大數據背景下企業管理決策研究

南陽醫學高等專科學校衛生管理系 蔣 鵬

大數據背景下企業管理決策研究

南陽醫學高等?？茖W校衛生管理系 蔣 鵬

本文在研究中以企業管理決策為核心，分析大數據背景下企業管理決策現狀，并構建基于大數據企業管理決策系統，提出優化企業管理決策的有效途徑，提高企業管理決策的準確性和科學性，僅供參考。

大數據；企業；管理決策；途徑

隨著信息化時代的到來，為全球化大數據發展戰略的提供必要條件，促進大數據信息革命的爆發，并滲透到各個領域中，改變產業運行結構和運行方式，獲得新的突破。而大數據和企業管理的融合，使得企業可以通過對各類數據的分析、整理，判斷消費者心理需求和消費行為，挖掘消費者價值信息，為企業管理決策提供真實有效的數據，提高企業管理決策的準確性和科學性。但從另一個角度上看，大數據的帶來為企業管理決策體系形成極大的挑戰，提高企業管理決策難度。對此，在這樣的環境背景下，探究大數據背景下企業管理決策具有非常重要的現實意義。

1 大數據背景下企業管理決策現狀

1.1 增加決策運行環境復雜程度

以云計算為核心的大數據不僅拓展企業管理決策空間，為企業管理決策提供大量信息來源，同時也加快決策環境的變化速度，一旦出現突發事件，會在原有數據的基礎上促進新數據的產生和傳播，而客觀要求企業必須借助云計算平臺對這些數據進行集中整合，構建高度集成化決策系統，實現數據充分的挖掘、分析和儲存，以形成海量數據資產。此時，企業管理決策運行環境也就隨著數據量和運行程序的復雜而復雜，在一定程度下會影響企業管理決策的有效性，增加決策方案制定難度，阻礙企業對大數據的統一管理。

1.2 增加信息分析和提煉難度

在大數據背景下，企業數據具備爆炸式增長特點，數據量等級從TB級別迅速跨越到ZB等級，其信息量的處理也對企業管理者提出極大的挑戰，遠遠超過企業管理者管理能力范圍，加大管理者工作強度和工作量，使得傳統數據管理技術無法提煉海量數據價值，進而導致價值信息的判斷失誤，不利于企業管理決策工作的開展，影響企業經營管理效果。這就需求企業急需構建信息處理能力更加強大的管理系統幫助企業管理者進行管理決策，為企業更好的采集、甄別、分類、篩選有價值的數據，提高企業管理決策方案的科學性和有效性，保證決策效果。

1.3 決策程序無法滿足市場要求

在企業傳統管理決策程序中，資料收集、調查研究、分析論證、方案制定評估等前期研究周期較長，增加企業管理決策程序的復雜性，進而導致決策結果的滯后性，降低決策方案的科學性和準確性，影響企業經營發展戰略的開展。從這一層面上看，為了滿足大數據環境下市場競爭要求，企業急需對管理決策程序進行更新和改革，制定科學有效的決策機制，簡化決策流程，結合市場變化迅速做出反映，搶占市場份額，進而促進企業的可持續健康發展。

2 大數據背景下企業管理決策體系的構建

2.1 順應市場環境，構建系統化大數據集成體系

在進行企業管理決策的過程中，為了解決大數據所帶來決策運行環境愈發復雜的問題，以降低決策難度為目的，在運行云計算模式與大數據技術的過程中，要對分析過的信息進行綜合預判，結合企業外界環境變化，積極構建數據處理系統，支持企業管理決策，結合企業級別和數據處理需求，選擇與之對應的大數據集成處理系統，凸顯大數據集成處理系統的實用性和可拓展性，進而達到企業管理決策的最終目的。從另一角度上看，借助大數據集成處理系統，獲取市場運行信息、目標消費者信息、產品銷售信息等數據源，以此分析消費者消費心理變化和消費行為，對目標消費者進行信息跟蹤，形成全面性市場反饋信息，輔助企業管理決策方案的制定，調整產品規劃項目體系，提高產品和市場的貼合度，進而滿足消費者消費需求，促進企業經營管理戰略的落實。

2.2 引入最新技術，提高數據價值的挖掘水平

在進行企業管理決策的過程中，為了提高管理決策的準確性和科學性，企業要從數據處理技術入手，積極引進先進的信息處理技術，在企業獲取大量初始數據資源后，借助數據清理技術清除噪音數據、錯誤數據、冗余數據，以實現數據初步篩選，減輕管理者的工作強度和工作量，及時排除無價值數據，并將其歸納到統一數據庫中，以便于二者篩選，提高數據處理的效率和質量，進而充分挖掘數據價值，為企業管理決策的準確性提供必要條件。除此之外，應用線性和非線性數據變換法，把多維數據轉化為少維核心數據，縮短數據在空間屬性和時間精度方面的差距，呈現出準確而真實的搜索結果，進而為企業管理決策提供更大的實用性價值。

2.3 簡化決策流程，提高企業管理決策效率

在大數據背景下，企業要充分利用大數據技術，對現有企業管理決策流程進行反思和審視，及時發現現有管理決策流程運行中存在的問題和漏洞，并提出有效的解決方案，優化企業管理決策流程，降低決策開展中的復雜性，進而提高企業管理決策的綜合質量水平。同時，企業管理者要構建企業內部交流溝通平臺，強化企業管理層和基層員工之間的溝通，通過有效的溝通增加決策精度，并在發生重大事件或是改革策略的時候，通過信息交流平臺，收集基層群眾的想法和意見，拓展決策信息溝通渠道，提高企業管理決策流程的簡便性，鼓勵基層群眾積極參與到實際決策中，落實民主化管理模式，將合理建議納入到管理決策方案中，提高企業管理決策方案的可行性，縮短溝通時間，進而達到企業管理決策的最佳效果。

2.4 豐富決策主體，降低企業管理決策風險

在進行企業管理決策的過程中，為了提高管理決策質量，企業要進一步拓展決策主體，形成多主體決策模式，降低企業管理決策風險，進而保證企業經營管理水平的提高。從市場運行角度上看，受大數據環境影響，企業新業務和新產品的逐漸出現，在很大程度上拓展企業決策范圍，也使得企業管理決策對象逐漸復雜化，決策環境很容易受某一細節因素的影響而變化，這種環境下企業管理決策風險逐漸增加，要求企業必須要構建多主體決策模式，擺脫傳統單一化決策方式，重視情報信息組織的構建，并以專業咨詢機構為輔助決策，提高企業管理決策主體的層次性，合理控制風險因素，進而提高企業管理決策的專業化。

3 結束語

本文通過對大數據背景下企業管理決策研究，得出：

1)在大數據環境下，增加企業管理決策運行環境復雜程度和信息價值提煉程度，也使得傳統決策程序無法滿足市場要求，企業管理決策急需創新和改革。

2)在大數據環境下，要對現有企業管理決策流程進行反思和審視，及時發現現有管理決策流程運行中存在的問題和漏洞，并提出有效的解決方案，優化決策體系，進而促進企業可持續健康發展。

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