淺談企業財務管理存在問題與改進對策

左蕾蕾

摘 要：伴隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日趨激烈。企業要想獲得長足發展就必須能夠在競爭中不斷完善自我，做好自身的管理工作。企業內部存在很多管理內容，其中財務管理是重中之重，涉及到整個企業運行過程中的各個環節。特別是在大中型企業中，財務管理所包含的內容多，保密度高，所以管理起來難度比較大。在當前我國企業財務管理中還存在很多的問題，這些問題勢必會影響財務管理的效果，所以文章將對這些問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望能給相關人士提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業財務管理；問題；改進；措施

自從改革開放以來我國市場經濟呈現出飛速發展的態勢，這給企業帶來機遇的同時也來帶了挑戰。企業只有在完善自身管理制度的前提下才能創造出更好的發展前景。經濟形勢的轉變使得企業財務管理必須做出改變，創新出適合企業發展的管理方式。由于外部環境變化的太快使得財務管理制度無法迅速做出改變，導致在實際的財務管理過程中出現各種問題，企業應該根據自身的發展情況對這些問題進行分析，并提出相應的解決措施，使企業獲得長足發展。

1 企業財務管理現狀分析

1.1 企業財務管理缺乏時代性

過去企業的競爭力主要依靠有形資產的擴張來獲得，對于企業內部的管理制定投入并不多。而當前這個時代具有非常鮮明的時代特色，企業不能只是依靠有形資產獲得自身的發展，而是更應該注重以高科技為主的無形資產的形成發展。目前有很多企業的財務管理還只是停留在理論階段，不重視企業無形資產的投入。同時企業領導只重視經濟效益的提升，不重視自身的管理，使得企業的財務管理缺乏時代性，和過去傳統的管理模式相差不大。雖然過去的管理模式能夠短期內給企業帶來經濟效益，但是勢必會阻止企業的長遠發展。

1.2 財務管理意識陳舊

只有管理人員具備先進的管理理念以及不斷提高自身的管理意識，才能進一步促進財務管理制度的完善。但是當前很多企業的財務管理人員缺乏管理意識或者管理意識過于陳舊，只是把目光放在獲得短期利益上，關注如何降低生產成本，沒有認識到科學的財務管理才能夠促進企業的長久發展。有些財務管理人員只是依靠裙帶關系進入到公司內部，沒有扎實的財務管理理論，缺乏相關的財務管理經驗，管理意識過于陳舊。這就會給企業的發展帶來很多不利影響，使企業轉型困難重重。

1.3 財務管理監管力度不夠

雖然各個企業已經制定出相應的財務管理制度，但是在實際落實的過程中缺乏應有的監管力度。財務管理是一個復雜的管理過程。財務管理人員對此過程并不重視，使得財務管理監管工作趨于形式化。在當前的新形勢下，財務管理中的一項重要內容就是做好財務管理的監督工作，而實際上卻是監察監督管理力度不夠，對整個企業的正常運行工作存在著不良影響。企業的財務監管力度不夠會使得整個管理工作不到位，整個財務管理工作的運行過程缺乏科學性和規范性。

1.4 財務管理工作規范性不強

當前有很多財務管理人員對工作中出現的問題并不重視，使得這個問題的影響不斷擴大，繼而不利于企業的發展。這多半是因為財務管理工作的規范性不強，某些企業甚至沒有制定出科學的管理標準，出了問題無人負責，導致管理工作十分混亂。此外，管理人員的理論雖然扎實，但是具體的管理實踐經驗并不豐富，而且沒有把企業的發展與先進的管理理念相結合，造成了資金浪費。

2 企業財務管理改進對策的探討

2.1 建立具有時代特色的管理模式

由于我國眾多企業在財務管理方面所建立的財務管理制度意識和管理制度較為陳舊，或者管理模式較為混亂，導致企業財務管理工作存在著諸多問題，不僅影響了企業經濟的運營，更是對企業整體生產運營也產生重大影響。因此，企業的當務之急就是建立具有時代經濟特征的管理模式。任何一個企業都應該規避傳統財務管理模式的缺陷，改善傳統模式，將財務管理意識加入時代元素，使其具有21世紀的經濟特征。在企業財務管理模式的建立中，應該將經營權與所有權分開，加大對人才的重視程度，注重財務管理者素質的提高，并使財務管理模式科學合理化，全面提高財務管理質量。

2.2 制定有效的財務管理目標

財務管理目標對具體的財務管理工作有明確的導向性，所以企業應該根據自身的發展情況制定出科學的財務管理目標，為企業的管理模式確定一個具有導向性的目標，讓管理人員能夠了解企業要實現怎樣的管理狀態。在確定財務管理目標之前，企業的領導層必須結合企業運營中各個部門以及各個環節的利益標準，并通過綜合分析和討論之后才確定最終的財務管理目標。當前有很多企業屬于股東制，實現股東財富最大化以及企業價值最大化作為企業明確的財務管理目標，這不僅考慮了企業的價值層面、投入成本，同時也兼顧了企業的經濟效益最大化。

2.3 增強資產管理力度

企業的資產可以分為有形資產和無形資產，通過合理規劃企業的資產管理能使企業獲得更高的經濟效益。為了促進企業全方位發展，必須增強對資產的管理力度，重視資產管理工作。資產管理中最為重要的一項任務就是加強應收賬款的征收工作。企業只有具備大量的流轉資金才能夠在發展中游刃有余，而應收賬款是流動資金中的重要組成部分，企業需要完善應收賬款的管理制度。對應收賬款進行仔細核對，加強追蹤分析。對時間比較長的應收賬款要及時催要，保障應收賬款及時回到公司資金中，減少企業的資金損失。除了對有形資金加強管理之外，還應該重視企業無形資產的管理。當前企業都具備一定的科學技術能力，重視無形資產能夠保證企業具有更強的發展空間，一些專利技術更是企業發展的保障。加強資產管理力度為企業的發展創造更大的價值。

2.4 強化財務管理風險意識

任何企業在激烈的競爭中獲得發展都會存在一定的風險，財務管理人員必須不斷強化財務管理的風險意識，估計出企業在經營中可能發生的各種不確定因素，提前做好各種防范措施。當前大部分企業在發展中都缺乏風險意識，這就導致在財務管理的過程中發生風險，給企業帶來巨大的經濟損失。所以在財務管理中樹立風險意識，及時預測風險并解決風險，能夠減少企業的損失。為了避免財務風險對企業的不良影響，上至領導，下至員工都必須強化企業的財務風險管理意識，并制定出科學的預防措施。雖然財務管理工作屬于財務管理部門的工作，但是作為企業的全體員工都必須認識到財務風險的內涵和意義，并形成一種習慣性的風險理念，樹立科學的防范觀念。同時各個部門之間還應該加強溝通，幫助財務管理工作能夠更好地落實。

3 結束語

總而言之，財務管理系統對企業發展的作用是不言而喻的，作為財務管理人員應該根據外部環境的變化以及企業的發展需求來提高自身的專業能力，在具體的財務管理中不斷總結經驗，積極地學習和掌握國內外先進的財務管理理念，創新更適合企業發展的新型財務管理方式，進一步提高企業的競爭力。

參考文獻

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