企業管理模式演化機制研究

(中國社會科學院研究生院 200072)

企業管理模式演化機制研究

陳榮兵

(中國社會科學院研究生院200072)

隨著我國的經濟迅速發展，企業的管理模式在不段的發生變化。這不僅僅是因為經濟的迅速發展，是為了企業能夠跟上時代的步伐，在國際上擁有競爭力。經濟全球化的到來，各企業間的競爭越來越大，如果企業要在市場上占有很大的競爭力，必然要改變傳統的管理模式。這一個注重企業管理、技術創新、服務質量的時代，在其他企業中如果這個企業具有管理的優勢，必然這個企業的發展應該不會太差。本文對企業的管理模式演化機制進行了分析，傳統的管理模式已經不能順應時代的發展了，新的管理模式必然取代傳統的管理模式，一個科學、合理、有效的管理模式一定是企業所期待的，同時也會為企業指明方向，還會引導企業進入一個高層次的平臺，一個科學的管理模式，必然會有一群優秀的員工，好的團隊必然會成就一個好的企業。

企業管理模式；演化機制；慣例分析；研究

一、 目前企業的管理模式

自我國改革開放以來，各大企業應運而生，企業間的競爭力也越來越大，由于競爭的影響，在前些年很多的企業都面臨破產的危險，原因有很多但最重要的是管理模式一定出現了問題。企業為了能在市場的競爭中占有優勢地位，最為關鍵的是管理模式要加強，還有引進人才。我國企業發展的重要內容之一就是企業管理，企業好的管理是能夠帶來經濟效益的，所以，企業要加強管理和人才的培養。我國是社會主義經濟，企業的發展目標是實現社會主義市場經濟發展的目標，目標得以實現關鍵在于企業在各大企業發揮的管理優勢，資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實現。不然企業的經濟效益難以提高，甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業來說都是需要一個科學合理的管理模式，這是一個非常嚴肅的問題，這不僅僅關系到企業的經濟效益還關系到企業未來的發展。在企業的發展過程中要不斷的借鑒其他企業好的管理模式還要根據自身的情況制定一個符合本企業的管理模式，這是非常必要的也是基礎，完善企業管理是一個非常嚴肅的問題，對于企業來說不僅僅是一個機遇還是一個挑戰，企業要捉住這次機遇，對此還要勇于面對挑戰，隨時發現企業管理的不足，即使的調整和修正，朝著可持續的目標出發。

二、企業管理的現狀

我國經濟的迅猛發展，企業在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業。慢慢的企業的管理者開始認識到企業管理的重要性，面對市場強大的競爭力，各大企業誰都不愿意被甩再身后，企業的管理者開始在方面開始完善企業管理，提高企業的業務能力，加強人才的引進。在企業的管理模式上合理分配人才，優化資源的配置，這是一個擁有市場競爭力的企業比較重視的問題。

三、 企業管理模式的內涵

要進行企業管理模式演化機制研究，首先的了解企業管理模式的內涵。企業管理模式的內容非常的豐富涉及到企業的制度、企業的管理內容、企業的管理理念等，企業在運行的過程中會自覺的遵守企業事先制定的管理模式，按照明文條例來發展。這是一個充滿競爭力的時代，稍稍的不留神你就有可能落后與其他的企業，對于一個企業來說不僅僅是一個機遇還是一個挑戰，企業要捉住這次機遇，對此還要勇于面對挑戰，隨時發現企業管理的不足，即使的調整和修正，朝著可持續的目標出發。企業根據自身的情況制定的一個合理有效的管理制度，就如企業注入了新的血液，必然是企業發展的強勁動力。隨著經濟不斷的發展，各大企業為了在市場占據優勢的地位，對此，企業要不斷的提高自身的競爭力和經濟效益，優化管理模式一直是各大企業所關注的一個問題。企業管理模式的演變都是隨著是時代的變化而變化的。改革開放后，我國的經濟蓬勃發展，人民的生活水平的到了提高，人們的消費水平也得到了迅速的發展，自然而然人們的消費需求增大，企業的競爭也越來越大。一個企業要在各企業中立于不敗之地，就得出自身出發，改變不合理的管理模式，引進人才。還要學會借鑒其他企業先進的管理方法，然后根據本企業的自身情況。我們要知道企業的發展同時也影響著國民經濟的發展，從慣例的視角對企業管理模式進行研究，這是一個極具挑戰的事情。

四、 管理模式的發展和形成

(1) 企業管理模式中形成的作用機制

企業的管理模式關乎的額企業的發展，目前，很多的企業都是運用慣例的方法來進行對企業管理的研究。一般情況下，企業活動具有多樣性，企業中管理有著十分重要的聯系，慣例影響著企業的活動形式。企業中的慣例關系到企業重大的決策，特定的一種慣例模式會使企業呈現穩定的特征。

(2) 慣例的企業管理的作用

通過活動是企業生成慣例的一種形式，不僅如此，慣例的形成還需要一定的因素，比如：情境因素。在企業發展過程中企業的情境多種多樣，同時影響企業慣例表現的不同特征。企業在復制和執行過程中也會呈現不同的形式，這些都會通過企業的管理模式呈現出來。學者把這種形式稱之為企業慣例模式的趨異性。

(1) 企業的管理模式是相當的復雜的，它關系到企業經營活動的組織、計劃、協調和控制等。企業的管理模式多種多樣，并不是單一的管理模式。管理者在選擇管理模式的時候會根據環境的原因進行選擇，在競爭激烈的市場上，企業會格局環境的因素選擇一種和多種管理模式來進行組織規劃。當今社會企業競爭越來越大，從某一方面來說直接影響企業的規模，企業規模的擴大是要經過深思熟慮的。企業規模大小和企業內部結構有著千絲萬縷的聯系，及并是同一個企業內部結構也會存在不同的特征。因此，企業應該對規模的擴大引起高度的重視，只有在這種情況下，企業在運行過程中才有可能順暢和確保管理質量，促進企業健康有效的發展。其中企業的資源管理也是非常重要的，人力資源的管理關系到工作人員的專業水平，在人力資源管理方面實現“人性化”管理的方式。領導人不能進行嚴肅和強硬的管理方式，這樣不但不能取得很好的工作效率，反而會反其道而行之。同時領導人還要多和員工進行交流，了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾，形成領導人的一種親和力，做到在工作上是領導，在生活中是朋友。“人性化”管理方式，有利于提高員工對工作的責任感和熱愛感。還可以提高員工的工作效率，對企業的發展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度。首先企業的領導人要重視人力資源管理，其次明確它的管理范圍。對之前那些陳舊的管理機制進行改革，徹底改變人力資源管理的落后思想。企業的人力資源管理應該面向市場，在管理方面上應該符合市場的需求，從根本出發管理要更加專業化，同時還要制定符合企業自身的發展的需要。考慮企業的業務種類，如果業務的種類比較多，相應的要連接企業的資源和管理的結構，以至于工作不脫離管理模式。企業規模的擴大，工作人員也會越來越多，人多了會給企業的管理帶來一定的困難，因此要注意制定相應的政策。

五、總結

隨著我國經濟的不斷地發展，企業管理演化模式是非常有必要的，這是一個充滿競爭力的時代，稍稍的不留神你就有可能落后與其他的企業，對于一個企業來說不僅僅是一個機遇還是一個挑戰，企業要捉住這次機遇，對此還要勇于面對挑戰，隨時發現企業管理的不足，即使的調整和修正，朝著可持續的目標出發。同時要注重人力資源的管理，企業的發展離不開人才的引進，人力資源管理就是為了實現人才的合理配置。同時企業要緊跟時代的步伐，在管理模式上不斷的改革和創新。從慣例的視角上研究企業的管理模式，通過這種方式，促進企業的不斷發展。

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陳榮兵(1987.09-)，江蘇阜寧，學士，杭州百世網絡技術有限公司。