加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法控制分析

陳學(xué)智

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)快速推進(jìn)與發(fā)展的道路之上，石油企業(yè)在空前發(fā)展的形勢下也面臨嚴(yán)峻的金融市場環(huán)境的挑戰(zhàn)和考驗，面對全球金融危機、歐洲債務(wù)危機、中東北非動蕩的局勢，石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷增大，為了促進(jìn)我國石油企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，要關(guān)注我國石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制方法，有效地規(guī)避石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少可能遭遇的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 方法

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，石油企業(yè)要正視當(dāng)前的國際金融變化局勢，意識到自身存在的巨大的財務(wù)風(fēng)險，要有意識地辨識和評價影響自身財務(wù)風(fēng)險的因素，并采用有效的財務(wù)風(fēng)險控制方法加以規(guī)避，運用有效的財務(wù)內(nèi)部控制作為化解財務(wù)風(fēng)險的有效措施，避免引發(fā)石油企業(yè)的財務(wù)危機，更好地促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、石油企業(yè)及其財務(wù)風(fēng)險綜述

我國石油企業(yè)依循現(xiàn)代企業(yè)制度運作，是上、下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)營銷一體化的資金技術(shù)密集型企業(yè)，具有如下發(fā)展特征：（1）鑒于石油資源的稀缺性及不可再生性，石油企業(yè)之間的市場競爭極其激烈，存在分布極不均衡的現(xiàn)象。（2）石油企業(yè)實現(xiàn)上、中、下游一體化的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)范圍極為寬泛，同時還涉及金融服務(wù)、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油裝備加工制造等領(lǐng)域。（3）投資風(fēng)險大。石油資源的儲量及勘探有諸多不確定性因素，需要投入大量的資金和技術(shù)，然而卻未必會收獲等值的石油地下資源，為此，石油的勘探開發(fā)項目的投資存在極大的風(fēng)險。（4）成本控制風(fēng)險大。鑒于石油資源開發(fā)的周期性特征，石油資源的開發(fā)成本與利潤之間的關(guān)系呈不對等關(guān)系。

我國石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是極其關(guān)鍵的內(nèi)容，具體可以劃分為以下幾種：（1）流動性風(fēng)險。這是在負(fù)債率偏高的狀況之下，石油企業(yè)的財務(wù)費用偏高，在流動負(fù)債大量到期而缺少支付債務(wù)的資金時，油田企業(yè)就存在內(nèi)部財務(wù)的不合理狀況，存在信用風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，引發(fā)債務(wù)危機。（2）籌資管控風(fēng)險。這是石油企業(yè)在籌資方面的業(yè)務(wù)控制不夠合理而引發(fā)的籌資策略、設(shè)計、執(zhí)行、成本支付、資金核算等方面的風(fēng)險。（3）資金管理風(fēng)險。石油企業(yè)自身對于利率、匯率業(yè)務(wù)的控制不夠合理，而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是人民幣升值幅度較大對于石油企業(yè)的風(fēng)險，造成石油企業(yè)境外工程的匯兌損失。（4）成本費用控制風(fēng)險。石油企業(yè)對于自身的成本費用控制不夠合理，致使其盈利狀況下跌，導(dǎo)致成本費用預(yù)測風(fēng)險，降低了石油企業(yè)運作效率。（5）財務(wù)報告風(fēng)險。這是石油企業(yè)中財務(wù)報告編制過程中操作不當(dāng)，導(dǎo)致財務(wù)報告無法與監(jiān)管要求相一致的風(fēng)險。（6）稅務(wù)風(fēng)險。石油企業(yè)財務(wù)人員對于稅收政策的變化把握不夠全面，執(zhí)行中出現(xiàn)偏差時，就會導(dǎo)致石油企業(yè)的聲譽受損。（7）擔(dān)保風(fēng)險。石油企業(yè)以自身的名義對外擔(dān)保而必須承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險。（8）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。石油企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易信息決策、執(zhí)行等方面管控不當(dāng)，就會出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，損害石油企業(yè)的利益。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題分析

1.財務(wù)管理體制及內(nèi)部控制制度不夠完善。石油企業(yè)的財務(wù)管理體制及內(nèi)部控制制度尚存有缺陷和不足，內(nèi)部控制的執(zhí)行力相對薄弱，沒有做到財務(wù)風(fēng)險控制管理的協(xié)調(diào)一致性，存在資金利用率低下、權(quán)責(zé)不明的問題。并且，企業(yè)的內(nèi)部控制制度和評價機制還缺乏可操作性，降低了內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

2.財務(wù)決策的科學(xué)性不足。石油企業(yè)的財務(wù)決策必須全面考慮各個方面因素的影響，以確保財務(wù)決策的科學(xué)性和正確性。然而，在實際工作中，石油企業(yè)的財務(wù)決策在內(nèi)部控制體系尚未健全的條件下，難以與實際相吻合，降低了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性。

3.預(yù)算管理機制缺乏。石油企業(yè)的預(yù)算管理機制還不夠完善，在預(yù)算管理操作過程中，還存在信息相對遲滯、不對稱等問題，這就使財務(wù)預(yù)算管理機制的計劃性和協(xié)調(diào)性削弱。

三、加強石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法控制分析

1.完善并優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部控制制度。石油企業(yè)要以科學(xué)性和可行性為前提，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和特點，對自身的內(nèi)部控制體系和制度加以完善和優(yōu)化，要關(guān)注外部環(huán)境對于內(nèi)部機構(gòu)的影響及變化狀況，及時調(diào)整自身的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，力求權(quán)利義務(wù)的對等性和相互制約性，從而有效地降低石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)信息的真實可靠。

2.創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。石油企業(yè)要關(guān)注內(nèi)部控制體系建構(gòu)過程中的風(fēng)險管理，要具有豐富的財務(wù)風(fēng)險管理知識，要創(chuàng)建良好的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化，并使之貫穿于石油企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動之中，融入到石油企業(yè)全體員工的日常行為規(guī)范和意識之中，樹立全員風(fēng)險意識，對于早期的財務(wù)風(fēng)險能夠有效地加以防范和應(yīng)對。

3.完善石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是有效的前提和基礎(chǔ)內(nèi)容，可以較好地監(jiān)控石油企業(yè)的財務(wù)活動，據(jù)此擬定石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急方案，在科學(xué)的財務(wù)預(yù)警體系建構(gòu)和完善條件下，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢，引入計算機信息化技術(shù)、ERP等，注重短期財務(wù)預(yù)警體系的建構(gòu)，全面把握石油企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況，合理地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)控。并且，還要注重財務(wù)風(fēng)險的不同性質(zhì)和類型，要選用適宜的、行之有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，有效地化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.注重財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。為了提升石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性，要從以下方面注意把握：（1）確保不相容職務(wù)和崗位的分離，使不相容職務(wù)和崗位能夠有效地實現(xiàn)權(quán)力分割和權(quán)力牽制，采用競爭上崗、任人唯賢的原則和方法，確保財務(wù)管理崗位的相互牽制和監(jiān)督的實現(xiàn)。（2）授權(quán)審批。石油企業(yè)財務(wù)管理要推行分級授權(quán)制度，依循分級授權(quán)的流程，實施權(quán)責(zé)對等的嚴(yán)格風(fēng)險控制和管理，并明確不同層級之間的授權(quán)原則及權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)，必須在授權(quán)范圍之內(nèi)辦理和行使權(quán)力，并在“三重一大”決策制度的指引之下，實現(xiàn)財務(wù)管理決策，減少財務(wù)決策的差錯。（3）優(yōu)化全面預(yù)算管理。石油企業(yè)要全面推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制和現(xiàn)金流量管理，合理地設(shè)置預(yù)算關(guān)鍵點，并采用績效考核與評價的科學(xué)方法，確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性和有效性。

5.完善信息采集及內(nèi)部溝通機制。石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與管理必須在信息通暢的前提下進(jìn)行，如果信息渠道不夠通暢，則會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制與管理受阻，為此，要充分利用信息系統(tǒng)平臺、電子郵件、電話傳真等手段，進(jìn)行信息的采集與內(nèi)部溝通，成為石油企業(yè)財務(wù)管理層的決策依據(jù)。

6.完善內(nèi)部監(jiān)督機制。要完善石油企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，對于潛在的問題及時整改和優(yōu)化，避免問題的擴(kuò)大化，并對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵內(nèi)容實施專項監(jiān)督，出具財務(wù)風(fēng)險檢查報告，確保石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的完善建構(gòu)與穩(wěn)定運作。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有諸多性質(zhì)和類型，要全面了解和把握石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀況，在此前提下，全面建構(gòu)和完善石油企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、監(jiān)督機制、預(yù)算管理機制等，從源頭上減少石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率，全方位、多角度地分析和辨識石油企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險因素，增強財務(wù)風(fēng)險管理控制的有效性。

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