公務用車管理改革思路探索

□黃大訓

(興化市機關事務管理局 江蘇 興化 225700)

公務用車管理改革思路探索

□黃大訓

(興化市機關事務管理局 江蘇 興化 225700)

公務用車屬于職務消費里面非常關鍵的構成部分，可是在管理過程中卻依然有不完善之處。為此，必須要關注公務用車車輛管理方案，并對其改革策略加以持續性探討，從而有力促進公務用車管理走向科學化與現代化，用以適應市場化改革大環境。

公務用車；管理方法；改革舉措

1 公務用車管理基本情況

以我市公務用車管理服務基本情況為例，說明已經取得的成績及不足。近年來，當地機關事務管理局綜合科始終以十八大精神為指導，進一步轉變思想、轉變作風，不斷適應新形勢和新要求，較好地完成了相關管理工作，在公務用車管理、督查；公務用車維修和油耗管理，以及服務中心車輛服務如調查服務等方面取得了不俗的成績。但與此同時還有一些不完善之處，尚需要以銳意進取的改革精神加以調整。

2 完善公務用車管理的作用

2.1 費用節約

公務用車所產生的費用在三公經費之中所占比例較大，因此對車輛數量加以控制，增強車輛的應用率，使相關的管理制度得到調整，是節約財政支出的必要策略。

2.2 避免腐敗

買車、坐車如果不能停留在公務需要的層面，而成為權利與地位的代表，那么會助長奢靡浪費之風，而完善公務用車的管理，則會有效避免在此過程中的腐敗問題，帶動黨風廉政建設的優化。

2.3 維護國有資產

此前存在因為管理不善，造成了個別單位將公務用車隨意投資、出讓的情況，使得國有資產面臨流失，而促進公務用車的管理和改革，則會維護此項國有資產的完整度。

2.4 合理配置車輛

各機關事業單位的公務車輛配置不合理問題，會造成資源的浪費、工作效率的低下，而加強車輛管理，則可以改善這一問題，真正實現車輛擁有和利用的公平化，帶動工作效率的提升。

3 公務用車管理改革具體思路

3.1 在制度上落實

公務用車的管理一定要以制度為中心進行運轉，為此，首先要做到公務用車管理機構的完善，專人專責。其次要形成明確的公務用車管理臺帳。其三是應當形成公務用車的統一檢修制度。其四是形成單位人員用車審批制度。其五是形成每月一次的系統督查及通報制度。

3.2 在安全上保障

安全保障是其他所有公務用車管理的核心，為此需要做到幾點，其一是關注法制教育的強化，努力提升參與駕駛者的用車安全意識。其二是要在具體學習培訓方面做出努力，用以提升駕駛參與者的業務水平。

3.3 在改革中推動

我們需要穩步推動機關公務用車的深化改革工作，目標具體需要做好下述三項工作，其一是對公務用車相關法律法規進行調整，借助法律的強大約束力，保證公務人員對公務車輛應用行為的合理性避免濫用和違規等行為出現的可能性。其二是對財政預算管理和制約體系加以完善，放眼國外，政府公務用車的管理，特別是由此產生的費用，普遍被列入到了財政預算體系之內，而且費用變化審批程序極為紛繁嚴格，事實證明，也只有這樣，才有可能基于制度設計而制約公務用車費用。所以，在探討公車改革問題時，便需要強調公務用車的費用同財政預算相結合問題，對沒有預算批準的情況全面禁止。其三是做好公務用車后勤服務體系建設，使之走深化改革之路，現今機關后勤服務存在明顯的滯后性，很顯然和急速發展的市場特性相違背，從而影響到了整個公務用車的管理體系。所以，在進行管理思路調整時，需要特別重視機關公務車輛改革的良好契機，同步帶動相關后勤服務管理的完善化，使之朝社會與市場的角度推動。

結束語

公務用車的車輛管理工作在非常關鍵，它不但對單位公務活動產生直接影響，而且也間接關系到人民群眾利益。在進行公務用車的管理時，相關人員有必要本著市場化的大原則，形成完善的制度管理與安全管理方案，并且在時機成熟時做好機關公務用車改革的穩步推動工作，真正帶動車輛管理任務的順利完成。

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1004-7026（2017）09-0103-01

F123.7

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.09.065