在傳承中創新發展的百年企業

張瑜

根基長青，是每個企業向往的目標，但在現實的洶涌波濤中，又有多少企業可以乘風破浪，到達勝利的彼岸呢？“創業容易，守業難！”如果一個企業可以存續百年，那么經歷歷史變遷所遺留下來的不僅僅是物質財富，更多的是精神財富，而這些精神財富也正是需要后輩們去學習和傳承的。

在瑞典哥德堡附近的小鎮Kinna，有一家百年家族企業——瑞典斯文森公司（以下簡稱“斯文森”）。自創業以來，斯文森公司經歷了百余年的發展壯大、四代人的傳承，已經從一個以家紡用品為主的公司，發展成為溫室行業中提供氣候幕布產品及方案的世界領先企業，其業務遍布全球。21世紀初，斯文森公司總部決定在上海開設子公司——上海斯文森園藝設備有限公司（以下簡稱“上海斯文森”），以滿足來自中國及亞太地區不斷增長的市場需求。作為斯文森唯一一間海外工廠，上海斯文森不僅要傳承總公司的百年企業精神，更要在不斷變化的市場面前，求索并發展。

今天，讓我們隨上海斯文森園藝設備有限公司的張翊總經理一起，揭開斯文森的神秘面紗吧！

百年的根基，是企業向前發展的有力保障！

溯源

記 者：眾所周知，斯文森是一個百年的家族企業，您能給我們介紹一下斯文森的歷史嗎？

張 翊：是的。您問了一個很好的開篇問題。斯文森作為溫室及設施農業領域的知名外資企業，并不是每個人都了解她的歷史。

斯文森公司于1887年由Ludvig Svensson先生創立于瑞典的Kinna。它的興起和發展脫離不了當時歐洲工業快速發展的背景及Ludvig個人的努力。青年時代的Ludvig做過會計，不久他便被工業化的強大發展前景所吸引，決心踏入新興的機械化紡織工業領域。從公司成立到20世紀初，是企業的第一個快速發展時期。這一時期，斯文森成為當時Kinna地區一座引人注目紡織工廠，工廠擁有蒸汽動力機器。瑞典從此有了第一家利用機械紡織機生產線進行窗簾生產的制造商。

公司的第二代掌門人是創始人Ludvig的兒子Ivan。他在20世紀20年代末接管了公司。之后，企業經歷了經濟大蕭條和戰爭。公司可以說是維持運營到了20世紀50年代。

再之后，Ivan的兒子Ivan Ludvigson和Sten Ludvigson兩兄弟成為第三代掌門人。這一時期，迎來了歐洲自由貿易聯盟的形成及世界貿易的繁榮。20世紀50年代和60年代，隨著人造纖維，如晴綸和滌綸的誕生，公司擁有了第一臺經編機，又一次開啟公司快速發展的引擎。IKEA、KF、Stockmanns、Marks & Spencer等很多今天還活躍在消費市場里的大品牌從那時起就是斯文森的客戶。

從20世紀70年代開始隨著能源危機感的提升，現代化農業、溫室行業在荷蘭的興起，斯文森抓住了一個巨大的商機并開始了業務重點的轉型。于20世紀70年代末，推出了溫室遮陽和節能的新型紡織品——氣候幕布。

2016年，斯文森已經進入第一百二十九年，第三代掌門人Ivan Ludvigson的女兒Anne和兒子Anders 已經正式接管公司。目前，斯文森已成為溫室行業里氣候幕布的著名品牌。除了在現有的領域里持續發展，我能看到Anne 和Anders正在為公司的未來發展而未雨綢繆。

記 者：張總，據了解，上海斯文森公司是在21世紀初成立的，您能給我們介紹一下上海斯文森當前的情況嗎？

張 翊：好的。上海斯文森公司成立于2002年。總部之所以選擇在中國上海建廠，主要是因為來自中國和亞太區市場的需求不斷增加。

從2002～2012年，縱觀這10年間中國設施農業發展的狀況，你會發現設施農業的面積翻了一番。這又一次說明了市場需求決定了企業的存在和發展。

事實上，在上海開設公司并進行生產，從現在看來，是公司非常正確的決定并具有戰略意義，且擁有諸多的優勢：大大地縮短了貨物從歐洲進口到中國及周邊亞太地區的在途時間；就近市場，能及時收到中國客戶的反饋，并及時響應；了解新興市場的發展動向和政策導向，從而及時跟進適合市場需求的產品，等等。

上海工廠的產品除了供應中國市場外，還出口到日本、韓國、美國、加拿大、墨西哥等地，是除總部瑞典Kinna外的唯一一間海外工廠，其投產和運營加強了斯文森作為行業領先企業的國際化地位。

在一百多年的發展長河中，只有企業自身習慣于變化，

隨變化而變化，才能適應外部環境，才能得到長足的進步！

發展

記 者：斯文森不僅為客戶提供上佳的氣候幕布，也始終以為客戶提供最佳的溫室氣候的幕布解決方案為服務目標。那么，您能介紹一下，斯文森是如何為客戶提供幕布解決方案的呢？

張 翊：給客戶和我們的合作伙伴提供氣候幕布所帶來的溫室氣候解決方案的確是斯文森的經營理念，并受到全球各地客戶的普遍贊譽，被認為是能帶來增值的一種服務。一切的出發點都是為了滿足客戶的需求。在斯文森的概念里，對客戶而言，我們不應只是一間生產產品的企業，而應該是他們身邊的關于氣候幕布解決方案的專業顧問和伙伴。

首先，從了解客戶的項目開始，如了解客戶項目的地理條件、氣候環境，這其中又包含緯度、經度、全年氣溫變化情況、光照數值、濕度、風力等情況；溫室的種類及溫室中環境調控設備的情況；準備種植的作物的種類。

然后，斯文森會根據客戶的需求，提出方案：斯文森會根據所種植的作物推演出其理想環境氣候，特別是光照、溫度、濕度這三大因素；同時明確該項目中的主要幕布方案的方向是以遮陽為主，還是以保溫為主，還是遮陽、保溫等同考慮；在這個環節中，斯文森有自主研發的計算節能率的APP工具，以及一個全球化的專業顧問團隊，所屬團隊會經常互動和推敲，確保方案從理論到應用都是最優化的。

最后，同客戶一起討論方案。斯文森與客戶溝通現有的設計思路，如有無用外遮陽考慮等等；提出具體方案及產品建議。斯文森在一般情況下，會提出不止一套的解決方案，因為每套方案都會有它的好處和局限性。斯文森會與客戶面對面討論并明確方案。

記 者：我們知道，一直以來，斯文森都是把自主研發和科技創新擺在一個很重要的位置上，您給我們介紹一下斯文森在這方面的情況吧！

張 翊：一個百年企業的生存之道可以總結出很多，但一定不能少了專注的工匠精神和可持續發展的創新精神。

斯文森在瑞典總部有自己的研發中心。不僅有從“一個新主意”到“一個新產品”的完整的從研發到市場前端的流程，更有非常具體的推出新品的目標和時間表，以確保斯文森不斷有新產品在全球市場中登場。

今年斯文森在全球各個市場推出的新產品主要集中于新一代的散射光幕布，其中包括散射外遮陽幕布和第二代散射內遮陽幕布。產品在全球各大展會上重點推介，如2月份在柏林的FRUIT LOGISTICA展覽、5月份中國國際花卉園藝展覽會、6月份在阿姆斯特丹的GreenTech展覽會上，斯文森的新產品都有亮相。除此之外，如果關注我們的網站還會發現許多新的應用在逐漸面世，如H2NO技術在氣候幕布上的應用，它可以防止由于霧滴的形成而影響溫室光照的情況，應用該技術可以使同一型號的產品透光率增加9%，同時由于能夠盡量減少露滴形成，也就降低了細菌所帶來的風險。

在企業不斷發展壯大的過程中，

經營策略不僅是一種企業文化，更是決定了企業的發展方向！

策略

記 者：斯文森經過一百多年的發展，已經是一個具有很大知名度的品牌了，那么在“品牌建設”方面，斯文森有怎樣的策略呢？

張 翊：談到品牌，在最新版的斯文森“品牌書”中有提到關于“品牌”一詞的來源。據說起源于古代西方，當時用于代表物品的所有權，早在公元2000多年前就被古埃及人所使用。

什么叫品牌？各種市場學經典中都有非常完整和權威的闡述。我的理解是：簡單說，品牌就像一個人，被賦予了一些特質及特征，最后把它濃縮在一個符號上，使之為大眾所接受并產生聯想。如果能做到這些，那么這個品牌就成功了。

加強品牌建設是2014年以來斯文森公司最大的全球性戰略行動之一。說到公司戰略我們必須再次回到原點，即以市場及客戶需求為導向。品牌建設的切入點正是從了解客戶如何認識我們的品牌及其核心價值為起點的。

我們正行進在“品牌建設”的路上。從2014年初開始我們采取了一系列的行動：我們將原有的一百多種產品名稱更新并按其功能特點系列化，以五大家族分類和歸納，使其易于識別，容易記憶，方便市場和專業消費者；同時，我們更新了網站，所有的最新的產品信息，客戶都可以從網站上獲得，特別是中文內容，更新速度是與英文同步。

在斯文森最新的“品牌書”中，重申了斯文森品牌的核心價值：專業的紡織產品方案的提供者；對良好氣候環境下的種植者的一種承諾；以及來自北歐的您身邊的可信賴的合作伙伴。

記得一年半以前，我和同事在電話中接受了總部委托的第三方機構對內部進行的關于品牌價值的調研訪談。從那時起，我們正式拉開了品牌重塑與提升的大幕。之后便開始了更大范圍的全球客戶關于品牌及產品滿意度的調研。相信很快中國區客戶會收到我們的調查問卷了。

我們正在做的事情是進行全球范圍的客戶滿意度調查。這是我至今看到的斯文森保持國際化領先地立，并向著更加卓越邁進的最具里程碑的行動。

記 者：都說人才是一個企業最寶貴的財富，斯文森在“人才培養”方面有哪些策略呢？

張 翊：斯文森在企業文化上也非常具有自己的特色。企業的核心價值觀是：“持久，信賴，創新”，同時非常強調是家族企業并為此而驕傲。

斯文森的員工隊伍相當穩定。從瑞典到中國，有很多同事都是在公司工作10年以上，在瑞典更是有同事的父母就曾經在這里工作的。這與斯文森的核心價值是相吻合的。同時我們也需要新的血液，吸納新同事加入。

在人才的培養上，我們注重專業和技術。一般新入職的員工，會被安排到總部及歐洲其他市場去學習和培訓。我們在日常工作中也有很多互動學習和交流的機會。

看準形勢，抓住時機，未來的發展無可限量！

未來

記 者：最后您能給我們說說，斯文森在今后有怎樣的一個發展計劃呢？

張 翊：斯文森在市場上占有不錯的市場份額，除了我們剛剛提到的品牌以及顧問式的解決方案的模式，我認為最大的優勢（當然品牌優勢也是植根于此的）仍然來自于優異的產品品質，它為斯文森贏得了客戶的信賴。

中國市場對斯文森而言是最重要的市場之一。原因顯而易見：首先，就溫室及設施農業的面積而言，中國已經位居前茅。其次，就溫室的技術而言，中國現代農業雖起步較晚，但近10年來卻發生了天翻地覆的變化，相信在未來的10年將更加成熟，加之以國家層面的對于現代農業的政策扶持的驅動力。所有這些都讓斯文森對中國市場有著高度的重視和信心。

斯文森將加大在中國市場的銷售力度，如果市場持續的發展并良性增長，公司會在適當時侯考慮追加投資和擴大建設。我們對中國市場充滿期待。