圍繞中心 服務全局努力開創農業綜合開發宣傳工作新局面

河北省農發辦

圍繞中心 服務全局努力開創農業綜合開發宣傳工作新局面

河北省農發辦

近年來，河北省農發信息宣傳工作在國家農發辦的正確領導和具體指導下，堅持“圍繞中心，服務全局，創新形式，提升效果”的總體思路，加強組織領導，強化隊伍建設，嚴格考核激勵，取得了明顯成效。2014年以來，累計在《人民日報》、中央電視臺、《中國財經報》等全國性新聞媒體發表新聞稿件42篇，在《中國農業綜合開發》雜志刊發稿件107篇。還在河北省委、省政府信息內刊刊發稿件24篇，以《信息專報》形式向省政府、省財政廳領導報送農發工作信息39篇，并于2014、2015連續兩年在“中國（廊坊）農產品交易會”上成功舉辦農發成果展，向社會各界集中展示河北農業綜合開發成果，擴大了農發工作影響。

一、加強組織策劃，構建齊抓共管的工作格局

我省歷來重視信息宣傳工作，堅持從謀劃部署、調度落實等方面入手，打造省市縣齊抓共管的工作格局。一是堅持超前謀劃。每年初，都根據國家農發辦制定的年度工作要點和我省總體工作思路，制定全省信息宣傳年度工作計劃，明確主要任務和重點內容。在此基礎上，組織各設區市制定本市信息宣傳工作方案，把目標任務和保障措施細化落實到具體時間、具體人員，從而確保全年工作有目標、有抓手、有落實。二是加強部署調度。堅持把信息宣傳工作與項目和資金管理工作一視同仁，同謀劃、同部署、同落實。我辦主要領導在每次全省農發工作會議上，都對信息宣傳工作加以重點強調、專門部署，并對工作所需人員、車輛、經費等投入予以全力保障。分管副主任根據任務落實情況，多次組織會議調度部署工作，與信息宣傳人員一起謀劃思路、推敲稿件。對于重點宣傳專題，省辦還組織寫作小組，深入市縣現場挖掘亮點、提煉經驗，第一時間撰寫稿件。三是實行市縣聯動。建立定期通報制度，每季度對各市信息宣傳稿件報送及刊用情況公開通報，鼓勵先進、鞭策后進，激發大家的上進心和榮譽感。同時協調《河北經濟日報》《河北財政》，開辟“農業綜合開發工作專欄”，定期刊發市縣農發稿件，經常開展定向約稿，并將優秀稿件向《中國農業綜合開發》雜志推薦，為市縣同志提供了鍛煉和展示的平臺。四是開展專題報道。我們與新聞媒體保持密切聯系，針對亮點工作及時策劃專題報道。2015年以來，我們邀請《中國農業綜合開發》雜志編輯部赴保定、承德就特色產業發展現場采風；邀請《河北經濟日報》記者赴滄州、衡水就農發工作助力地下水壓采治理專題采訪，形成了一批質量高、反響好的優質稿件。特別是2016年6月份，在《中國農業綜合開發》雜志編輯部的指導幫助下，我們省市縣三級配合完成了《中國農業綜合開發》“走進河北專題”的組稿任務。這次專題宣傳，全景展示了近年來河北農業綜合開發所取得成果，充分體現了農發工作在農業現代化建設中的責任擔當，得到了省委、省政府有關領導的肯定，并在河北省內和全國農發戰線引起了積極反響。

二、加強隊伍建設，打造富有干勁的人才梯隊

河北省地域面積較大，開發縣數量較多，為此，我們始終把加強隊伍建設，作為做好信息宣傳工作的關鍵環節。一是強化省辦力量配置。由綜合處負責信息宣傳，選配一名寫作功底扎實、有強烈事業心、勤奮務實的處級干部主管此項工作；單位新來的年輕同志，先充實到信息宣傳崗位，工作成績突出的，再交流到其它崗位任職。同時，在省辦建立橫向信息交流機制，除綜合處外，其它各處分別確定一名信息宣傳聯絡員，定期向綜合處提供新聞素材，并負責做好撰稿、采訪等配合工作，從而確保了此項工作能夠形成強大合力。二是發揮市縣主體作用。鑒于市縣農發機構人員較少，一人身兼數職的現象較為普遍，我們要求全省各市及開發縣全部實行信息宣傳“一把手”負責制，全部配備了主管領導和專職宣傳人員，同時在全系統積極推行“全員”寫信息的工作模式。據不完全統計，我省各市縣每月向省辦報送稿件達到110篇以上，每月在《河北日報》《河北經濟日報》等省級以上媒體刊發稿件10篇以上，始終做到了不松懈、不斷檔。此外，我們還利用網絡信息工具，建立了包括省市縣三級宣傳工作人員的QQ群、微信群，通報稿件刊用情況，交流宣傳素材，既便于工作溝通，也促進了相互學習。三是加強信息宣傳業務培訓。在當前大幅精簡會議培訓的前提下，我們堅持每年舉辦全省信息宣傳工作培訓班，讓全省信息宣傳先進單位、先進個人現場交流工作經驗，同時邀請新聞宣傳、信息編撰專家給大家現場授課，不斷提升全省農發信息宣傳隊伍的業務能力和工作水平。

三、加強考核激勵，營造爭先創優的濃厚氛圍

為使宣傳信息工作做到常態化、規范化，近年來，我們建立了一套科學合理、易于操作，且為大家所能接受的考核激勵機制，制定完善了三個層面的操作制度。一是細化量化的評價辦法。制定了《河北省農業綜合開發信息宣傳工作考評辦法》，根據各市信息宣傳稿件報送數量、不同媒體刊載數量、自辦刊物情況、信息宣傳隊伍建設等情況，分別設置考核指標，每年根據各市實際完成情況量化打分。特別在最終得分測算上，根據各市開發縣數量不同等客觀因素，采用不同的權重參數，從而確保了考核結果的客觀公正，為大家所認可。二是嚴格的考核結果運用制度。將信息宣傳工作考評情況，納入各市年度績效考核指標，與下年度資金分配掛鉤，從而引起市縣農發機構領導對信息宣傳工作的足夠重視。三是工作人員獎勵機制。堅持每年評選“優秀信息人員”和“年度好信息”，頒發證書并公開頒獎。每年受表彰人數50至60人，平均3至4個開發縣就有1人受表彰，有效激發了市縣同志的積極性，推動了全省信息宣傳工作的深入開展。

責任編輯/徐朝xuzhao@fendouzazhi.cn