施工企業財務創新管理與成本控制研究

(中鐵二十一局集團有限公司 甘肅 蘭州 730070)

施工企業財務創新管理與成本控制研究

張明慶

(中鐵二十一局集團有限公司甘肅蘭州730070)

伴隨建筑工程數量不斷增加，使我國經濟體制日益完善，建筑市場更是呈現較為嚴峻的競爭現狀。施工企業若要在競爭市場占據主要地位，應以實現持續發展為戰略目標，需要對影響企業生存、發展的因素進行全面分析，重點加強財務創新管理、成本控制，以此促進施工企業的長遠發展。在此前提下，文章首先分析施工企業財務管理、成本控制，然后對其現存問題進行闡述，最后提出幾點創新措施和控制策略，意在促進施工企業的發展。

施工企業；財務管理；成本控制

對于施工企業來講，其財務管理、成本控制主要是對施工項目進行指導與監督，旨在對資源消耗與成本費用進行有效控制，從而對工程建設偏差予以修正，確保工程各項成本均在計劃范圍內，進而實現財務管理的目的。由此可見，施工企業進行財務管理和成本控制，其主要是對人力與物力、財力進行控制，確保其使用過程更加合理與科學。而利用財務管理的創新，減少工程總成本，則能獲取最大化經濟效益，為施工企業今后發展奠定基礎。

一、施工企業財務管理和成本控制

財務管理主要是在整體目標的基礎上，對資產購置與資本融通、現金流量進行規劃，同時進行利潤分配有效管理。因此，在企業管理工作中，財務管理屬于基本組成部分，需要按照財經法規有關制度，結合財務管理基本原則，認真做好相關財務活動，確保財務關系得到合理處理，屬于經濟管理工作。換而言之，財務管理能夠實現財務活動的順利進行，是對財務管理進行處理的關鍵。因此，財務管理目標為現金流量的保障，對施工成本的控制，可以避免施工過程出現現金流破壞的情況，以此提升企業整體利潤。

施工企業進行財務管理時，成本控制作為主要構成部分，需要對其予以重視。成本主要分為兩種，即間接成本與直接成本，其中間接成本是指施工過程經營管理相關費用；直接成本則包括施工過程人工與材料等費用。在工程施工過程，伴隨工程施工會直接產生工程保修與施工質量等無法控制的問題，此類問題還會導致成本的不斷增加，因此，企業應重點進行直接成本的控制，確保財務管理工作的有序進行。

二、施工企業財務管理和成本控制現存問題

(一)管理制度相對比較老舊

財務管理：當施工企業缺少完整財務管理制度是，往往會直接導致財務制度出現漏洞、財務人員無法做到有章可循、資金與成本管理呈現粗放型等，最終造成財務管理相關工作無法進行，且企業財務缺少完整性，很難實現經營活動的有序進行。

成本控制：一方面，材料管理工作中，管理制度尚未完善，即通常情況下，材料成本是總成本的55%-65%左右，一直占據重要作用。當管理制度存在漏洞時，主要是由于材料入庫與出庫記錄不夠完整，或者余料未予以有效運用等所導致，從而造成材料物資的不必要損耗。另一方面，未落實質量成本與工期成本控制，

如果施工企業無法進行工程質量、成本的協調，過于關注某項工作，如盲目趕工期，則會導致成本的增加等，同時對企業經濟效益造成不利影響。

(二)人員素質較差

現階段，在施工企業的財務部門，其主要是以記賬、算賬與報賬工作為主，資料更是從基層部門獲取，使其和實際出現嚴重偏離的情況，最終無法進行問題的及時發現，從而無法發揮財務監管作用。在對此問題進行分析得出，其主要是由人員缺少經濟觀念、綜合素質較差所導致，當各部門和人員間缺少有效溝通時，成本控制也會隨之受到不利影響。

(三) 缺少完整控制體系

企業進行財務管理時，缺少完整控制系統具體表現為：預算和管理缺少規范性；企業資金的支出過于隨意性，使資金流向與控制出現偏離，最終造成資金管理出現有章無序的現象。而從成本控制角度來講，成本分析未得到落實，則很難對成本費用的支出情況進行全面了解，最終無法實現成本控制的目的，甚至出現成本開支的失控，需要財務人員予以控制，避免對企業發展造成不利影響。

三、 施工企業財務創新管理與成本控制研究策略

(一) 加大財務管理創新力度

第一，對財務管理制度進行優化。施工企業需要構建完整內部管理制度，以便于實現財務管理的規范化，確保財務人員可以嚴格按照管理制度進行，以達到有章可循，確保企業財產更加安全與完整，在促使經營活動有序進行的同時，為企業獲取最大化經濟效益。

第二，加強財務預算的管理。對于企業項目部門來講，在向財務部上交下月度的資金申請時，需要對其使用計劃進行具體明確，當財務部門結合企業資金情況進行了解，以量入為出等原則進行，確保資金劃撥至項目部的賬戶，以保證資金得到有效運用。

第三，資金的集中化管理。根據企業統一標準進行資金劃分，然后按照實際收款資金比例予以上交，結合市場經濟相關規律，對約定比例資金額占用費進行相應收取，此方法不僅可以改善融資難的現狀，而且還能確保工程項目的正常運作，以此提升資金的使用率。

第四，提升財務人員綜合素質。保證財務人員擁有良好職業素質，是當前企業運營的重要保障，同時可以實現財務制度的具體實施，保證企業領導可以及時獲取經營管理會計信息。另外，財務人員還應提升整體綜合素質，通過經濟活動的研究，對財務風險進行有效規避，同時向管理人員做出相應反饋，以便于財務相關措施得到具體落實。

(二) 強化成本控制為核心

首先，事前成本目標的制定。以預算成本為基礎，對實際成本產生過程進行控制，屬于成本控制首要階段，其工作重點為目標成本預算的制定。在生產前期，應由企業財務和預算部門進行施工部間的溝通，通過深入現場的方式，按照市場價格標準對其成本預算進行合理制定，以便于成本控制工作的順利展開。

其次，事中成本控制。在進行事中成本的控制時，其具體內容包括：人工費的控制，按照當地市場標準進行人工成本的控制，能夠降低勞動力的占用，同時還可以按照出勤率和勞動生產效率等進行人工定額的明確；材料費的控制，對當地材料市場情況進行調查與搜集，在保證材料質量的基礎上，還應對其成本進行控制，同時做好材料進場驗收等相關質量管理和控制，避免出現不合格材料；機械費控制，在項目施工過程，機械設備作為重要組成部分，其成本費用同樣占據主要地位，為了實現機械費有效控制，需要重點提高機械的使用效率，防止操作失誤帶來維修損失。

最后，綜合分析和事后成本的考核。在進行此項工作時，需要堅持做到：根據成本控制的考核標準控制項目成本，同時按照現存問題進行解決，以便于制定針對性措施，避免出現不利差異；對竣工項目進行清算與決算時，應該對意外成本進行技術防范，避免出現意外成本，最終導致經濟糾紛、風險等，從而降低竣工決算的難度。

四、結束語：

總而言之，企業運行過程中，應該堅持將財務管理作為工作核心，對成本控制進行貫徹落實，使其成為重要經營理念，同時加大資金管理力度，以達到企業資金合理應用的目的，從而達到良性循環的目的，避免企業出現不必要浪費。另外，施工企業的日常工作，加強財務管理創新、落實成本控制，不僅可以確保生產的有序進行，而且還能推動企業的健康發展，使其經濟效益得到顯著提升，最終實現企業可持續發展目標。

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