經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路探討

(湖南恒業建設有限責任公司董事長 湖南 懷化 418000)

經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路探討

曾建群

(湖南恒業建設有限責任公司董事長湖南懷化418000)

在經濟新常態背景下，工程項目管理的創新之路面臨著巨大挑戰，同時也伴隨著發展機遇。這就要求在創新中要基于我國的基本國情，堅持走國際化的發展方向，打造具有特色的工程項目管理創新模式。本文將論述在經濟新常態背景下工程項目管理的創新思路，為工程項目的現代化進程提供一些建議。

新經濟常態；工程項目；創新思路

引言

我國經濟在歷經三十年的高速增長后，在近幾年逐漸趨于新常態的發展軌跡，這一時期的工程項目管理呈現了三個特點，即結構優、動力新、挑戰多。在新形勢下，既要抓住經濟發展帶來的機遇，同時又要看到經濟新常態背景下環境對工程項目管理創新提出的挑戰。這就要求我們必須迎接壓力和挑戰，優化工程管理結構，樹立更具時代性的管理理念，加強企業文化的建設和人才的培養，推行節能環保的發展之路，不斷提高管理水平和技術水平，乳香實現工程項目管理在經濟新常態下的創新發展，產業結構的優化升級和生產方式的轉變必不可少。

一、 經濟新常態的含義

經濟新常態是指經濟的可持續發展是在經濟結構對稱的基礎上進行的，這里指的不是總量的 經濟，而是指用在經濟中用增長促進發展、再用發展促進增長的一個過程。常態我們一般理解為正常狀態，新常態就是在經過一段不正常的發展后在回歸到正常的狀態下。一般情況，一個國家在經歷了經濟危機或是經濟調整后，這個過渡階段的經濟形勢被稱為新常態，由過去的粗放型經濟轉變成集約型經濟。在全球危機后，世界經濟就進入了調整和過渡時期，我國經濟在高速發展了30年后，也進入了經濟新常態，并呈現出了周期性的發展狀態。經濟新常態的主要特點是，經濟的增長速度從高速增長轉為中速增長，經濟結構也不斷優化升級，發展方式從破壞性的粗放發展轉換為保護性的集約發展。發展動力也從要素和投資驅動發展專項服務業的發展和創新技術的驅動發展。經濟新常態給中國的經濟發展帶來挑戰的同時也伴隨著機遇，雖然經濟增長的速度有所下降，但是實際的增量還是令人滿意，在速度上也是名列前茅。想要抓住機遇進行發展，最重要的就是進行創新，對人才進行專業素質和道德素質的全方位培養，從而提高勞動生產率。在保證經濟平穩發展和經濟體制的創新改革的同時，將改善民生作為發展目標，努力化解社會矛盾從而促進經濟的可持續性發展。

二、經濟新常態下工程項目管理創新面臨的挑戰

(一)經濟增速快速下行

在去產能的背景下，若企業還堅持原來的技術水平和產品結構，只能造成低水平的建設，造成經濟泡沫，不利于投資的需求。供給側結構的改革是居民的個人消費和居民的收入水平長期低于我國GDP增長速度。消費率的降低最重要的原因是消費增長對經濟增長的貢獻過低。由于國家上的金融危機及個別國家的貿易保護主義的影響，我國為了維持國內經濟的可持續性發展，凈出口的增長速度已經放緩，對經濟發展的推動作用明顯降低。加之現階段自然資源趨緊和環境的惡化，產能明顯過剩，經濟增速的下降勢必會影響企業的發展和轉型，因此在經濟增速下降的背景下，在工程管理上不能盲目的追求快速增長的短期目標，應該向提升質量、轉型升級方向發展，實現企業的可持續性發展。

(二) 生產成本快速上升

現階段我國經濟發展已經度過了“劉易斯拐點”，在企業發展中生產成本快速上升是一個巨大的挑戰。由于現階段經濟的不斷發展，社會需求和自然資源的枯竭造成了生產成本的不斷攀升，其中包括土地資源、水資源、能源等等，例如汽油現在的價格已經飛升和土地資源的稀缺，致使很多消費者認為現在可以買的汽車，但是汽油的價格和停車位、停車場的佳個已經然他們望而卻步。其次，我國現階段科技水平與國際上的差距逐漸縮小，對國外先進產品的模仿空間越來越小，所以更多情況下需要我們進行自主創新，但是進行科技研發和技術創新對資金的要求就更加的大，這一列的原因導致社會上的生產成本要素價格不斷提升，是企業在進行項目工程管理中必須要面對的問題。

三、經濟新常態背景下的工程項目管理的創新途徑

(一)理論創新指導實踐

工程項目管理生產力理論是我國工程項目管理進行創新的基礎指導理論，創新的實踐過程需要有理論進行指引。在經濟新常態的背景下，近年來的一切工程項目創新總結出了很多經驗，這些經驗可以應用到現階段工程項目的改革實踐當中。借鑒經驗的同時也要講發展理論同現階段的國情和經濟狀況相結合。

因此進行理論創新時要從市場經濟出發，充分發揮市場在資源配置中的重要作用，對工程項目管理的理論研究注入現代化的精神內涵。深層次的挖掘理論創新對工程處項目管理的指導作用，制定出適合工程項目改革創新的路徑和方針。

(二) 模式創新促進發展

工程項目管理模式的創新最重要的是引進先進的管理模式和技術。一個項目的發展需要經過很多個環節，從產生理念、進行計劃、再到實施和最后的反饋每一個階段很重要，同時要有創新思維的注入。工程項目管理在創新中要注中要更注重服務內容和服務方式的創造升級，努力將服務目標設定到更高層次，為用戶提供全面化、廣泛和高效的服務內容。因此對管理模式的創新是工程項目管理創新的基礎和先決條件。同時要注重資源的整合利用，其中包括多種資源，例如人才資源、資金資源和市場資源等，充分利用好這個開放性和多樣性的經濟空間，通過多種渠道實現對資源的獲取，為企業創造出更大的價值。

(三) 技術創新提高效率

經濟新常態背景下，信息技術的創新能夠提升項目管理的效率?，F如今的社會經濟的發展已離不開知識和技術的發展，知識經濟時代正以不可逆轉的趨勢而來。在進行工程項目管理時企業要加強信息化的建設，例如近年來較為流行的BIM、移動技術、大數據等等，這些信息技術的應用匯幫助工程項目管理再實施的過程中更具安全性、專業性、和效益性，實現智能管理的優化目標。因此企業工程項目管理要想實現數字化、現代化、智能化和先進化的轉型發展，就需要加大項目管理上信息技術的使用力度。

(四) 人才創新穩固根基

在企業進行工程項目管理創新中，要注重對人才的優化培養，這是進行創新改革的根基。當今社會進入了信息科技化的社會，需要的是綜合性具有創新精神的人才，但由于個體差異不同，不能要求每個員工都具備完備的知識體系和技術。但在從業人員的整體治理結構上，要進行專業化、系統化的培養和提升。例如項目經理就需要專業化并具有極高的綜合素質，要有先進的創新的思維和辦事能力；管理人員要專業化和嚴格化，不能在平時的工作中摻雜自己的個人情感，會影響企業的建設發展；產業工人就要注重技術的培養，實現技術化員工的目標，對企業的產品生產做到保質保量。每一個職位和人員都是進行工程項目管理中必不可少的環節，因此要將勞務用工方式實施多元化，創新企業員工的培養方式，建立科學化的完備的人才培養機制，建造一直適應經濟新常態下的人才團隊。

四、結語

目前我國的經濟發展已經步入經濟新常態中，固定資產投資拉動經濟高速增長的時代已經成為過去式，在經濟新常態的背景下工程項目管理的創新之路面臨著很多挑戰，只要處理好這些問題就能將挑戰轉化為發展機遇。在企業發展是要注重提升產品質量，提高生產效率和勞動者的技術水平、利用信息技術為創新之路提供動力，促進企業的可持續性發展和現代化發展的步伐。

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