新時期電力企業施工安全生產管理策略

(國網湖南省電力公司寧遠縣電力分公司 湖南 寧遠 425600)

新時期電力企業施工安全生產管理策略

余小明

(國網湖南省電力公司寧遠縣電力分公司湖南寧遠425600)

我國經濟發展水平的不斷提高，促進了電力行業的發展與進步。現如今，電力能源在人們的生產生活中占據著越來越重要的作用，隨著用電量的不斷增加，對于電力企業施工安全生產管理也提出了更加嚴格的要求。施工安全生產管理是保證電力企業發供電的基礎，其具有一定程度的復雜性與系統性。鑒于此，本文首先對新時期電力企業施工安全生產管理中存在的不足進行了分析，并在此基礎上，對其安全生產管理的措施進行了探討，僅供同行借鑒與參考。

電力企業；施工；安全生產

一、引言

隨著我國社會的不斷進步以及經濟的不斷發展，我國的電力企業也在市場經濟改革的浪潮中取得了飛速的發展與進步。就電力企業來說，其存在與發展的基礎就是企業施工安全生產管理。近年來，電力企業發展過程中各類安全問題與事故頻發，這對于人們的生命財產安全以及社會經濟的穩定發展產生了極為不利的影響。因此，采取科學合理的措施保證電力企業生產管理工作的完善性，對于保證人們的生產生活用電安全有著十分重要的現實意義。

二、新時期電力企業施工安全生產管理中存在的不足分析

(一)管理制度不完善。一般來說，電力企業在實際的施工生產過程中，必須要具備嚴格的安全管理系統，其對于保證電力企業的安全生產而言意義重大。但是，從目前的實際發展情況上來看，部分電力企業在施工安全管理方面管理制度不完善、不嚴格，從而使得慣性的違規錯誤經常發生。另一方面，還有一些員工自身由于責任意識缺乏，對于設備的維護與更新方面不及時，這就在很大程度上造成電力設備存在較大的安全隱患，繼而致使電力安全事故的發生，造成不必要的經濟損失與人員傷亡。

(二)職責不夠明確。電力企業具有各自的安全生產管理制度，對于安全生產實際的職責存在落實不到位的情況，對于大部分安全任務而言，往往只是做簡單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動要求標準。分管的生產領導往往忙于各類繁重的生產工作任務，對于設備的維護、技術水平的升級都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時間內，提升整體調查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據電網的實際輸配送情況，制定合理的發電企業機組長期管理標準，明確實際高負荷運行基本狀態，對各類職能系統進行定期的保養和檢修，提升制度的整改和完善對策規劃效果。

(三)標準化安排不足，可能存在違章操作問題。違章操作是指在電力安全生產管理過程中，因為習慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時性的，也可能是長期性的。需要根據實際的情況，準確的分析修理后的情況，分析判斷導致電力作業受損的原因，從實際情況出發，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產生的各類不良故障問題，對于沒有停電、沒有驗電，沒有接地，嚴重違章等操作造成的安全事故進行深入分析與探討。

(四)設備落后。在電力生產的過程中，設備與人員是兩個十分重要的組成部分，二者一個都不能缺少。現階段，我國電力企業中普遍存在著員工素質較低的問題，還有部分電力企業由于對設備的保養與維護力度不夠，使得電力生產的過程中存在較大的安全隱患。再加上，現如今在市場中，公平競爭與競價上網的企業經營形式不斷發展，使得能源電力行業面臨著越來越激烈的市場競爭。除此之外，隨著科學技術的不斷發展，電力設備逐漸朝著自動化與智能化的方向發展，因此，對于企業人才的引進以及員工的培訓等各個方面也提出了更高的要求。

(五)電力安全生產管理重心不明確。電力安全生產管理過程中，電力安全生產管理中心不明確是其存在的問題之一。為了有效的提升實際內容的豐富標準，明確實際電力電網的分管情況，確定獎懲制度標準，需要以人為本，加強綜合理念的管理水平，以全局為主要系統管理觀念，不斷完善生產計劃的協同發展過程。按照有效的安全生產管理標準，對實際的管理業務者的綜合素質和知識水平進行快速標準性的提升，確保及時發展，及時治療，防止事故的發生和發展。

三、新時期電力企業施工安全生產管理方法

(一)電力安全生產管理的標準化和流程正規化。各大電力運營發展企業中，電力生產的安全管理是重要而有效的，通過建立完善的生產管理標準，從實際情況出發，合理的分析全方面、多層次、動靜態相互結合的過程，根據監督獎懲之間的配套管理過程，對相關的培訓、教育內容進行銜接處理，明確實際安全生產管理體系的建設標準，不斷提升電力安全生產管理的標準化和流程化。綜合分析實際總體規劃和標準設計流程，對可能存在缺少的問題進行反饋和溝通，建立各級管理人員的綜合政策規范，對可能存在缺乏問題進行整合，明確實際監督和管理的配套機制。

按照經濟發展計劃標準，對實際的經濟內容進行轉變，明確實際宏觀層面的相關內容，通過對企業內部的影響情況進行分析。伴隨著市場的快速推進，對企業的相關競爭力水平進行判斷，需要對相關過程進行改變，明確企業的整體標準化和流程化，分析適用于生產管理的過程，準確的分析實際安全管理的過程。

(二)建立有效的電力安全生產管理意識。伴隨著我國綜合經濟的快速發展，電力產業已經逐步成為國民經濟的重要支柱產業，實現社會的完全融合發展，對于人民生活的各個方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩定運行發展基礎，分析國家、社會之間的穩定密切相連關系，分析電力企業安全生產的重要意義，提升電力企業的安全發展水平，確保基層工人可以得到有效的挑戰，充分認識全體職工的安全生產重要性，凸顯安全生產的必要性。以企業利益為中心，為社會建立穩定的發展標準，牢固樹立良好的安全思想管理意識，切實完善安全生產流程。

(三)提升安全生產的管理價值和意義。人本思想是依照現有的現代企業發展水平，通過政府職能部門、社會服務體系的建設，逐步提高企業的綜合工作效率，提升服務質量管理水平的理念思想。領導需要首先認識到加強安全電力生產管理的價值和意義，分析基層工作的生產標準，明確實際負債問題和差距，準確的分析實際各個時刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強全職化的心理健康輔導，適當的減輕職工的工作負擔和心理壓力，盡量的改善工作環境水平，營造良好的個性化、和諧化、穩定化、安全化工作氛圍，切實做好以人為本的管理意義。

(四)對設備進行定期的維護與更新。在電力企業施工安全生產的過程中，電力設備設施是其十分關鍵的一個部分。因此，電力企業需要對設備設施運行管理制度建立并完善。只有使電力設備的平穩運行得以切實保證，才能夠在很大程度上防止電力生產安全問題的發生。除此之外，電力人員還需要進行全面的監測，對出現的問題進行及時地解決，排除安全隱患；再對設備進行維護、更新的過程中，需要嚴格的按照相關規章制度進行。現如今，由于人們對于電力企業安全生產的要求越來越高，因此，電力企業需要對具備較高素質的人員進行引進，并對先進的生產設備進行應用，從而使電力生產的要求得以滿足，進而使電力企業的良好穩定運行得以保證，繼而促進我國經濟社會的可持續發展。

四、結語

總而言之，要想實現電力企業的持續穩定發展，關鍵就是要使其安全生產得以保證。電力企業生產管理過程中，需要對安全生產管理標準進行制定，并定期對員工進行安全教育引導，使其具備較高的安全責任意識，同時，還需要對先進的電力設備進行應用，從而使電力企業工作的效率與管理水平得以提升，推動電力企業施工安全生產管理走向更高的領域。

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余小明(1971-)，男，大專，助理政工師，主要從事電力安全生產工作。