企業如何建立全員參與安全隱患排查機制

王慶瑞

摘 要：作為一個大型的制造型企業，生產過程中存在不同類型的危害因素，如果危害因素沒有被及時發現，并及時的消除，很可能導致安全生產事故的發生。文章就如何調動一線員工和生產管理層參與到安全隱患排查中，如何建立及時發現及時消除隱患的機制進行分析和探討。

關鍵詞：安全隱患排查；全員參與；機制

1 為什么要建立全員參與隱患排查機制

安全大于天，責任重于泰山，加強檢查，消除隱患是每一名安全工作者的重要職責，同時為了貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，將事故消滅在萌芽狀態，必須建立一套有效的安全隱患排查機制，安全隱患不能僅僅依靠安全工作者，必須充分調動所有層級的力量全方位的進行排查和治理才能及時消除隱患。上汽通用（沈陽）北盛汽車有限公司，在近幾年推行的全員參與安全隱患排查的制度，有效避免了事故的發生，從近幾年公司的安全事故數據來看，事故數量在明顯下降狀態，這充分說明了此制度的有效性，下面我就如何建立全員參與安全隱患排查的制度跟大家進行分享。

2 如何建立管理人員的安全巡查制度

首先要建立至上而下的安全巡查制度，要求所有的管理層均要執行定期的安全巡查要求，從基層管理者，車間領導，工廠領導等均要執行安全巡查。巡查范圍要求，首先應該明確各層級人員的安全管理范圍，建立網絡化網格化的安全管理制度，形成分層級的網格化劃分，確保每個人都有自己負責的區域和設備，包括一些輔助的區域也應該納入到管理范疇。

制定安全巡查計劃，有計劃有步驟，有重點的進行巡查，檢查時應提前做好檢查計劃，重點檢查的內容是什么應該進行明確，最好能夠有安全檢查表。也可以編制一份定期問題檢查清單，按照清單執行安全巡查，這樣能夠清晰的指導現場。高層級領導進行檢查時應規劃好檢查的重點，避免出現走馬觀花的情況。

建立交流溝通機制，對于領導層的安全巡查，每次巡查過程要抽出一定的時間與一線員工進行交流溝通，掌握員工的安全狀態，如員工對于安全的理解，員工是否有需要協調解決的安全問題等，既拉近了領導與員工的距離，同時也能發現一些現場存在的問題，還能夠傳遞領導關心員工安全和重視安全的信息。

對于每次巡查的安全問題應該張貼在現場，并跟蹤問題的關閉狀態，形成一個閉環，使安全隱患從PLAN，DO，CHECK，ACTION到持續改進的良性循環過程。

3 如何建立一線員工安全訴求流程

安全隱患排查不僅要管理層重視，更要調動一線員工參與到安全隱患排查中去，因為他們是現場的主人，對現場的隱患最了解，發現隱患也是最及時的，所以必須充分的利用他們的資源，調動他們的積極性，建立一線員工安全訴求流程，給員工提供一個可以提出安全隱患的平臺，讓員工參與到安全隱患的查找過程。但是如何調動員工參與到隱患排查中來呢？第一要提供員工便于提交隱患的方法方式？社會發展到現在所有人都使用智能手機，我們可以利用網聯網平臺為員工方便隨時發現和上報安全隱患提供一個渠道，比如建立微信上報安全隱患通道，員工第一時間發現隱患后利用微信上報給領導，領導及時調動資源進行整改，對于員工發現的典型隱患可以采用清單形式進行記錄，整改完成后給員工一個反饋，這樣員工的積極性在提高，隱患整改的效率也在提升。

員工的積極性有了，那么如何長久的支撐這一機制的實施呢？所以要建立隱患排查獎勵機制，公司應該對員工的安全建議進行鼓勵，這樣員工才能夠積極的參與到現場的隱患查找中，企業可能因此避免發生安全事故，員工的獎勵和事故的損失比起來，應該是微乎其微，所以企業應該積極的推動這樣工作的開展。對于員工的發現必須進行適當的激勵機制，那如何進行激勵呢？企業要建立獎勵機制，可以根據自身不同的特點發放物質獎勵。比如根據隱患的大小和嚴重度進行區分，個人認為一些小禮品的獎勵好過現金的形式。

4 怎樣建立安全隱患的跟蹤整改機制

管理層的安全巡查問題，必須第一時間形成檢查記錄，并落實到責任人，由負責人牽頭落實隱患的整改，整改完成后要進行反饋完成情況，而對于管理者必須做到隨機抽查整改的方案？整改的質量？是否真正的完成整改？對于沒有達到整改預期的隱患，責令負責人重新制定方案，或者給予相應的處分。對于一些基層管理者發現的問題超出個人資源和能力范圍的話，必須及時的拉動上級領導或部門協調調動更大的資源，以消除隱患。

員工的安全隱患訴求問題，其主管領導必須及時的推動問題的解決，直至問題的關閉，如果此問題超過固定的日期還沒有解決或者需要上升拉動資源的話，要將問題上升到公司層進行解決。公司層面的領導會在安全會議上對此類問題進行分析，決策整改方案，這樣既可以調動員工積極性，也可以給管理層提供真實的預警信息。

員工安全訴求和管理層安全巡查問題，均應該以問題為導向，建立跟蹤解決機制，建立領導推動機制，這樣對現場隱患的解決和問題解決的時效有很大的推動作用。問題上升流程制定，可以提升安全隱患的跟蹤和關閉的約束力。

5 結束語

全員參與安全隱患的排查，建立從上到下的安全巡查制度和從下到上的安全訴求制度，兩者目的是統一的，都是發現安全隱患，解決安全隱患。這樣的制度建立起來后，在運行過程可以互補。從而能夠很好的消滅安全風險，對于員工提升安全意識，領導提高對安全的重視程度，均有很大的幫助。所以這是安全工作者的職責，可以轉變成對程序運行狀態監督檢查，對員工及管理層的安全培訓，對現場提供專業的安全技術支持，充分發揮安全工程師的專業優勢。形成員工參與，領導支持，安全工作者協同的良性循環。

參考文獻

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