quot;一帶一路quot;倡議下石油企業標準化工作SWOT分析

*張鐵銘

(中國石油集團長城鉆探工程有限公司 北京 100101)

quot;一帶一路quot;倡議下石油企業標準化工作SWOT分析

*張鐵銘

(中國石油集團長城鉆探工程有限公司 北京 100101)

隨著油氣資源勘探開發不斷向復雜地質條件發展,標準化工作對石油企業的基礎和支撐作用日趨明顯.在經濟全球化進程的不斷深入、國家提出quot;一帶一路quot;倡議的大背景下,石油企業客觀認識自身與國際一流石油公司在標準化建設方面的優勢和差距.基于內部實際和外部條件的SWOT分析,提出了通過技術創新、人才培育、標準輸出以及quot;一帶一路quot;沿線國家標準互認等途徑,推動產業升級、提質增效,最終實現提升企業核心競爭力.

標準化;石油企業;一帶一路;SWOT

我國石油和天然氣開發,經歷了從富油初期開采逐漸到深層、深海、高含水和非常規油氣開發的過程.在這一過程中,標準化的創新與發展對提高油氣勘探效率,促進油氣安全綠色開采,提高科技成果轉化能力等方面發揮了重要的支撐和促進作用.

1.國內外石油公司標準化現狀

(1)國外公司現狀

以殼牌公司為例,該公司始建于1907年,現今是世界第二大石油公司,規模僅次于美國埃克森美孚石油公司.這家quot;百年老店quot;使用、制定和維護的標準眾多,在標準化體系方面投入巨大、收效顯著,主要體現在下述四個方面.

①相關標準數量眾多

殼牌公司引用到的外部標準超過100萬項,其中約2萬項標準被多次檢索和瀏覽,逾2000項標準被引用,主要集中在材料、設備方面.公司擁有內部標準300余項,其中130項左右標準旨在指定引用哪些外部標準,起到索引和指向的作用;其余近200項標準旨在明確無外部標準或結合實際業務時需要明確的工作或操作.

②標準化工作投入巨大

殼牌公司每年用于標準化方面的經費約有l300萬美元之多,其中標準制修訂和維護費用高達5O%;人力資源投入方面,殼牌總部有標準化指導委員會(其職能類似于我公司標準化委員會),該委員會管理標準體系并組織標準制修訂,約有500名工程師活躍于標準制修訂工作.

③標準信息化程度較高

殼牌公司建立了公司的標準數據庫,標準的發布和使用實現了網絡化,員工可以通過登錄終端計算機在各自的權限內閱讀、打印或下載標準,實現了quot;所有標準存在于每一張辦公桌上quot;.此外,殼牌還設立了標準使用的網絡論壇,不僅實現了標準的及時發布,還實現了對標準使用意見、建議的及時反饋收集,從而提高了標準的適宜性標準制修訂的時效性.

④標準統一性實現較好

殼牌強調建立和使用統一的集團企業標準,允許其在海外的100多個作業區在不違背標準實質內容的前提下,可以根據當地法律要求適當修改公司標準部分條款,以實現quot;統一、先進、有效quot;的目的.

(2)國內企業現狀

中國石油劃分板塊業務,致力于專業化發展以來,企業的標準化工作取得了一定成效,與國外大型石油工程技術服務公司相比,在標準化管理和標準制修訂等方面還存在差距,主要有以下幾方面不足:

①標準的先進性、時效性不足

石油企業的標準體系結構以板塊業務為主要劃分依據,對于較成熟的常規業務具有很強的指導作用,但對于新興交叉業務,煤層氣、頁巖氣等非常規業務,相應的標準制修訂進度滯后,標準的技術指標不夠領先.

②標準和SOP銜接不完善

標準是具有指導作用的規范性文件,SOP是符合標準要求制定的操作(作業)程序.對于企業這課quot;大樹quot;而言,標準是根本,SOP是枝葉,根深才能葉茂,本固才能枝榮.目前,仍有制定了標準后束之高閣,現場不參考已有標準憑經驗制定SOP的現象,兩者之間缺乏銜接.

③標準化工作人員綜合素質有待提升

標準化工作專業性、國際化的特點決定了從事標準化工作的人員必須是精專業、懂外語的綜合性人才.石油企業標準化工作人員流動性較大,難以實現周期培養和人才梯隊建設,致使標準化工作在源頭受到掣肘.

2.標準化工作對石油工程技術企業的重要意義

quot;三流企業賣產品,二流企業賣技術,一流企業賣標準quot;,可見,標準是企業競爭中的核心競爭力,而核心競爭力,正是企業比競爭對手好、且不容易被模仿的能力,其重要性主要體現在以下幾方面:

(1)科學控制生產過程成本

在國際油價持續低位運行的大形勢下,殼牌、BP等大石油公司把項目的長期成本控制寄希望于標準化,對石油企業而言,加強從采購環節直至作業完畢或交付用戶為止的全過程控制,最大程度減少和避免質量特性不達標,降低人員、設備、材料和作業工時的損耗,實現科學控制生產過程的成本.

(2)實現生產過程安全環保

標準化工作貫穿于石油企業生產作業、安全環保與節能等經營活動的全過程,是現代化生產的重要手段,對保證企業安全生產、推動技術進步、提高經濟效益、促進節能減排、實現可持續發展等具有重要作用,是企業實現質量效益和可持續發展的基石,是實現安全、健康、綠色發展道路的助推器.

(3)提升石油企業服務質量

標準化工作與技術、科技息息相關,建立適應經濟發展形勢的企業標準體系, 用標準化的方法固化已有的先進做法并推廣,借助標準化工作推動科技創新,改進技術裝備,加強服務意識,提高人員素質,最終實現石油企業做大做強、提升綜合競爭力和服務質量.

3.quot;一帶一路quot;倡議下標準化工作SWOT分析

(1)SWOT分析法概述

SWOT分析方法(Strengths Weakness Opportunity Threats),也稱態勢分析法、優劣勢分析法.該方法基于企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力等內部因素,分析面臨的機遇和威脅等外部條件,將企業的發展戰略與內部資源、外部條件有機地結合起來.

(2)SWOT分析法應用

①優勢分析--擁有完整的產業鏈和品牌優勢

作為提供油田技術服務的主要供應商,石油企業資產雄厚,擁有國內市場上規范最龐大和功能最廣泛的配套設備群,可服務于整個陸上油田和部分灘海、近海作業平臺,可為顧客提供勘察、開發和生產全過程的一體化油田服務.此外,中國石油多年致力于海外業務,近年來國際化、一體化發展,形成了具有一定國際知名度的quot;CNPCquot;品牌,國際市場根基牢固.

②劣勢分析--企業標準化程度不夠發達

石油企業的研發專利和科技成果向企業標準轉化不及時,技術有形化滯后,仍存在技術與標準工作脫節的現象.此外,缺少具有自主知識產權、領先對手的核心技術和標準體系,綜合實力上無法實現標準領先,在國際高端市場競爭中處于劣勢.未能收獲較好的quot;標準效益quot;.

③機遇分析--標準化工作改革和quot;一帶一路quot;沿線國家油氣業務迅猛發展

標準化工作改革鼓勵企業積極參與國際標準制修訂、承擔國際標準組織技術機構領導職務和秘書處工作,推進重點領域標準中外文版同步制定工作,推動中國標準海外應用,積極開展中外標準比對分析,加快提升國際國內標準水平一致性程度,加快推進標準互認,提升標準國際化水平.此外,quot;一帶一路quot;沿線沿線國家的油氣業務發展迅猛,尤其是對煤層氣、致密氣、頁巖氣等非常規油氣資源的勘探開發投資力度加大,為石油企業提供了更加廣闊的發展空間和機遇.

④威脅分析--與國際大型石油公司之間的競爭日趨激烈

傳統石油行業具有技術優勢明顯、技術集中度較高的特點,通常投資規模大、工期長,存在天然的進入和退出壁壘,使得一般企業非常難以進入,已進入的企業受沉沒成本的限制也難以退出.quot;一帶一路quot;在為我國石油企業提供走出去機遇的同時,也吸引了大量的國外石油公司逐鹿其中,油氣資源項目的競爭愈演愈烈.

4.結論和可行性建議

(1)標準化工作有利于石油企業提升品牌形象

一方面,質量是企業滿足需求能力的綜合反映,其決定了企業的品牌價值;另一方面,標準決定著質量,先進的標準誕生穩定、高質量的產品.在當前油氣行業競爭日趨白熱化的今天,只有堅持以質取勝,依靠統一、先進、國際同行認可的標準體系推動技術進步、管理創新,才能不斷提升石油企業品牌形象,鞏固、擴張國際市場份額,在國際競爭中立于不敗之地.

(2)標準化工作有助于石油企業實現規模經濟

科技是第一生產力,標準則是實現技術有形化、實現科技成果向生產力轉化的橋梁和紐帶.標準化工作助推石油企業通過自主創新和科技進步提高核心競爭力,而核心競爭力的發展方向則是產業結構升級和企業實現規模經濟的風向標.可以說,標準化工作是企業挖潛、改造、創新的重要途徑,通過不斷推進技術服務標準化、產品標準化、過程標準化,逐漸實現規模經濟.

(3)標準化工作有利于石油企業把握quot;一帶一路quot;發展機遇

石油企業從積極采用國際標準和國外先進標準開始,逐步推進quot;一帶一路quot;沿線國家雙邊、多邊和地區間的標準互認,通過區塊合作開發輸出主導的企業標準,最終實現掌握標準的主動權和話語權.這也有利于石油企業把握quot;一帶一路quot;發展機遇,加快工程技術服務和裝備制造走出去,進一步占領高端技術市場,實現石油企業品牌增值.

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張鐵銘(1981-),女,中國石油集團長城鉆探工程有限公司;研究方向:質量計量標準化.

SWOT Analysis for Petroleum-Enterprise's Standardization Work Based on Bamp;R lnitiative

Zhang Tieming
(CNPC the Great Wall Drilling Engineering Co., Ltd., Beijing 100101, China)

With the continuous development of oil and gas exploration and development of complex geological conditions, the standardization work has become increasingly important and supportive to petroleum enterprises. With the deepening of the process of economic globalization ,and the background ofquot;the Belt and Roadquot;initiative, the petroleum enterprise realizes the wide gap between the international oil companies and their own.SWOT analysis based on internal and external actual conditions, petroleum enterprises put forward solutions by technological innovation,talent cultivation, and the standard output,especially standard recognition along thequot;Bamp;Rquot;countries ,with the purpose to promote industrial upgrading,increase quality and efficiency, and to enhance the core competitiveness of enterprises finally.

standardization;petroleum-enterprise;the Belt and Road;SWOT

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