業可以根據可持續發展的經濟發展方向，并且結合企業的實際發展情況，從經營生產、人力資源、技術質量、科技創新、財務管理和安全環保等各方面進行制度的約束，從而提高人力資源管理的規范度。企業應該實行嚴格內控制度，全面的降低管控水平的風險，在轉型過程中人力資源管理可以不斷地規劃企業的戰略目標和經營目標，從而有目的性的進行投資管理和海外投資管理。

結束語

本文淺析了家具企業轉型升級中人力資源管理的戰略，在一定程度上具有一定的合理性。家具企業要想在轉型升級中實現人力資源的合理化管理，應該不斷地加強創新力度，并且實施嚴格外部和內部監督制度，促進企業科學合理的發展。企業的良好運轉離不開優秀員工的存在，充分發揮團體的整體功能，將人力資源管理的“發展性”和“資本性”提升到一個新的發展高度，從而實現家具企業有效的轉型和升級。

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1004-7026（2017）02-0116-01

：F426.88;F272.92

：A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.088