智能制造中的一破與一立

文 | 本刊記者 邢帆

智能制造中的一破與一立

文 | 本刊記者 邢帆

浪潮集團供應鏈與制造業產品部總經理焦學瑞

智能制造在百度百科里的又一個描述是人機一體化智能系統。聽上去是不是很炫酷？從這個角度來看，智能制造的未來的確是十分吸引人的。

那么智能制造對于廣大中國企業來說，到底應該從何開始？又該怎樣實現應用領域真正的達標？浪潮集團供應鏈與制造業產品部總經理焦學瑞，在參加中國智能制造百人會2017年會暨智能制造示范培育30強論壇上，以自身的經驗和觀察表達了自己的想法。在他看來，就中國本土的制造企業而言，想要實現智能制造，必須要做到一破與一立。

他解釋，目前國內的制造企業多處在信息化的階段，還沒有達到智能化的程度，依然在依靠ERP來解決信息化過程中所遇到的問題，甚至有好多企業信息化做的還不完整。工業4.0也好，“智能制造2015”也好，并不是突然間冒出來的概念。工業2.0就是自動化；再往下發展就是高度自動化，現在我們國內的很多企業還沒有完成這個階段，充其量開始了機器人的應用，也依然是自動化階段。而這一打基礎的過程中，ERP的應用目的是解決企業管理、生產過程中端到端的接口問題，很多企業還沒有完成這個階段。即便勉強達到了工業3.0的階段，在“高度自動化”這個高度的程度上，也還是存在差距的。只有工業2.0和工業3.0都實現了深度的完成之后，才能到達我們所說的工業4.0的時代。所以從打基礎的角度來說，我們必須要為國內的制造企業建立一個堅實的信息化、自動化、高度自動化的基礎和標準。

智能制造從來都不是一蹴而就的，而是分階段的，首先要解決企業內部數字化的問題。如果企業連數控機床都沒有，也就談不上有數據的采集，那么數字化就連基礎都不具備了。目前我們國內的制造企業發展水平不均勻，有的企業連工業2.0的水平都沒有達到，就連一些公認的先進制造企業也沒有達到工業4.0的水平。為什么呢？工業4.0的標準之一是能夠支持定制化生產，但這對于我們現有的制造企業來說，幾乎沒有能夠實現這一要求的（非消費級）。而造成這一現狀的重要原因之一就是企業管理者的信息化、自動化意識還比較薄弱，受到傳統思維的限制，還沒有從根本上認識到信息化對于企業發展的深刻影響。

焦學瑞感慨：“浙江偉星實業發展股份有限公司是我接觸比較深入的一家制造企業，目前他們正處在智能制造的初級階段，他們之所以能夠迅速發展的原因之一就是有良好的信息化意識，破除了傳統企業管理思維的限制，建立了良好的信息化基礎?！币源藶榇淼囊慌幵谑聵I上升期的年輕人，將在未來十年領導中國的制造業打下信息化管理的基礎。

同時，焦學瑞還提到，對于目前國內制造企業的整體現狀而言，打破傳統思維，樹立信息化意識，夯實基礎是第一位的。還要必須清楚的認識到，全面推行信息化是不可能的，需要按部就班的來，根據企業的實際情況，排列優先級。在統一的標準下，在每一個小的環節內形成閉環生態，然后將每一個小閉環串聯起來。只有這樣才有可能逐步縮小與智能制造標準的差距。