國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)改革的主要障礙及路徑研究

□羅鵬輝

(紫金縣林業(yè)局義容林業(yè)站 廣東 河源 517400)

國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)改革的主要障礙及路徑研究

□羅鵬輝

(紫金縣林業(yè)局義容林業(yè)站 廣東 河源 517400)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的越來越大，對生態(tài)環(huán)境也帶來了很大的破壞性，所以加強林業(yè)建設(shè)也成為我國發(fā)展中的一項重要任務(wù)。為了適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，林區(qū)林業(yè)企業(yè)也需要與時俱進(jìn)，對各項管理制度及管理模式進(jìn)行相應(yīng)的革新，但從當(dāng)前林業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，阻礙其改革的因素很多，只有在不斷的摸索之中，找到相應(yīng)的解決辦法和策略，才能促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的更快發(fā)展。

國有林區(qū)；林業(yè)企業(yè)；改革；研究

林業(yè)企業(yè)是我國企業(yè)形式中不可缺少的一個重要組成部分，在我國改革開放的形勢下，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，而國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)要想得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，除了要進(jìn)行各項規(guī)章制定的改革與完善之外，還需要提高廣大職工的工作積極性，讓他們充分發(fā)揮聰明才智，以主人翁的身份與林業(yè)企業(yè)一起進(jìn)步和發(fā)展。

1 國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)改革的主要障礙分析

1.1 受林業(yè)企業(yè)改革的思路影響

在我國改革開放的大潮流下，各大企業(yè)也都各展身手，進(jìn)行了適合自己特色的改革與創(chuàng)新，而林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行改革的模式中，為了增加企業(yè)效益，提高利潤，就采取增加產(chǎn)量、降低成本的改革辦法，這種改革的路徑顯然是與當(dāng)前的國有林區(qū)的形式相悖的。因為林業(yè)企業(yè)的改革并不像其他生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，不能夠靠大量的開發(fā)森林資源，擴(kuò)大生產(chǎn)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)具有自身的特殊性和復(fù)雜性，也受到各種外界因素的影響，如果不尋找到一條正確的改革與發(fā)展的思路，就會直接影響到林業(yè)企業(yè)的進(jìn)步和提升。

1.2 國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)缺乏激勵機制

要想使林業(yè)企業(yè)改革取得成功，就必須要建立健全一套完善的獎罰激勵機制，這樣才能有效的調(diào)動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能讓他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，意識到林區(qū)對企業(yè)發(fā)展的重要性，而且在這種激勵制度的促進(jìn)下，廣大職工還能以更加高漲的姿態(tài)投入到林區(qū)建設(shè)當(dāng)中，為林業(yè)企業(yè)的持久性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 進(jìn)行林業(yè)企業(yè)改革的路徑和方法

2.1 保護(hù)林業(yè)生態(tài)平衡

只有保護(hù)國有林區(qū)發(fā)展的生態(tài)平衡，才能促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。而要想做到對林區(qū)的有效保護(hù)，除了要大力提倡植樹造林之外，還要加強對林區(qū)的保護(hù)工作，防治自然災(zāi)害及病蟲害對林木的破壞，做好各種檢疫和防治工作，加大林業(yè)有害生態(tài)防治服務(wù)體系的建設(shè)，并且要做好對林區(qū)各項指標(biāo)的評估和檢測，防止各種有害生物對林區(qū)的侵襲，保證林區(qū)的穩(wěn)定性，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)改革的長遠(yuǎn)性。

2.2 建立績效考核制度

要想使企業(yè)得到持久性發(fā)展，必須要依靠廣大職工的力量，要在林業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立健全一套科學(xué)、合理的績效考核制度，要讓職工們明白，只有付出才會有回報，企業(yè)的改革是公平性、公正性和客觀性，多勞才能多得。因此，林業(yè)企業(yè)一定要做好勞動力的分配和使用方面的工作，做到勞動組織的優(yōu)化組合，讓廣大職工績效考核制度科學(xué)、合理的激勵之下，更具有工作熱情，實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最大化。

2.3 做好正確的薪資分配

從目前國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)的薪資分配形式來看，除了計件工資之外，還有一種是結(jié)構(gòu)式的浮動工資。

計件工資非常簡單，除了要保證產(chǎn)量之外，還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，任何一個方面達(dá)到不企業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就要得到相應(yīng)的懲罰，這種計件工資是一種非常直接的薪資分配，比較適用于一些比較簡單、生產(chǎn)流程少的林業(yè)企業(yè)。而浮動工資則會把職工們的工資與企業(yè)的各項收效力結(jié)合起來，員工工資的高低與企業(yè)的效益掛鉤，這種改革以后的薪資分配制度，可以讓廣大職工更具有主人翁意識，能夠承擔(dān)林業(yè)企業(yè)興衰的責(zé)任，而且還能夠把企業(yè)的發(fā)展與國有林區(qū)的各項指標(biāo)指數(shù)進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)到林業(yè)企業(yè)改革的真正意義。

結(jié)束語

國有林區(qū)林業(yè)企業(yè)改革是在我國新的發(fā)展形勢之下進(jìn)行的，是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的，更是人們不斷增長的精神文化素質(zhì)的需求。因此，林業(yè)企業(yè)只有把握正確的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境平衡的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部的管理與控制，提高廣大職工的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)改革的順利發(fā)展。

[1]王新春.山東省菏澤市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程及實現(xiàn)途徑研究[J].現(xiàn)代園林,2006,(10):35-38.

[2]雷加富.關(guān)于深化重點國有林區(qū)改革的幾點思考[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(08):3-6.

1004-7026（2017）14-0135-01

F326.25

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.090