河北宣化縣元子河農民專業合作社理事長郭建仁代表：優化產業結構 助力合作社轉型升級

■ 文 / 本刊記者 張貴蘭 晨 茜

河北宣化縣元子河農民專業合作社理事長郭建仁代表：優化產業結構 助力合作社轉型升級

■ 文 / 本刊記者 張貴蘭 晨 茜

“兩會”上的合作社聲音

LIANG HUI SHANG DE HE ZUO SHE SHENG YIN

全國“兩會”是舉世矚目的舞臺，來自合作社的代表委員們自信從容、揮灑自如，成為一道靚麗的風景！

今年“兩會”期間，記者又一次見到郭建仁理事長，聽取了他此次“兩會”帶來的建議，以及合作社發展情況。

痛下決心，關閉奶牛場

早在2014年，記者采訪郭建仁代表時了解到，郭代表牽頭成立的張家口禾美養殖專業合作社聯合社，養殖奶牛獲得了良好的收益。而今年，當記者提及養殖場的收益情況時，郭代表卻顯得非常無奈：“奶牛都賣了，奶牛場也關了。”

郭代表告訴記者，2016年奶牛效益不好，奶價很低。雖然合作社與蒙牛建立了長期的合作關系，可蒙牛的效益也日趨下降，很多訂單都拒收了，最終受損的還是養殖戶。對此，郭代表認為，合作社依賴大企業有一定的風險，一旦企業效益出現危機，合作社就要跟著受損，因為企業可能會把風險都轉嫁到了養殖戶身上，所以必須靠自己的力量強大起來。

郭代表介紹道，合作社把奶牛賣掉是斷崖式的，老百姓根本舍不得，都哭了。可是沒有辦法，如果沒有這種決心，將來會虧損得更加厲害。他認為，我國農業改革進入了深水區，農民需要自己尋找出路。所以下一步計劃建立大型牧場，配套更先進的養殖設施，實現生產無污染，同時配套相應的加工廠，延長產業鏈，自己生產，自己加工，不再依賴大企業，提高合作社抵御風險的能力。

優化結構，謀求新出路

關于合作社賣掉奶牛以后如何規劃，郭代表說：“我們要進行供給端的改革，由低附加值產業向高附加值產業、綠色生態方向轉型。”郭建仁說道，“我們計劃通過養老和旅游業帶動養殖業、種植業的發展。”據了解，郭代表所在地區建起了養老院，可容納近1000位老人，目前養老院有近300人，當入駐人數達到預期規模，再加上服務人員，每天奶類產品的消耗將達到2噸左右，這樣，合作社的奶廠可直接供應養老院，不愁銷路。在養殖的基礎上，合作社還可以種植新鮮蔬菜等供應養老院。

此外，張家口緊鄰北京，有著得天獨厚的地理優勢，加上2022年冬奧會的舉辦，京張高鐵即將通車。宜人的氣候，便利的交通，清新的空氣，張家口將成為大都市居民休閑、旅游、養老的最佳選擇。

郭代表正是看好了這一發展趨勢，才果斷地調整產業結構，促使合作社從第一產業向二三產業轉型。郭代表給記者算了一筆賬：據統計，1位老人可以帶動50人次的子女去看望，如果1000位老人就有5萬人去那里消費，這樣就通過養老帶動了消費，而且住宿、旅游都可以得到提升，合作社的收入自然就提高了。如此循環，第三產業可以逐步帶動第一產業的發展。

今年“兩會”，郭代表再次強調了生態農業。早在2014年和2015年的采訪中，郭代表就多次提及食品安全問題，今年依然將這個嚴峻的問題拋了出來。他表示，按原來的傳統生產模式可以解決溫飽問題，但是現在人們的需求已經有所改變，要吃好，這就需要合作社改變思路，發展生態農業。

（郭建仁系全國人大代表，河北省宣化縣元子河農民專業合作社理事長、禾美養殖專業合作社聯合社理事長）