我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管控模式現(xiàn)狀及對策研究

林容

摘要： 針對當(dāng)前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展過程中施工企業(yè)管理所存在的缺陷與瓶頸，通過問卷調(diào)查與專家訪談等方式，獲取行業(yè)從業(yè)者對管控模式與經(jīng)營策略的態(tài)度與看法。運(yùn)用SPSS 分析軟件對回收的有效問卷從頻數(shù)和交叉關(guān)系分析，并對分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。最后，基于大型建筑企業(yè)和中小型建筑企業(yè)的視角，對管控模式與經(jīng)營策略創(chuàng)新提出對策建議。

Abstract： In this paper， by focusing on the existing mainstream management and control model and business strategy， the construction industry practitioners' attitudes towards the management-control and business strategy are got through questionnaires and interviewing with experts. SPSS analysis software is used to analyze the valid return from the relationship between frequency and cross and the analysis results are summarized. Finally， advices are proposed for the innovation of management-control model and business strategy based on the perspective of all kinds of construction enterprise.

關(guān)鍵詞： 管控模式；經(jīng)營策略；承包模式；問卷；專家訪談

Key words： management-control；business strategy；contracting model；questionnaire；expert interviews

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）09-0012-03

0 引言

我國建筑業(yè)對項目管理的理論研究和管理實踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項目管理方面，無論是從其職業(yè)發(fā)展，還是其學(xué)術(shù)性研究和實踐方面，都與發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距[1]。在項目管理的職業(yè)化方面，至今尚未建立職業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證的制度。雖然我國現(xiàn)在已建立了建造師、造價工程師和監(jiān)理工程師的職業(yè)資格認(rèn)證和注冊制度，但在項目管理的職業(yè)化方面，至今尚未建立職業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證的制度。我國的項目管理實踐也開展的非常晚，從80年代后期才逐漸開始借鑒和采用一些國際上先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理方法。

簡言之，我國的現(xiàn)代工程管理發(fā)展較滯后，國內(nèi)的諸多體制發(fā)展尚不成熟；致使在項目管理與企業(yè)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一些被廣泛使用卻不被行業(yè)主管部門認(rèn)可的管理方法和經(jīng)營模式[2]，是一個迫切亟需解決的問題。

1 我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管控模式現(xiàn)狀及調(diào)研

1.1 我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營管控模式現(xiàn)狀

建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式是指建筑企業(yè)集團(tuán)對下屬建筑企業(yè)分公司（子公司）基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。建筑企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位決定了不同的管控模式，因此建筑企業(yè)集團(tuán)的管控模式必須與建筑企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營模式相匹配。管控模式主要存在財務(wù)管控型[3]、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。

建筑企業(yè)經(jīng)營模式指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。典型的建筑企業(yè)經(jīng)營模式主要涉及擁有運(yùn)營權(quán)的承包模式、交鑰匙的承包模式[4]、代建性質(zhì)的承包模式、施工總承包模式[5]、聯(lián)合承包模式[6]、掛靠承包模式、雙子公司承包模式等模式，其中掛靠承包模式是不合乎當(dāng)前法律規(guī)范的行業(yè)的過渡產(chǎn)物。

1.2 我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管控模式調(diào)研

1.2.1 問卷設(shè)計

在上述大型建筑企業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營模式管控現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，擬對建筑企業(yè)集團(tuán)的高層、中層及基層從業(yè)人員展開問卷調(diào)研和專家訪談。

該問卷涉及10道題目，主要內(nèi)容包括三方面的內(nèi)容，一方面主要涉及被調(diào)研人員企業(yè)目前的資質(zhì)、工程承包范圍；第二方面的內(nèi)容涉及被調(diào)研企業(yè)所承包工程的規(guī)模、獲得工程項目的經(jīng)營管控模式、選擇工程承包經(jīng)營模式的原因；第三方面的內(nèi)容主要是被調(diào)研人員對目前的經(jīng)營管控模式、工程承包模式的態(tài)度。

1.2.2 問卷調(diào)研

本次問卷調(diào)查的調(diào)查對象有明確的工作性質(zhì)要求，且以不同單位的被調(diào)查者為主。經(jīng)過實地發(fā)放200份，回收129份，問卷有效率為64.5%，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)放回收21份，共計150份，問卷有效率為53%。

1.2.3 初步結(jié)果統(tǒng)計分析

項目承包模式使用度。經(jīng)調(diào)研對于一些主流承包模式的選擇使用度如表1所示。

由表1可知，主流承包模式中，施工總承包所占比例最高，占54.6%；而掛靠承包達(dá)20.4%，相對余下的承包模式而言使用度較高。可見掛靠承包這一非法承包模式在現(xiàn)實中廣泛存在。一方面，不得不承認(rèn)該模式在一定程度上滿足市場的需求；另一方面，也反映出行業(yè)主管部門在監(jiān)管方面尚存在一定缺陷。

項目承包模式選擇理由。本次調(diào)研選取了幾大主要因素，調(diào)查結(jié)果如表2所示。

由表2可知，各項因素所占比例較為接近，其中工程合同量大、技術(shù)要求高、安全要求高所占比例較高，分別為22.0%、25.3%、21.2%，說明項目的最終質(zhì)量目標(biāo)是影響選擇承包模式的重要因素。

所持態(tài)度。對于如今所存在的非法的承包模式，被調(diào)查者的態(tài)度如圖1所示。

從圖1中得出，持明確支持的態(tài)度的只有5.33%，不支持態(tài)度的為22.67%，剩余的72%的為中立立場，但認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)市場需求，因此說明對現(xiàn)有非法的承包模式持偏向支持態(tài)度的比例超過半數(shù)，非法的承包模式在現(xiàn)實中認(rèn)可度較高。

1.2.4 交叉分析

雙因素交叉分析。承包模式的選擇涉及眾多方面因素的考慮，不同的因素之間往往也存在相互關(guān)系。

從表3中得出，各承包模式中一二級資質(zhì)的承包商占了大多，而對于掛靠承包與隸屬同一公司的工程公司這樣不太規(guī)范的承包模式多數(shù)集中于中低資質(zhì)的企業(yè)，而其余三類承包模式多數(shù)集中在中高資質(zhì)的工程公司。

由表4可知，企業(yè)資質(zhì)越高，項目承包模式的選擇合法化比例越高，且更趨向于專業(yè)化。而中低投資規(guī)模的工程項目中，非法的承包模式存在的比例較高，表明眾多中低資質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)往往以掛靠等非法的途徑來承攬工程項目獲得收益，并長此以往采取此種經(jīng)營策略。

1.2.5 現(xiàn)狀總結(jié)

非法的承包模式以一定數(shù)量存在，且集中于中低資質(zhì)承包商與中低投資規(guī)模的項目中。調(diào)研結(jié)果表明，掛靠承包與雙子公司間承包兩種承包模式占25%，可見實際情況中比例更高。而隨著投資規(guī)模的逐漸變大，不同類型的工程在承包模式的選擇上更趨向?qū)I(yè)化與合法化。

承包商較為重視項目的工程質(zhì)量。承包商在選擇承包模式時，優(yōu)先考慮工程的合同量、技術(shù)要求和安全要求，表明現(xiàn)今承包商在獲取最大利益時對工程質(zhì)量仍十分重視。

市場競爭被認(rèn)為是非法承包模式存在的主要原因，認(rèn)為應(yīng)杜絕非法承包模式的從業(yè)人員只占極少部分。認(rèn)為應(yīng)杜絕非法承包模式的被調(diào)查者所占比例僅為22.67%，其余表示支持或認(rèn)為應(yīng)順應(yīng)市場。多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為市場各方面制度仍不完善，才會產(chǎn)生目前不被認(rèn)可的承包模式，說明市場的不完善是非法承包模式產(chǎn)生的重要原因。

非法承包模式在一定程度上阻礙了低資質(zhì)承包商的發(fā)展。低資質(zhì)的企業(yè)迫于生存和競爭壓力采取掛靠的方式承攬工程，對掛靠企業(yè)的依賴性較大，進(jìn)而長期采取此種策略，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2.6 專家訪談小結(jié)

大型建筑企業(yè)與中小型工程企業(yè)相互依存，形成共生關(guān)系。由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新建工程項目眾多，但針對某項目具備相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)數(shù)量不足，導(dǎo)致大公司承包小公司干活的現(xiàn)象。此外，大型建筑企業(yè)也依靠這些承包商以“管理費(fèi)”等形式獲取收益，有助于實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，因此大型建筑企業(yè)與中小型工程企業(yè)相互依存，互利共生。

不同資質(zhì)的承包商對于承包模式現(xiàn)狀的態(tài)度表現(xiàn)出矛盾的心態(tài)。隨著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者意識到市場規(guī)范化的重要性，但在大型建筑企業(yè)與中小型工程公司相互依存的情況下，此種現(xiàn)狀暫時無法改變，因此不同資質(zhì)的承包商呈現(xiàn)出矛盾的心態(tài)。

2 我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管控模式持續(xù)經(jīng)營對策

政府應(yīng)當(dāng)推動項目招投標(biāo)及承包經(jīng)營模式的改革。現(xiàn)如今建筑業(yè)中承包模式多種多樣。鑒于當(dāng)下我國的行業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于弱勢地位，致使一些非法律規(guī)范的投標(biāo)行為和承包模式存在于市場。這一現(xiàn)象表明現(xiàn)有的行業(yè)模式無法滿足市場需求，對于一些能夠推動行業(yè)發(fā)展的承包模式應(yīng)從法律層面予以認(rèn)可。

企業(yè)應(yīng)致力于經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究。承包經(jīng)營模式作為建筑企業(yè)經(jīng)營之道的重要手段，往往需要企業(yè)的整體管控模式的提升。信息化管理是一種趨勢，國內(nèi)信息化管控還較為落后，大型建筑企業(yè)更應(yīng)該帶頭發(fā)展信息化管理，樹立行業(yè)標(biāo)桿。大型建筑企業(yè)也應(yīng)承擔(dān)起這樣的責(zé)任，結(jié)合自身的優(yōu)勢與不同資質(zhì)的企業(yè)合作，進(jìn)入其他級別的市場。不僅可以擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，也可作為連接兩個級別市場的紐帶。

3 結(jié)論

通過問卷調(diào)研與專家訪談，揭示了掛靠承包和雙子公司間承包等一系列行業(yè)亂象。深入分析了此類現(xiàn)象存在的原因，探討了其合理性、弊端及應(yīng)對措施。對于大型企業(yè)，應(yīng)杜絕此類經(jīng)營模式，起到樹立行業(yè)標(biāo)桿的作用；中小型企業(yè)，應(yīng)立足于自身提高行業(yè)競爭力，避免飲鴆止渴式的不良發(fā)展；而主管單位需加強(qiáng)推動招投標(biāo)制度及行業(yè)承包經(jīng)營模式的改革。

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