王麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，我國國內(nèi)的公司數(shù)量也在不斷地增加，在新時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，公司要想發(fā)展就必須進(jìn)行很多財務(wù)方面的發(fā)展工作，但是公司的財務(wù)工作并不是絕對安全的，會由于種種原因而出現(xiàn)公司財務(wù)方面的風(fēng)險，因此公司要想健康的發(fā)展，就必須對財務(wù)風(fēng)險的成因有很深層次的了解，在自身發(fā)展的時候注意避開可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展舉動，并且實(shí)施一些有效的財務(wù)風(fēng)險的方法措施。本文通過對公司財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出了幾點(diǎn)有效防范財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：公司；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-01

我國在進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度空前之快，不僅國內(nèi)的需求大量的增長，而且國內(nèi)公司和企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一般增長了很多，但是一直以來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢都沒有定性，我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢也受此影響，會出現(xiàn)一些相應(yīng)的發(fā)展問題。在市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈的情況下，所有的公司都想有一個較為良好的發(fā)展，以此很多公司會進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展舉動，例如金融投資、發(fā)展貸款等等。在許多公司有了一定的發(fā)展之后，公司自身的規(guī)模會有所擴(kuò)大，公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)會發(fā)生相應(yīng)的變化，管理工作的數(shù)量也會增加不少，這為公司的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也強(qiáng)烈影響著公司的財務(wù)風(fēng)險。

在我國國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的公司倒閉的現(xiàn)象也屢見不鮮，比如曾經(jīng)鄭州的亞細(xì)亞公司，亞細(xì)亞公司曾經(jīng)紅極一時，但是由于盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致公司財務(wù)出現(xiàn)巨大風(fēng)險，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。再比如我國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)巨頭太子奶公司，也是因?yàn)榫薮蟮呢攧?wù)風(fēng)險導(dǎo)致公司倒閉。財務(wù)風(fēng)險對公司的影響是非常巨大的，因此對公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析以及防范措施的了解就具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

1.公司合同出現(xiàn)明顯的不公平現(xiàn)象導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。 一般情況下，公司成立以后都會得到一定的發(fā)展，而公司的發(fā)展離不開相關(guān)合同的簽訂，而合同的簽訂都會涉及到相關(guān)條款的規(guī)定。比如一些工程以及貨物的相關(guān)合同，由于當(dāng)前市場競爭日趨激烈，許多類型的公司所處的經(jīng)濟(jì)范圍都缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，導(dǎo)致公司在合同簽訂的時候沒有相應(yīng)的科學(xué)參考，而且在合同簽訂以后處于非常不利的地位，而公司在日后履行合同規(guī)定的時候出現(xiàn)乏力的現(xiàn)象，使得公司的支出大幅增加，而受益大幅度減少，出現(xiàn)明顯的財務(wù)風(fēng)險。

2.公司相關(guān)項目的投資風(fēng)險。公司要想得到發(fā)展的機(jī)會，除了市場變化帶來的機(jī)會以外，還需要進(jìn)行不斷的投資進(jìn)行發(fā)展，而公司的投資質(zhì)量以及投資的目標(biāo)將決定著公司投資的正確性以及投資未來的發(fā)展，可以說公司的投資直接影響著公司的收益。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，我國許多行業(yè)的競爭越來越激烈，很多公司都出現(xiàn)了投資項目中出現(xiàn)的風(fēng)險，由于投資時對市場考察不到位、對投資目標(biāo)未來發(fā)展方向預(yù)測出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致公司的賬務(wù)因此出現(xiàn)巨大虧損，形成財務(wù)風(fēng)險。

3.公司運(yùn)營的成本失控帶來的風(fēng)險。我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時也帶來了許多行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，新興的公司為了搶占市場份額，不惜放棄收益，而一味地增加產(chǎn)品的成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來增加自己的銷售量，而一段時間之后，由于消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)有了定性的要求，而公司產(chǎn)的制作成本卻在不斷的增加，導(dǎo)致公司只能繼續(xù)增加產(chǎn)品成本，公司產(chǎn)品的制作成本巨幅增高，整個公司的運(yùn)營成本也就快速提升，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品銷售帶來的收益本能夠滿足公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)的資金需求，甚至還需要從公司其他部門抽調(diào)資金來支持產(chǎn)品生產(chǎn)，最終因公司成本失控而帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

4.公司對銀行貸款的依賴性過強(qiáng)帶來的財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)際的公司發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，難免會出現(xiàn)公司資金緊張的發(fā)展時刻，而一般情況下，公司都會選擇從銀行貸款，而公司從銀行貸款導(dǎo)致公司自身通過運(yùn)營結(jié)局財務(wù)緊張問題的能力嚴(yán)重下降，而如果公司想要擴(kuò)大規(guī)模，就必須進(jìn)行更大數(shù)目的貸款，公司的運(yùn)營一旦出現(xiàn)問題，銀行為了自身利益，就會緊急要求企業(yè)進(jìn)行還貸，企業(yè)這個時候沒有資金還款，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金信譽(yù)損失以及各種財務(wù)風(fēng)險，影響公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果這種現(xiàn)象長期得不到解決，等待公司的可能就會使倒閉破產(chǎn)。

二、公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施分析

1.企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際的運(yùn)營過程中對自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)能力有一個明確的認(rèn)識，而且還應(yīng)該對自身未來的發(fā)展環(huán)境有準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣企業(yè)就能夠在遇到資金周轉(zhuǎn)不靈之前早做準(zhǔn)備，把握公司一定時期內(nèi)的資金運(yùn)行規(guī)律，制定出多種應(yīng)急措施，有效的調(diào)整公司的財務(wù)管理制度與資金的周轉(zhuǎn)周期，在一定程度上預(yù)防公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.公司應(yīng)該提升自己的財務(wù)決策的水平，公司的經(jīng)濟(jì)決策直接影響著公司的未來發(fā)展方向，也是公司盈利的根本，公司應(yīng)該不斷提升財務(wù)決策人員的專業(yè)素質(zhì)，讓他們對公司的財務(wù)決策有深層的認(rèn)識，而且應(yīng)該充分考慮到所有可能影響決策結(jié)果的現(xiàn)實(shí)性因素，減少決策失誤的可能性。公司在內(nèi)部設(shè)立決策責(zé)任制，將財務(wù)決策附在責(zé)任制身上，這樣決策人員對財務(wù)決策就會更加細(xì)致小心，會更側(cè)重于選擇對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加有力的決策方案。

3.公司建立健全相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制。公司的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)不適定性的，而是隨著市場環(huán)境以及自身發(fā)展的變化而變化的，具有不確定性，因此公司建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，設(shè)立風(fēng)險控制部門對公司發(fā)展具有重大意義，公司在遇到財務(wù)風(fēng)險的時候，就可以從專業(yè)的角度對風(fēng)險進(jìn)行評估，以便采取相應(yīng)的解決對策、采用應(yīng)急預(yù)案，不至于導(dǎo)致公司因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險完全陷入癱瘓。

4.公司在自身的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該積極使用各種先進(jìn)的財務(wù)控制技術(shù)與策略，最大程度的降低公司遇到財務(wù)風(fēng)險的可能性。公司遇到財務(wù)風(fēng)險的時候也應(yīng)該有相應(yīng)的策略進(jìn)行緩解，比如：①風(fēng)險規(guī)避的相關(guān)策略；②預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的策略；③遇到風(fēng)險時的分散風(fēng)險策略；④風(fēng)險的多目標(biāo)轉(zhuǎn)移策略等等。這些策略都對公司預(yù)防財務(wù)風(fēng)險有很大的幫助。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)應(yīng)該加快自身運(yùn)行、管理和財務(wù)工作的完善步伐，通過建立適合當(dāng)今實(shí)際的財務(wù)管理制度，有效防范各種存在的財務(wù)風(fēng)險，接受日益激烈的市場考驗(yàn)，完成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)的決策者、管理者和財務(wù)工作者應(yīng)該牢固樹立企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險意識，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的制約和影響，通過提升企業(yè)決策者、管理者和財務(wù)工作者的專業(yè)技能，加強(qiáng)日常的企業(yè)財務(wù)管理工作，確保企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在建立企業(yè)財務(wù)防范風(fēng)險中教育工作的重要性，通過對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險防范的能力和水平，從根本上提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力。

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