建筑工程造價(jià)的過(guò)程管理分析

張小紅

(福建師范大學(xué)基建處 福建福州 350117 )

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建筑工程造價(jià)的過(guò)程管理分析

張小紅

(福建師范大學(xué)基建處 福建福州 350117 )

分析了建筑工程項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收等5個(gè)階段的造價(jià)管理存在的問題，對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不完整、投資估算和初步設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)確、工程設(shè)計(jì)有漏洞、施工招標(biāo)文件編制質(zhì)量不高、工程量清單編制有錯(cuò)漏、施工發(fā)包合同不規(guī)范、隱蔽工程的簽證管理不到位、工程項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)偏高等問題，提出了相應(yīng)的解決方法及采取的對(duì)策。

建筑工程造價(jià)；過(guò)程管理分析；對(duì)策

1 建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱，即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)，從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用所發(fā)生的全部費(fèi)用[1]。

建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)于控制工程造價(jià)、降低工程投資有著十分重要的意義。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的預(yù)期范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最低的成本換取最大的效益，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)、走向成功[2]。

通過(guò)對(duì)影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考，筆者認(rèn)為要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的控制。……