用奉獻(xiàn)詮釋擔(dān)當(dāng) 用真情為民謀利

記鎮(zhèn)海區(qū)澥浦鎮(zhèn)十七房村黨總支書記鄭平龍

人物名片：鄭平龍，寧波市人大代表，鎮(zhèn)海區(qū)澥浦鎮(zhèn)十七房村黨總支書記、浙江中平粉末冶金有限公司董事長。

從一名銷售額達(dá)數(shù)千萬元的企業(yè)老板，到被村民推舉擔(dān)任十七房村黨總支書記，11年來，鄭平龍勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，牢記為民宗旨，先后實(shí)施發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)改造、黨建“一站雙網(wǎng)”等舉措，培育出“鄭氏十七房”文化旅游、瑞雪花卉和愛密麗百合花養(yǎng)殖基地等品牌。在他的帶領(lǐng)下，十七房村2016年經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)8.5億元，比他上任時的2006年增長10倍多；村級可用收入280萬元，增長近7倍，一躍成為遠(yuǎn)近聞名的先進(jìn)村。

臨危受命挑起重?fù)?dān)子

“當(dāng)時鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找我談話，希望我擔(dān)任十七房村的黨總支書記，沒曾想，這一干就是10個年頭。”鄭平龍笑道。2006年，鄭平龍接任書記時，十七房村集體可用收入僅38萬元，村各項公共事業(yè)發(fā)展落后，維持村正常運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)還需要東拼西湊……一項項難題擺在面前，讓他深切感受到身上的擔(dān)子。

要改變現(xiàn)狀，突破發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵要吃透村情，找準(zhǔn)發(fā)展方向。上任伊始，鄭平龍與村干部們逐一交流，了解每名干部的想法與特長，并走訪村內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)營者、老干部及在外發(fā)展的成功人士，聽取他們對十七房村發(fā)展的建議。慢慢地，他思路開闊了，干勁更足了，也找到了農(nóng)村發(fā)展的路子。只是他去自家企業(yè)的時間卻變少了，企業(yè)發(fā)展也變慢了，但他無怨無悔。“村里鄉(xiāng)親這么信任我，我怎么能悠哉悠哉享福呢？”在鄭平龍帶領(lǐng)下，十七房村在新農(nóng)村建設(shè)的大潮中破浪前進(jìn)，各項基礎(chǔ)設(shè)施、文化建設(shè)、生活環(huán)境等逐步得到改善。連續(xù)三屆以98%以上得票率當(dāng)選為黨總支書記正是村民對他最大的肯定。

還是那句話

發(fā)展是硬道理

面對貧窮落后的村情，鄭平龍利用企業(yè)家敏銳的發(fā)展眼光和膽識魄力，開始了大刀闊斧的創(chuàng)新發(fā)展之路。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，通過深入分析村發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，確定了“盤活資產(chǎn)、借力園區(qū)，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)”的思路，大力開發(fā)農(nóng)村三產(chǎn)用房、物業(yè)用房等。他通過提前預(yù)收租金的方法，籌資建成一座建筑面積11500平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，每年為村里新增集體收入達(dá)190余萬元。

在農(nóng)業(yè)方面，鄭平龍堅定不移地推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育、發(fā)展高效特色產(chǎn)業(yè)。瑞雪花卉和愛密麗百合花養(yǎng)殖基地正是借助超前的經(jīng)營思路，加上先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的管理，迅速打開了市場。

為拓寬致富渠道，鄭平龍又將目光投向第三產(chǎn)業(yè)，依托“鄭氏十七房”明清古建筑群的文化優(yōu)勢和有利的區(qū)位優(yōu)勢，與開元合作，引進(jìn)民間資金1.5億元，加快發(fā)展以商幫文化生活和中國傳統(tǒng)節(jié)慶文化體驗(yàn)為主打的文化、休閑旅游產(chǎn)業(yè)，打造十七房開元度假村。

上任僅一年，村集體經(jīng)濟(jì)就實(shí)現(xiàn)了盈余。截至2016年，該村經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)8.5億元，比他上任時的2006年增長10倍多；村級可用收入280萬元，增長近7倍。

服務(wù)民生

贏得群眾支持

“要實(shí)實(shí)在在為鄉(xiāng)親做點(diǎn)事，這樣的人生才有價值！”鄭平龍時刻這樣提醒著自己。幾千人的村子不像企業(yè)那樣好管理，要贏得民心，首先要從群眾最關(guān)心的事開始。

水、電、路、居、征地補(bǔ)償、新農(nóng)村建設(shè)……一件件急需解決的問題都緊縮到了鄭平龍的眉宇。有了錢，就要讓群眾得到實(shí)惠、看見成效。為解決古建筑保護(hù)騰空戶和住房困難戶的住房需求問題，他毅然決定推進(jìn)十七房村農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)。很快，一期19幢38套雙拼住宅樓和5幢140套多層住宅樓交付使用。如今，二期2萬平方米住宅樓也已投入使用，三期正在進(jìn)行招投標(biāo)。為進(jìn)一步改善村民生活環(huán)境，他帶領(lǐng)新建便民服務(wù)中心、文體科教中心、羽毛球場、網(wǎng)球場等一批公共基礎(chǔ)設(shè)施，完成水網(wǎng)改造、公廁改造、天然氣改造、“五水共治”等一批民生項目建設(shè)。同時，對60周歲以上老人、大病住院村民、學(xué)子讀書等提供現(xiàn)金補(bǔ)貼福利……村容村貌煥然一新，百姓獲得感顯著提升，對此，他感到很欣慰。“鄭書記很會動腦筋，他來了之后村容村貌明顯改善，村民福利也好了很多。他這個村書記不但沒為自己撈一分錢好處，還經(jīng)常從自家企業(yè)里倒貼。阿拉很幸運(yùn)有這么一個好書記。”有村民如是感嘆。

鄭平龍經(jīng)常進(jìn)戶走訪，把村民反映的“微心愿”牢記心頭，能自己解決的就快速解決，要通過協(xié)調(diào)的，他就利用去上面開會的機(jī)會，找領(lǐng)導(dǎo)、找部門，努力尋求幫助，直至群眾村民滿意。為民之心昭昭，那些被鄭平龍“纏住”的領(lǐng)導(dǎo)和部門，往往都是沖著他這份真心為民辦事的熱情與執(zhí)著，及時給予幫助和支持。

開拓創(chuàng)新

黨建煥發(fā)新活力

為了讓十七房村更好地發(fā)展，鄭平龍?zhí)撔南蚶宵h員問計尋策。為調(diào)動黨員的積極性，引導(dǎo)黨員參與村級事務(wù)重大決策，積極發(fā)揮先鋒模范作用，他爭取到“一站雙網(wǎng)”組織生活模式創(chuàng)新試點(diǎn)，創(chuàng)新推出“黨員議事站+網(wǎng)格+網(wǎng)絡(luò)”的新型農(nóng)村黨員固定組織生活日制度。全村黨員按照“地域就近、活動就便”的原則劃分為7個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格選擇一個黨員戶家庭設(shè)立議事站，每月17日固定開展黨員組織生活，集中進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、村務(wù)公布、意見征集等。這一制度的實(shí)施使得十七房村的黨員組織生活更加規(guī)范，村級事務(wù)公開更加及時，黨員作用發(fā)揮更加有效。據(jù)統(tǒng)計，十七房村活動開展以來，全村7個黨員議事站共收集各類問題86個，目前均得到解決。黨員議事站架起了黨群干群之間的“連心橋”。

如今，在十七房村，“黨員議事站”成了黨員干部的“會客廳”、社情民意的“民心站”。通過黨建創(chuàng)新，十七房村新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展駛上了快車道。