國網(wǎng)蒙東電力狠抓專項(xiàng)提升 確保管理提升取得實(shí)效

國網(wǎng)蒙東電力狠抓專項(xiàng)提升 確保管理提升取得實(shí)效

2017-10-27，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司持續(xù)深入開展“管理提升年”活動(dòng)，全員樹立“提升”思維，狠抓專項(xiàng)提升工作，通過自身查擺問題、系統(tǒng)全過程診斷、開展整改提升，提升以點(diǎn)帶面效果，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，深化管理提升活動(dòng)成效，促進(jìn)專業(yè)管理水平再上新臺階。

“加強(qiáng)管理是現(xiàn)代公司成長、發(fā)展的必由之路”，該公司充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，今年全面開展“管理提升年”活動(dòng)，并將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層級，按照全面啟動(dòng)、自我診斷，集中整改、專項(xiàng)提升，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評估3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，精心組織、周密部署，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷促進(jìn)管理提升。

為確保“管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效，該公司強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作，制定《國網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動(dòng)專項(xiàng)提升工作方案》，通過健全制度標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理流程、完善工作內(nèi)容，統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理提升，明確重點(diǎn)，突出實(shí)效；強(qiáng)化落實(shí)管理提升的措施方法，提升月報(bào)的時(shí)效、數(shù)量、質(zhì)量，將管理提升與本職專業(yè)工作有效融合，并做好總結(jié)提煉，爭取形成具有蒙東特色的成功管理案例。

針對專項(xiàng)提升，該公司明確工作原則，強(qiáng)調(diào)要在對照自查自糾和管理診斷結(jié)果，制定整改措施，確定完成時(shí)限的基礎(chǔ)上，抓住制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)。該公司強(qiáng)化系統(tǒng)診斷，把診斷分析貫穿于管理提升的全過程和公司工作的各個(gè)方面，對照管理提升4項(xiàng)目標(biāo)和8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，深入地開展再診斷、再分析。

為確保管理提升活動(dòng)可操作、可量化，該公司細(xì)化制定各專業(yè)的提升方案，重點(diǎn)針對安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行、電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、經(jīng)營績效、依法治企、改革創(chuàng)新、“三個(gè)建設(shè)”等8項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格評價(jià)考核，做到每一項(xiàng)工作都要排出任務(wù)單、責(zé)任人和時(shí)間表，確保活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，深入研究管理提升的基礎(chǔ)理論，完善評價(jià)方案，從落實(shí)活動(dòng)部署的及時(shí)性、活動(dòng)開展的科學(xué)性、管理提升的有效性等多個(gè)維度，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行考核評價(jià)，形成管理提升長效機(jī)制。

接下來，國網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動(dòng)將進(jìn)入第3階段，即持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)環(huán)節(jié)。該公司將結(jié)合實(shí)際及時(shí)把有效的作法、經(jīng)驗(yàn)提煉出來，做好總結(jié)和固化措施，建成管理規(guī)范，優(yōu)化為管理流程，創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新的長效機(jī)制，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，營造持續(xù)推進(jìn)管理提升的文化氛圍，達(dá)到可持續(xù)的管理提升效果。

（來源：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司網(wǎng)站?2017-10-27）