關于建筑工程管理趨向國際化的創新與改革探討

黃志宏

(泛北建設股份有限公司 廣西 柳州 545000)

?

關于建筑工程管理趨向國際化的創新與改革探討

黃志宏

(泛北建設股份有限公司 廣西 柳州 545000)

本文首先對我國建筑工程管理國際化的發展思路進行了一定的分析，進而探討了實現其國際化創新與改革的有效措施，旨在一定程度上促進我國建筑行業的國際化發展。

建筑工程管理；國際化；創新；改革

隨著社會經濟的不斷進步與發展，我國的建筑工程行業在一定程度上已得到了迅速地發展，其中建筑工程管理的國際化方向更是成為該領域的一個重要挑戰，其在很大程度上引起了人們的高度重視。目前，社會時代仍在不斷地發展，因此為了有效地使建筑工程管理可以更好地適應國際化的發展需求，加強對建筑工程管理的國際化創新與改革則顯得至關重要。下面主要就此問題進行了一定的分析與探討。

一、我國建筑工程管理國際化的發展思路

(一)建筑工程管理方法的科學化

當前，在社會經濟不斷發展的當下，我國的建筑行業在一定程度上已得到了迅速地發展，而與之相關的建筑工程管理理論在一定程度上也得到了不斷地充實，這些科學、合理的管理理論為建筑工程的管理奠定了良好的基礎，從而也促使其管理方式更趨向于科學化、合理化。其中，隨著科學技術的不斷發展，人們已逐漸將一些新型的技術應用于建筑工程管理作業中，從而有效地提升了管理質量和管理效率。例如，在實際生活中普遍應用的管理理論包括系統論、信息論、控制論、行為科學論等，其通過與計算機網絡技術、預測技術、數理統計方法、決策技術等進行有機地結合，從而在一定程度上促使建筑工程管理的理論方法更趨向于科學化。

(二)建筑工程管理的標準化和規范化

對于建筑工程管理來說，其本就是一項綜合性較強、較為復雜的作業，其涉及到建筑行業中方方面面的內容。因此，為了使建筑管理能夠更好地適應現代生產的需求，實現建筑工程管理的標準化和規范化是其中的一項重要內容，其對提升建筑工程的管理水平和經濟效益也具有非常重要的影響。在未來的發展進程中，建筑工程管理企業也會不斷地積累與總結成功的經驗，以通過規范建筑工程的管理標準來實現建筑管理的可持續性發展。

(三)建筑工程管理的社會專業化

在實際生活中，隨著人們生活水平地不斷提升，人們對建筑工程的質量已提出了更高的要求，其中為了滿足社會的生產需求，建筑工程管理也會需要更加專業化的建筑管理公司來進行有效地開展建筑管理業務。對于專業化的建筑管理公司來說，其在實際作業過程中會提供更加完善的配套設施、全套的專業化咨詢以及相應的管理服務，從而在一定程度上實現建筑工程管理的低投資、高效率、高質量的目標。

(四)建筑工程管理的國際化

隨著經濟全球一體化的不斷推進，我國建筑行業在不斷發展的過程中也逐漸實現了與國際的接軌，其在發展的過程中也逐漸表現出了越來越明顯的國際化現象。實際上，建筑工程管理國際化的實現不僅利于建筑工程管理本身形成統一的程序、準則和方法，且其還能為建筑工程的管理工作提供良好的社會環境。

(五)建筑工程管理的信息化

在科學技術不斷發展的時代下，計算機信息技術已在社會各行各業中得到了廣泛的應用。其中，對于建筑工程來說，其具備極為復雜的信息和數據，因此要處理起來也比較困難，而計算機和互聯網的應用則可以很好地協調其內部之間的關系。由此可見，建筑工程管理的信息化也是國際化時代下的一大發展趨勢。在實際作業過程中，計算機網絡技術不僅可以對相應的數據和信息進行有效地儲存與傳遞，且計算機技術的應用還可以有效地對建筑工程進行管理，提升整個工程項目的管理水平。

二、實現建筑工程管理國際化創新改革的有效途徑

(一)建立完善的管理機制

在現代社會的發展中，為了使建筑工程管理實現與國際的接軌，相關企業單位則需要對建筑工程管理機制進行一定的創新與改革，以保障其可以更好地適應現代社會的發展趨勢。因此，在實際的作業過程中，建筑企業首先應當完善自身的管理體制，以明確規范各項作業的實際標準，如對各項作業進行明確的責任分工、建立專門的管理部門和組織機構等，以將相應的管理機制落實到實處。其次，建筑企業在保障工程施工質量的基礎上需要加強對成本的控制，如將各個部門的職能進行有機地結合，并在項目部的統籌之下推動建筑工程的有效開展。此外，加強對工作人員的專業培訓和技術培訓對強化建筑工程管理的創新改革也具有重要的影響，企業可以通過定期開展培訓來幫助工作人員及時更新管理觀念，以實現管理理念的改善。

(二)完善建筑行業的管理體制

在經濟市場競爭意識不斷增強的情況下，建筑行業只有對自身的結構進行不斷地創新與改革，其才能有效地提升企業的核心競爭力，從而使其可以獲取生存發展的機會。因此，對于建筑相關企業來說，其需要對管理體制進行一定的創新。例如，一方面企業可以創建多元化的服務模式，以通過開設工程咨詢服務來促進企業國際化的發展，其中多元化的服務可以使企業掌握更加全面的市場信息，從而利于提升企業的市場競爭力。另一方面，企業應逐漸向信息化和產業化的方向進行發展，其可以通過充分發揮計算機網絡技術來提升建筑工程企業的管理水平，從而可以使企業更好地滿足市場經濟的發展需求。

(三)加強對成本、質量管理的控制

對于企業的發展來說，成本與質量的管理是成本管理中的核心內容，因此若建筑企業想要建立合理的成本管理體系與運行機制，其則需要加強對成本管理和質量管理的控制。例如，在實際作業中，企業可加強對工程造價的計算、以根據目標成本來制定有效地成本控制方案，從而實現對目標成本的控制與監督。此外，企業也可以通過對施工工藝進行科學合理地優化與創新來進一步實現對成本、質量的控制目標。

(四)BIM技術的應用

BIM全程為Building Information Modeling，其是建筑信息模型，BIM主要是將建筑工程中的每項數據進行合并整理，并將其作為信息模型的基礎。目前全球已經有200萬個項目應用三維設計軟件Archi CAD實施設計，三維設計在國外設計行業中有相對成熟的規范、體系和設計團隊，形成全過程的產業鏈。在設計階段，BIM應用可解決建筑工程在軟件中的描述問題，使建筑設計人員和工程技術人員可對建筑信息做出正確應對，并協同工作提供堅實基礎。在上海某主題咧遠羨慕中，項目的參與方式來自不同國家地區，該國際化項目利用BIM技術，從項目前期策劃，到工程設計、施工、交付、運營維護過程中均使用BIM技術整合，BIM技術作為信息管理的重要手段貫穿在項目的全生命周期中。

三、結束語

綜上所述，為了有效地實現建筑工程管理的國際化創新與改革，人們應從多方面的角度對此加以研究，以通過采取有效地創新改革途徑來提升企業的綜合競爭力，從而使建筑工程管理可以朝著國際化的方向發展。

[1]王志榮.建筑工程管理趨向國際化的創新與改革[J].城市建筑,2013,10:95+135.

[2]包向陽,吳正平.建筑工程管理趨向國際化的創新與改革[J].門窗,2016,05:79.

[3]張冬梅.建設工程項目管理的發展趨勢淺析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016,08:63-64.

[4]吳貴明.論建筑工程管理趨向國際化的創新與改革[J].建材與裝飾,2017,09:207-208.

[5]廖春燕,陳慧.建筑工程管理與創新研究[J].中外企業家,2013,25:97+100.