淺析企業經濟管理體制創新

□肖 凱

（山東省農村信用社聯合社菏澤辦事處 山東 菏澤 274000）

淺析企業經濟管理體制創新

□肖 凱

（山東省農村信用社聯合社菏澤辦事處 山東 菏澤 274000）

企業在發展的過程中，不斷地遇到危機和挑戰。企業面對的壓力不斷加大，社會的競爭力讓企業不得不轉變發展模式，創新管理手段，建立健全的經濟管理體制，不斷適應經濟的發展，提升自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。本文主要研究的是企業經濟管理體制創新的手段。

經營管理體制；創新

1 企業經濟管理體制創新的意義

1.1 高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈

企業在發展的過程中，需要有良好的制度來規范員工的行為。健全的管理制度是企業正常運作和活動的基礎，在管理者的領導下，企業員工不斷實現自身價值，積極地工作，全身心的為企業發展做出貢獻，為企業實現最大的經濟效益。

1.2 高效的企業經濟管理體制能為企業帶來市場競爭力

優秀的經濟管理體制才能確保管理的真正落實，在管理的過程中不斷地發現自身存在的問題，及時進行過解決，加強企業監控，保證企業在增強綜合能力的時候提升自身的競爭力。

1.3 高效的企業經濟管理模式能最大限度的利用資金

企業經營的最終目的是為了盈利，如何將企業資金發揮到做大的作用，增加企業發展利潤，是企業發展過程中需要研究的。完善的企業經濟管理模式，能對企業資金進行有效的管理和控制，讓各項經濟活動所用的資金都在合理的范圍之內，避免浪費，實現資金利用率最大化。

2 當前企業經營管理中存在的問題

2.1 缺乏先進的經營管理理念

很多的企業在發展的過程中缺乏先進的經營管理理念，沒有認識到經濟管理的重要性，管理者沒有充分發揮其職能，對員工和公司制度進行相應的規范，沒有對企業未來的發展進行合理的規劃。

2.2 經濟管理監控制度不完善

為了確保經濟管理制度的落實，必須建立一個監督機制對經濟管理進行監督和控制。而很多企業缺乏這樣的監督管理機制，在發展的過程中很容易出現管理者失責的現象，又沒有相關的處罰措施，所以影響企業的發展速度。

2.3 忽視人力資源管理

員工是企業發展的核心，也是競爭力的核心。在企業經濟管理的過程中，人力資源管理也是重要的一方面。很多企業忽視對員工的管理，使很多員工在工作中缺乏熱情，沒有積極性和創造性，無法發揮最大的價值。

2.4 經濟管理目標被扭曲

經濟發展對企業來說固然重要，但是企業不能把盈利作為經營的唯一目的。現在的很多企業因為有了這樣的經濟管理目標，才會在發展中發生偏離。忽視社會效益的發展，造成企業發展不平衡，對企業將來的發展產生不利的影響。

3 企業經濟管理體制創新的對策

3.1 貫徹落實高效的經濟管理理念

高效的經濟管理理念是帶動企業經濟發展的關鍵因素，是貫徹經濟管理決策的重要手段。所以，不管是企業的管理者還是員工都要進行思想方式的轉變，管理者要熟練掌握經營管理模式，員工要積極配合管理者的工作，為經濟管理的實施提供一個好的執行環境。

3.2 重視人力資源的管理和創新

為了實現企業的發展，必須要重視員工。人力資源的管理創新，首先要加強對員工的培訓，增強員工的凝聚力和創造力，促進員工的多方面發展。其次，對員工實行獎懲制度，規范員工的行為，對工作態度積極的員工適當的給予一定的獎勵，對懶散的員工也要進行一定的處罰。不段提高員工的創新能力，讓經濟管理更加人性化，提高經濟管理的效率

3.3 實現經濟管理監控制度的創新

加強部門的監控，能夠有效的提高各部門的工作效率，也可以提升管理職能。因此，必須要制定相關的條例措施，規范企業的部門職能，確保員工以積極的態度進行工作，加強部門之間的聯系。只有完善經濟管理監控體系，才能保證企業經濟活動的正常運行。

結束語

隨著社會競爭力的不斷加大，企業面臨的社會壓力也在不斷增大，為了確保企業發展的地位，必須對企業進行經濟管理體制的創新，提升企業的競爭力。在發展的過程中，不能把經濟效益作為唯一的目標，要實現經濟與社會效益雙贏才可以。要不斷地創新經濟管理理念，加強管理監督，重視企業人力資源的發展，只有全面的進行發展，才能保證發展的效率，提升企業的競爭力。

[1]馬靖.淺析企業經濟管理體制創新[J].現代經濟信息,2014,13，12-13.

[2]牛朝偉.淺析企業管理模式及體制創新[J].中國新技術新產品,2010,03，200.

1004-7026（2017）07-0044-01

TU7

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.07.027

肖凱，男，山東菏澤人，高級工程師，經濟師，軟件工程碩士，工商管理碩士。