河北港口集團文化建設的幾點思考

李紅艷

(河北港口集團 河北 秦皇島 066000)

?

河北港口集團文化建設的幾點思考

李紅艷

(河北港口集團 河北 秦皇島 066000)

文化是生生不息的發展動力和源泉。沒有文化的國家肯定是沒有前途的國家，沒有文化的企業更是沒有希望的企業。企業文化是企業軟實力和市場競爭力的重要組成部分，是企業使命、責任、信仰、愿望、價值觀的重要載體，是企業經年累月形成的最具價值的寶貴財富。

一、企業文化與企業戰略的關系

企業文化與企業戰略相互促進、緊密相關、不可分割，是企業戰略轉型的動力。

1.企業文化是企業戰略轉型的引導。戰略轉型是企業的系統變革，世界500強企業，都是善于結合企業的戰略目標不斷調整企業文化建設的步伐和方向，使企業文化與企業戰略相匹配，推進企業戰略的實施，實現企業的強勁發展。

2.企業文化是企業戰略的思想基礎。當前，河北港口集團正處于企業戰略轉型的關鍵時期，必然會涉及勞動、人事、分配等環節和利益格局的重新調整。通過文化建設，使員工正確認識轉型的意義，才能變壓力為動力，從根本上調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

3.企業文化可以增強戰略執行的自覺性。企業文化可以促使員工自動糾正行為規范，促進企業轉型順利實施。企業文化的軟約束功能，可以將企業的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內化，使員工在內心深處產生認同并自覺遵從。

4.企業文化能夠塑造企業的良好形象。企業形象是企業創造效益的潛在資源，良好的社會形象能給企業提供更多的發展機會，是企業發展的寶貴資源。企業文化最終體現到品牌的形象和內涵上，隨著時代發展，這種文化效應愈來愈明顯。

實踐證明，企業戰略是企業文化賴以生存發展的基礎，企業文化是企業戰略的動力、標志和保證，企業戰略只有以企業文化為引領，企業文化只有與企業戰略相結合，才能使企業如虎添翼，如魚得水。

二、把加快轉型升級作為企業文化建設的切入點

文化與戰略高度匹配是企業追求長遠發展的必由之路。發揮企業文化在加快企業轉型升級中的重要作用，必須首先厘清企業調結構、轉方式的思路及對策、要求以及工作重點，以使文化建設有的放矢，形成個性鮮明的文化魅力。

1.河北港口集團轉型發展的思路。河北港口集團是2009年7月成立的綜合性集團公司。截止至2016年，集團實現營業收入超過117億元、利潤總額超過25億元，資產總額超過551億元，吞吐量3.74億噸，河北港口集團轉型跨越式發展的總體發展思路可概括為：“圍繞一個目標、做好四篇文章、深化四項改革、踐行一個理念”。

2.河北港口集團轉型發展的指向和對策。一方面，要拓寬港口功能，由一煤獨大向多貨類協調發展轉變。一直以來，河北港口集團貨源結構嚴重不平衡，煤炭占到全港吞吐量的90%以上，其他貨類的發展成為集團發展的軟肋。隨著國家調整煤炭運輸通道格局以及周邊港口的迅速崛起，給河北港口集團煤炭運輸業務造成較大壓力。今后，應在鞏固自身優勢的同時，努力提高礦石、集裝箱等其他貨類的運輸能力，大力發展雜貨和集裝箱業務，特別是抓住當前有利時機，實現集裝箱業務的跨越式發展，以此來拉動全省沿海經濟發展。由河北港口集團控股開發建設和經營的曹妃甸港區6個現代化礦石碼頭泊位，成為中國重要的礦石中轉港。

企業文化重在解決企業發展的根本問題，建設管用、有效的河北港口集團企業文化，必須緊緊圍繞上述問題展開，這些問題的有效解決之日，也就是河北港口集團先進企業文化落地之時。

三、構建和諧型企業文化，引領企業轉型跨越發展

和諧型企業文化體現了一種秩序，一種動態的平衡或均衡穩定的狀態，讓企業在和諧的氛圍中，持續激發生產力、競爭力、吸引力和凝聚力。河北港口集團把推進和諧型企業文化建設作為轉型升級的重要引領。

1.企業文化建設的指導思想

以科學發展觀為指導，在文化強港目標指引下，自覺發揚百年老港的光榮歷史傳統，主動承載建設強港的崇高使命，為和諧企業建設注入活力，積極促進加快建設競爭優勢強勁的大型綜合性卓越港口步伐。

2.企業文化建設的原則

堅持為實現集團發展戰略目標服務的原則；堅持彰顯個性、和諧相融的原則；堅持領導人倡導、全員參與的原則；堅持“對外獨樹一幟、對內百花齊放”的原則；堅持整體規劃、持續實施的原則。

3.企業文化建設的目標

河北港口集團要想在轉型發展中，爭創新優勢，實現新跨越，必須將理念、管理、人才、服務等基本要素作為內在動力，在先進理念的指導下，重塑文化基因，再論經營之道，光大企業形象，提升企業素質，全力打造具有自身特質的、更具先進性、開放性、包容性和實踐性的企業文化。

4.企業文化建設的步驟

(1)突出抓好基礎工作。建立健全集團公司企業文化建設領導體制和工作機制，組織開展集團企業文化建設現狀調研，健全完善集團理念、行為、視覺系統，印刷集團公司企業文化手冊等，開展集團文化建設重要性、必要性和企業文化基礎知識宣傳教育。

(2)努力促進文化與管理的緊密結合。完善企業文化建設工作制度和考核體系，搞好與管理工作的銜接和結合，通過制訂規范的工作流程，使制度體系建設充分體現企業理念和精神。以文化理念推進職工行為規范的執行與管理，引導職工養成良好的從業行為。

5.企業文化建設的具體措施

(1)傳播集團先進理念，弘揚企業精神。開展集團先進理念宣傳教育，統一思想、深化認識。把企業文化培訓納入職工培訓體系，層層開展培訓，作為集團職工培訓的必有內容。利用多種宣傳形式和新聞輿論手段，多渠道宣傳集團先進理念，增強敬業愛崗、奉獻進取的主人翁責任感。各級領導干部和共產黨員要成為集團理念的積極倡導者和推行者。

(2)落實《職工行為規范》，樹立企業品牌形象。組織職工邊學習、邊對照、邊行動，真正做到整齊劃一、令行禁止。一是加強對執行行為規范情況的檢查考核力度，及時糾正不規范行為，使職工的精神面貌和企業行為更加符合集團發展要求。二是深入開展文明創建活動，結合貫徹落實《公民道德建設實施綱要》、社會主義榮辱觀教育以及職工崗位技術練兵、青工創新創效等活動，引導職工講道德、知榮辱、守規范、精業務，培養、造就一只適應社會主義市場經濟發展需要的“四有”職工隊伍。三是加強誠信企業建設，教育引導職工嚴格遵守貨運質量和服務質量承諾，形成誠信為本、操守為重的良好道德風尚，建立誠實守信、團結友善的人際關系，構建業務往來履約踐諾、對待客戶熱情真誠的誠信企業，不斷提升集團的信譽度和美譽度。

(3)完善視覺系統，營造優美整潔的視覺環境。制定發布集團公司《企業文化手冊》，全面加強集團公司所轄區域視覺環境建設。按照《企業文化手冊》要求，規范環境布局，集團公司本部和全資及控股子公司、基層單位機關辦公場所、重點部位、醒目位置統一懸掛司旗、印制司徽以及集團公司核心理念標語，形成鮮明、獨特、規范的視覺環境。

(4)以管理促創建，充分發揮企業文化的引領帶動作用，把理念、行為、視覺系統與集團生產組織、安全質量、技術工藝、市場營銷和人力資源等經營管理工作深度融合，并用制度固化下來，滲透到集團經營管理的全過程，在管理上要既有價值觀的導向，又有制度化的約束，實現激勵約束與文化導向優勢互補，促使集團管理水平不斷提升。

(5)開展職工文體活動，倡導文明健康的生活方式。充分利用集團企業文化資源，有效發揮教育培訓中心、港口博物館、職工文化體育場所等文化設施的作用；利用報紙、電視、網絡等新聞媒體，為職工提供健康有益的文化產品，提高職工的文化素養；重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，滿足職工精神文化需求；注重培養企業文化建設的各類人才，建立激勵機制，充分發揮其在集團企業文化建設中的骨干帶頭作用。