安徽正遠包裝科技有限公司產品質量管理研究

□汪普躍

（安徽工商管理學院 安徽 合肥 230052；安徽正遠包裝科技有限公司 安徽 合肥 230041）

安徽正遠包裝科技有限公司產品質量管理研究

□汪普躍

（安徽工商管理學院 安徽 合肥 230052；安徽正遠包裝科技有限公司 安徽 合肥 230041）

本文對安徽正遠科技公司產品質量管理現狀進行介紹，找出該公司生產過程中質量管理存在的問題并進行了原因分析，最后提出了相應的對策措施。

生產過程；質量管理；問題；對策

1 質量管理概念界定

質量管理是指在產品生產過程中，根據組織設定的質量目標，制定質量標準和質量執行計劃，通過組織的指揮和協調來達到產品的質量控制目的。

2 安徽正遠包裝科技有限公司產品質量管理現狀及問題分析

2.1 安徽正遠包裝科技有限公司產品質量管理現狀

為了保證產品的質量，安徽正遠科技公司產品質量控制表現以下幾方面：

第一，認真貫徹ISO9000質量管理體系，實施質量管理工作。

第二，對不同崗位的員工進行有針對性的質量培訓，培養員工品質的自檢意識、互檢意識、專檢意識。

第三，制訂設備保養及管理辦法；編寫完成《安徽正元包裝科技有限公司設備管理手冊》。

第四，原材料入庫管理的采用“先進先出”的措施。例如運用標簽法、運用顏色管理、運用電腦條碼等。

第五，做好外協件的質量控制，外協件必須經過質量檢驗部門檢驗合格后方可入庫使用。

2.2 安徽正遠包裝科技有限公司產品質量管理問題分析

公司采用ISO9000質量管理體系保證產品質量，但在生產過程中，對質量管理相關制度執行不到位，員工為了提高產量犧牲了產品質量，導致一些問題的存在。

2.2.1 倉庫管理制度不完善。公司的倉庫管理制度不完善，導致倉庫里原料、產品、廢品無序堆放，這種情況會導致以下情況的出現：原材料入庫時放置混亂，容易和檢驗過的合格批次放在一起，導致生產員工在領取包裝盒時出現混淆，這種現象也造成成品質量的不穩定；貨物標識不明確，員工花費更多時間尋找所需的生產原材料，生產效率大大降低；上述情況又增加了員工的搬運工作量，造成生產車間的工作效率低下，同時也引起了時間、工作場地和資金的浪費。

2.2.2 機械設備保養制度執行不到位。公司實行定人定機制度，即車間機械操作人員工作時總是使用同一臺機械設備，但機械設備維修保養的工作落實不到位，車間機械操作人員往往“只用不修”，維修人員僅僅維持機械設備能夠運轉，日常的清洗潤滑等保養工作操作人員與維修人員互相推諉。這種情況，降低了產品的產量和質量，縮短了設備的使用壽命，還造成了維修費用、運轉費用的增加。

2.2.3 質量管理文化氛圍沒有全面形成。公司全體員工的質量至上的思想理念還沒有形成，主要體現在：一是沒有牢固樹立“質量是企業的生命”的思想意識，抓產量趕工期輕質量現象仍然存在；二是品牌、精品意識不強，沒有形成“創品牌、做精品”的企業文化氛圍；三是ISO9000質量管理標準中“以顧客為關注焦點”的質量理念有待進一步加強，具體表現在公司內部上工序的材料存在瑕疵，導致下工序生產原料質量不完全合格，從而使最終產品質量不合格。

3 安徽正遠包裝科技有限公司產品質量管理解決對策

針對以上所存在的問題，我認為應采取了以下幾方面來提高產品質量管理。

3.1 完善倉庫管理制度

倉庫是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，不斷完善倉庫管理制度，提高倉庫管理水平，確保生產經營的正常進行，對現有三個倉庫重新劃分，重新規劃，配置物料標識卡，每料一卡，最好制作月份區別標志,給來料標識,有利先進先出。

3.2 形成質量管理的文化氛圍

要在公司內部形成“客戶至上”和“零缺陷”的質量文化氛圍，切實把質量作為企業求生存、求發展的根本。

此外，在搞好企業內部的質量管理基礎上，還要進一步從產品原材料供應鏈端加強對原材料質量的控制，同時了解用戶需求，制造出高標準的產品，以ISO9000質量管理體系為質量標準的質量信息管理系統。

[1]王信義，計志孝，張建民.機械制造工藝學[M].北京：北京理工大學出版社,1990.

[2]龔益鳴．質量管理學[M].上海：復旦大學出版社，2004.

[3]吳畏著．管理學[M].江蘇徐州：中國礦業大學出版社，2005.

1004-7026（2017）07-0138-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.07.097