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“今天線下流量是線上的20倍。”

——口碑網副總裁陳盛說。大家這幾年眼球都只被線上的流量吸引，而線下流量的價值慢慢成了一個洼地，被低估了。做線下零售要更好地洞察消費者，挖掘數據背后的規律。

“除了便利店之外，零售的創新方向是精選模式。”

——天圖投資首席投資官馮衛東說。以前物質匱乏，顧客青睞無限豐富的選擇，比如淘寶。現在是針對特定人群和特定需求的優化，精選模式讓購物選擇成本降低。

“手機線下超過線上的論點，從京東的角度來看就是一個偽命題。”

——京東3C事業部總裁胡勝利說。去年雙11京東數據顯示，華為同比增長幾乎是100%，vivo和OPPO高達300%到400%，國產手機強勢品牌，線上增速遠遠快于線下。

“人工智能只做技術服務商死路一條。”

——迅雷創始人程浩說。人工智能領域，技術創業者如果只定位做技術提供商，而不直接面向客戶提供整體解決方案，未來價值會越來越小，不往上游走風險非常大。

“會戰者不怒。對手是用來學習的，不是用來仇恨的。”

——阿里巴巴集團董事局主席馬云說。一味去仇恨對手，就會陷進去。競爭應該是讓對手生氣，不是讓自己生氣。要看清、耐心，從對手身上看到自己的問題。

“每年有超過15億的實體商業的流量被浪費。”

——中商數據CEO周長青說。由于粗放運營，購物中心平均高頻客流占比低于6%。消費者經過一個觸點后流失，要給他激勵讓他再回來，才能達到重復消費。

“做B2B，不能兩頭都是大企業。”

——嘉御基金創始人衛哲說，那樣的話你根本做不了什么。最理想的B2B，是你的上游供應商和你的下游客戶都是中小企業。如果不是，那就退而求其次，至少有一頭是中小企業。

“對于VR，我沒有在賭，我從來不賭的。”

——HTC董事長兼CEO王雪紅說。她樂觀地認為，虛擬現實會成為1萬億美元級別的大市場。VR應用端市場的爆發將在兩年后到來，“所以我們要趕快布局。”

“只是開支票，對于企業來說是很容易的事情。”

——歐萊雅（中國）副總裁蘭珍珍說。公益項目也需要用營銷的手法，去考量投入、方法、效果——如何覆蓋更多人群，持續更長的時間，對更大的人群產生影響。