業界

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市場

1傳說中的“口紅效應”來了

從去年開始，口紅等單價較低的彩妝產品又成為市場的寵兒。歐萊雅集團的口紅銷售屢創奇跡，YSL星辰風靡中國市場，蘭蔻新菁純在財報中獲得稱贊，美寶蓮的霧感啞光唇膏則刷新了美妝行業的首發日銷量紀錄，開售12小時破2萬支，主打色20秒售罄。經濟的衰弱使消費者的購物心理和消費行為等都發生了變化，人們的消費轉向購買廉價奢侈品。這樣兼具廉價和粉飾作用的奢侈品，能給消費者帶來心理慰藉。

2白電本土三強去家電化，轉型非坦途

在家電產業貼近天花板的背景下，國內三大白電巨頭開始去家電化變革。美的集團日前宣布，該公司已經正式完成從傳統家電企業向科技巨頭的轉型，海爾集團和格力集團也分別在互聯網市場和汽車業務上動作頻頻。市場飽和度增高、發展空間縮小，是白電廠商近兩年共同面對的市場困局，企業走上多元化道路也在情理之中。業內人士表示：由于深耕家電市場多年的經歷，它們很難在短期內真正擺脫家電的標簽，新業務尚不成熟，舊業務不忍割舍，白電三巨頭的角色轉換并不容易。

3年底或現酒企并購潮

春節前和春節后的茅臺、五糧液漲價引領整個白酒行業跟風加價。如今一線名酒正處于量價提升期，二線次高端名酒正經歷品牌復原期，市場的分化日趨明顯。究其原因，主要有白酒產業的高成本、高稅費、產能過剩、虛擬經濟過火、新模式沖擊以及創新不足等因素。過去5年白酒行業品牌集中度提升，后期還將進一步提速，與此同時，行業面臨新一輪的洗牌，兼并重組將成趨勢。

4商家搶囤面料，家紡業普漲

春節過后，新一輪布料漲價潮來勢洶洶，下游商家普遍提價。受去年以來大宗商品普漲的帶動，上游原料價格上漲，造成中游布商被動漲價，下游對布料需求旺盛以及囤貨，反過來支撐了布商漲價空間，而沒有囤那么多貨的中小商家最終因布商漲價幅度超出自身承受范圍，被迫跟漲。今年家紡用品市場仍然是比較艱難的一年，生產端成本的上揚短時間內無法逆轉，但是各廠家的漲價幅度不會太大，畢竟漲價還是會流失一定的市場份額。

5拉芳家化掛牌上市

3月13日，上交所迎來家化企業拉芳家化的正式掛牌上市。拉芳家化的產品包括洗發水、護發素、沐浴露、香皂、膏霜等洗護產品，在洗護市場中已經具備較好的品牌基礎。盡管面臨寶潔、聯合利華等國際知名品牌的競爭壓力，拉芳家化近年依然實現了規模和凈利的穩步增長。業內人士表示：隨著生活水平的提高，消費者對自身形象的重視程度日益加強，人均洗發洗浴產品消耗量將繼續提高，洗發洗浴產品市場潛力巨大。

渠道

1屈臣氏中國區換帥

屈臣氏集團高層內部宣布，羅敬仁因個人原因請辭。作為屈臣氏的十年功臣，羅敬仁一手開拓了內地市場，將百家規模的屈臣氏帶至3000家。大部分外國決策者或香港管理人員都相對低估內地電商對實體的影響，屈臣氏也鮮少愿意跟風上架一些國內消費者青睞的當紅品牌，導致屈臣氏2015年同店銷售下滑5.1%，今年上半年這一數字更是達到8.5%。屈臣氏方面否認了業績壓力和門店表現一說。業內人士表示：不僅僅是屈臣氏，零售行業尤其是個護美妝領域不少企業近些年市場表現都有所下滑。

2進口酒渠道商僅做渠道難謀利

ASC精品酒業作為中國老牌進口酒渠道商，五年中出現三次高層換血。頻繁變動的背后除企業內部調整外，側面反映出內部運營策略變革迫在眉睫。近幾年中國葡萄酒市場格局發生巨變，僅依靠產品輸入以及線下渠道銷售已經無法滿足發展需要，隨著市場變化趨于多元化，原先進口葡萄酒商青睞的商超和酒店渠道趨于疲軟，ASC的銷售需求受到挑戰，僅產品輸出已經難以立足。業內人士表示：ASC近年來產品開發等方面缺乏多樣性，難以對年輕消費人群形成吸引力。

3上海家化擁抱英國第一喂哺品牌

上海家化宣布，2017年公司擬與家化集團全資子公司PMM公司簽署獨家經銷協議，成為PMM旗下嬰兒喂哺品牌TommeeTippee等在內地的獨家經銷商。MAYBORN集團是一家具有超過50年發展歷史的英國高端母嬰用品生產商，旗下品牌Tommee Tippee是英國市場份額第一的嬰幼兒喂哺高端品牌，在全球嬰幼兒喂哺類產品行業中具有較高的知名度和美譽度。業內人士認為：上海家化公司希望通過其在全球嬰幼兒喂哺類產品行業中的地位，把他的產品打起來，同時讓公司的起初產品能夠實現更快速的增長。

4昔日鞋王百麗靠關店止損

曾經占據中國女鞋半壁江山的本土品牌百麗，似乎再也走不出業績下滑的泥沼。其衰敗主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消費人群的消費升級需求，其次是受中國百貨業發展不佳的影響，第三則是人才培養梯隊沒有升級，缺乏深耕渠道的運營人才。業內人士表示：早期國內的女鞋企業發展都帶點“野蠻生長”的特征，只要渠道拓展得夠多，就有足夠的現金流進來。然后什么產品好賣就專做那一款，款式設計方面不太注重原創，自身的品牌價值也比較弱。

5天天果園入股城市超市

在易果生鮮接盤永輝超市所持的聯華超市所有股份后，又一家生鮮電商和傳統超市發生親密關系。天天果園入股城市超市，雙方將會在生鮮消費業務上展開深度整合，打造以社區消費為中心，線上線下互聯互通的精品生鮮零售新業態。現在線下已經成為生鮮電商無法繞過的一道坎，不管是前期探索的線下門店還是前置倉，或者是現在流行的入股傳統超市。業內人士表示：天天果園將與城超共享精品生鮮消費的供應鏈資源，城市超市有線下門店的多年運營基礎，將幫助天天果園從水果電商進化到品類更齊全的生鮮電商。

6全聚德收購才18家門店的湯城小廚

全聚德擬收購僅有18家門店的湯城小廚。全聚德方表示，湯城小廚作為較有特色的休閑餐飲品牌，能夠補充全聚德的休閑餐飲新業態，若收購能夠完成，也是全聚德多品牌集聚、多業態互補發展的途徑之一。業內人士認為：對于老字號全聚德來說，新業態和多品牌才能讓其停滯不前的業績進一步注入新活力，而定位年輕休閑餐飲的湯城小廚恰好符合其拓展需求。

動態

1樂視手機債主變金主接單續命

持續了數月的供應鏈欠款危機之后，一款畫風奇特的雙攝手機“諜照”終于將樂視手機拉回了發布會預熱的正軌。記者日前從一家手機攝像頭供應商處獲悉，樂視手機已經和供應商恢復了合作，該集團董事長曾親自出馬但仍未將樂視欠款討回，之所以最后又接受了樂視新的訂單，“一方面可以借機消化庫存，另一方面是幫樂視一把，讓它活下去之后再要錢。”業內人士認為：樂視已經和幾家整機組合廠商形成了利益捆綁，這或是供應商態度轉變的原因。

2創始人回歸后李寧加速復蘇

創始人李寧重新執掌公司，去年一年李寧的復蘇可謂迅猛，從2015年開始逐漸扭虧為盈，發展至去年凈利高達6.43億元，增長了近45倍。從2012年起，體育品行業在過度擴張造成渠道嚴重庫存后走入寒冬，當時的老大李寧也因為過度擴張遇到了不小的麻煩，出現了連續的虧損。業內人士認為：李寧品牌的復蘇，得益于創始人的回歸與李寧品牌開始提倡更加年輕化的策略，以及在細分領域展開了一些新投資。

3郎酒百億艱難路

為打造超級大單品，奪回失去的市場，郎酒再次大動作調整產品事業部。將原有的五大事業部縮減為紅花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業部，并提出“百億”目標。郎酒的產品戰略被認為存在產品線長，產品體系混亂臃腫，難以形成合力，進而影響品牌力，波及產品銷量等問題。此次調整事業部是為縮減產品線與打造超級大單品，業內人士認為：今時不同往日，目前市場格局已經確定，想要短時間內打造出能大幅拉動業績的超級大單品并不容易，郎酒借此沖擊百億，依然任重而道遠。

4創維數字或面臨高管流失危機

3月20日創維數字發布公告稱，董事長楊東文因個人原因，董事劉小榕、監事會主席郭利民因年齡原因，均向公司董事會請辭。創維號稱是中國家電業的“黃埔軍校”，為中國家電業培養出很多骨干精英。例如海爾的鄭剛、小米的戴青松都是從創維走出來的，創維留不住人才也實在值得深思。創維的體量，在解決歸屬感的問題上，理應空間。

5洞洞鞋crocs持續虧損陷關店潮

美國鞋履品牌crocs最重要產品洞洞鞋，從推出之日起，就是否能被看作時尚單品這一問題，一直存在爭議。Crocs的洞洞鞋的確非常實用，在餐飲和醫院等需要防滑的場所很受歡迎，但由于crocs產品設計過于單一，遭到時尚界嫌棄。品牌也曾嘗試過改良產品設計，但洞洞鞋的形象已成為品牌的固定設計模板，設計師遲遲無法找到新的突破點。就像UGG一樣，crocs洞洞鞋功能性與外形的單一性，是品牌無法維持業績穩定增長的致命傷，在瞬息萬變的時尚產業中，由于沒有持續推出令消費者感到新鮮的產品，crocs正在沒落。