應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的作用探析

＊繆龍 許燕 曹璇

（中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司 新疆 830000）

應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的作用探析

＊繆龍 許燕 曹璇

（中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司 新疆 830000）

應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起到的作用是無法替代的。本文在闡述應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的作用與意義的同時，通過分析企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)急管理應(yīng)用方法，表現(xiàn)了應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的實際價值。

應(yīng)急管理；企業(yè)安全生產(chǎn)；具體作用

1.應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的作用

應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的作用是不容忽視與無可替代的，以下從危機(jī)管理系統(tǒng)、安全管理多元化、整合企業(yè)應(yīng)急資源、形成企業(yè)特色管理等方面出發(fā)，對于應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的作用進(jìn)行了分析。

(1)危機(jī)管理系統(tǒng)

應(yīng)急管理為企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的構(gòu)建提供了前提條件。眾所周知在我國的新時期環(huán)境中，企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系有著極為重要的作用，這一體系的存在能夠進(jìn)一步的推進(jìn)并且完善的安全生產(chǎn)機(jī)制。其次，危機(jī)管理系統(tǒng)能夠以企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理現(xiàn)狀為立足點,在進(jìn)一步的做好企業(yè)的安全保護(hù)工作，在這一過程中需要企業(yè)對于國外先進(jìn)的危機(jī)管理學(xué)術(shù)體系進(jìn)行精華式地汲取。與此同時，企業(yè)在構(gòu)建危機(jī)管理系統(tǒng)的過程中還應(yīng)當(dāng)從深入的角度出發(fā)來不斷的完善和發(fā)展必要的應(yīng)急管理體系和應(yīng)急管理策略，才能夠在此基礎(chǔ)上取得較為良好的實際應(yīng)用型效果。

(2)安全管理多元化

應(yīng)急管理使得企業(yè)的安全管理變得更加的多元化。企業(yè)為了確保在安全管理多元化的過程中能夠順利的執(zhí)行應(yīng)急管理，則需要進(jìn)一步加強(qiáng)社會力量的作用。從這一過程中企業(yè)多元化的水平將會對于相應(yīng)的急救管理系統(tǒng)建立和安全生產(chǎn)起到很大的助益。其次，企業(yè)將在安全管理過程也應(yīng)當(dāng)秉持著多元化的原則，并且從實用的角度出發(fā)通過結(jié)合中國國情的特點來進(jìn)一步建立安全生產(chǎn)急救管理體制。這一體制可以由政府主導(dǎo)和個人的支持并堅持企業(yè)和社會的多元化原則，從而保證其實際效果可以帶來更好的安全管理效果。

(3)整合企業(yè)應(yīng)急資源

應(yīng)急管理起到了整合企業(yè)應(yīng)急資源的效果。企業(yè)在整合應(yīng)急資源的過程中首先應(yīng)當(dāng)考慮到重要的人員要素和技術(shù)裝備要素以及應(yīng)急物資要素還有信息管理要素，在這一過程中正是不太的因素進(jìn)行結(jié)合，才在此基礎(chǔ)上形成了安全生產(chǎn)和應(yīng)急系統(tǒng)，最終確保所有的安全生產(chǎn)行動和物資流動都能夠在此基礎(chǔ)上順利進(jìn)行。其次，企業(yè)在發(fā)展應(yīng)急管理時應(yīng)當(dāng)急努力的整合現(xiàn)有的企業(yè)資源，并且在此基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)安全生產(chǎn)布局和組織管理系統(tǒng)。最終能夠在以此為基礎(chǔ)來建立相對完善的企業(yè)急救資源數(shù)據(jù)庫和信息管理采購控制的設(shè)計，最終才能夠起到深化現(xiàn)代信息技術(shù)以及安全運(yùn)輸系統(tǒng)及生產(chǎn)分配系統(tǒng)。

(4)形成企業(yè)特色管理

應(yīng)急管理對于進(jìn)一步形成企業(yè)的特色管理有著很大的幫助。企業(yè)在形成特色管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步強(qiáng)化觀念和觀念，在這一過程中必須通過規(guī)范建設(shè)和完善應(yīng)急管理體系來獲得良好的效果。其次，在形成特征管理的過程中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有的管理機(jī)制為特征來實施企業(yè)戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)在實踐管理中戰(zhàn)略的特點應(yīng)該是積極的、積極的、全面的。這就意味著企業(yè)需要進(jìn)行全面的管理戰(zhàn)略，以滿足“前、中、后”3個方面的連續(xù)、動態(tài)管理，才能夠起到較為良好的特色管理效果。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)急管理應(yīng)用方法

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理方法應(yīng)當(dāng)具有多樣性與全面性，以下從堅持實事求是原則、強(qiáng)化應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、實現(xiàn)精細(xì)化安全生產(chǎn)、完善應(yīng)急預(yù)案管理等方面出發(fā)，對于企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)急管理應(yīng)用方法進(jìn)行了分析。

(1)堅持實事求是原則

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理的第一步是堅持實事求是原則。企業(yè)在堅持實事求是原則的過程中首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)來全面的完善企業(yè)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的指定和落實工作。其次，企業(yè)在堅持實事求是原則的過程中還應(yīng)當(dāng)秉持著應(yīng)急準(zhǔn)備工作為主，從而能夠在危機(jī)時知道應(yīng)急救援為輔的基本型原則，并且還需要從實際出發(fā)來不斷的優(yōu)化對整個系統(tǒng)性預(yù)案的編制工作,并且還需要從制度上嚴(yán)格落實來真正的抓細(xì)和落實到位。與此同時，企業(yè)在堅持實事求是原則的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的明確了一些必要性的規(guī)定和先的規(guī)章政策，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提升對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識與了解。

(2)強(qiáng)化應(yīng)急設(shè)施建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理的關(guān)鍵在于強(qiáng)化應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)工作。企業(yè)在強(qiáng)化應(yīng)急在設(shè)施建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)努力的避免只局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)領(lǐng)域，而是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步選擇覆蓋大型應(yīng)急基地建設(shè)和應(yīng)急隊伍建設(shè)。其次，企業(yè)要實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程和項目過程中應(yīng)配備急救設(shè)施，并以此為基礎(chǔ)來加強(qiáng)救援策略，在這一建設(shè)過程中企業(yè)通過適當(dāng)?shù)膬?yōu)化就能夠進(jìn)一步提高專業(yè)安全急救救援信息系統(tǒng)建設(shè)的具體領(lǐng)域，這是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步整合的關(guān)鍵所在。與此同時，企業(yè)在強(qiáng)化應(yīng)急設(shè)施建設(shè)的過程中還需要對于新時期的管理策略提出了更高的要求，最終能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的探索我國企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基本策略。

(3)實現(xiàn)精細(xì)化安全生產(chǎn)

應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的應(yīng)用需要進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)安全生產(chǎn)。事實上近年來隨著中國的經(jīng)濟(jì)增長更為平穩(wěn)，這實際上為城市中國的工業(yè)化和城市化奠定了良好的基礎(chǔ)。但是在這一過程中需要注意的是，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)布局還存在著的不合理的地方，再加上中國企業(yè)安全生產(chǎn)急救管理制度起步較晚，從而導(dǎo)致了尚不完善的問題。因此，無論從哪個角度看，中國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)急救管理研究。并通過認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性來獲得更多的應(yīng)急管理經(jīng)驗，最終可以起到為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供安全保障的效果。

(4)完善應(yīng)急預(yù)案管理

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理離不開對于應(yīng)急員管理的完善工作。企業(yè)在完善應(yīng)急預(yù)案管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理來進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)急預(yù)案體系，最終能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性以及可操作性。其次，企業(yè)在完善應(yīng)急預(yù)案管理的過程中還應(yīng)當(dāng)確保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)急計劃在市場領(lǐng)域的有機(jī)聯(lián)系，以確保專業(yè)化的應(yīng)急計劃是簡單和實用的。同時企業(yè)在完善應(yīng)急管理的過程中還需要實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的重點崗位、關(guān)鍵人員應(yīng)急響應(yīng)卡全覆蓋，并且通過進(jìn)一步的研究《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審規(guī)范》來達(dá)到更加良好的執(zhí)行與貫徹效果。

(5)貫徹應(yīng)急預(yù)案落實

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理需要進(jìn)一步貫徹應(yīng)急預(yù)案的落實工作。企業(yè)在貫徹應(yīng)急預(yù)案落實的過程中首先應(yīng)當(dāng)通過抓好應(yīng)急預(yù)案落實來確保安全應(yīng)急工作實際的落實和實施效果，這實際上是企業(yè)安全生產(chǎn)救援管理的核心內(nèi)容。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對急救急救急救計劃實施計劃實施過程中還應(yīng)當(dāng)通過指揮機(jī)構(gòu)來實施更全面的計劃以及更加明確的責(zé)任分工，從而能夠讓救援隊伍、設(shè)備和急救用品和其他措施得到迅速的執(zhí)行。同時，在企業(yè)的第一個援助項目的實施，而且通過急救應(yīng)急預(yù)案和定期培訓(xùn)制度并按照及時的急救搶救工作來修訂和完善急救預(yù)案的編制，從而能夠起到提高急救管理人員業(yè)務(wù)能力并獲得更加良好的預(yù)案落實效果。

(責(zé)任編輯 崔雅麗)

Analysis of the Function of Emergency Management in the Process of Enterprises’ Safety Production

Miaolong, Xuyan, Caoxuan
（Urumchi Petrochemical Branch Company, PetroChina Company Limited, Xinjiang, 830000）

Emergency management has the irreplaceable function in the process of enterprises’ safety production. In this paper, at the time of expounding the function and signi ficance of emergency management in the process of enterprises’ safety production, through analyzing the application ways of emergency management in the process of enterprises’ safety production, it has expressed the practical value of emergency management in the process of enterprises’ safety production.

emergency management；enterprises’ safety production；concrete function

X9

A

謬龍（1972～）男，中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司；研究方向：安全管理。

許燕（1983～）女，單位：中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司；研究方向：石油化工行業(yè)安全環(huán)保管理。