基于AHP的紹興市農產品供應商評價機制及管理研究

摘 要：從供應鏈管理理論和紹興市農產品供應商、采購方選擇的評價指標體系出發，為尋找、評估潛在供應商，優選最終供應商。用AHP對供應商進行指標體系與權重的對比評價分析，建立適合紹興市農產品供應商的評價機制，實現農產品供應鏈上各環節成員的有序進行，促進農業經濟可持續穩定、快速增長。

關鍵詞：層次分析法 評價機制 供應商 供應鏈管理

在農產品經濟發展新常態下，農產品供應是其中的一個重要環節。農產品供應鏈評價體系應結合當地農產品供應鏈的基礎上，針對其存在的弊端，以系統、整合、協同的視角來進行。農產品供應評價不是一個單一的評價體系，其過程需要供應鏈雙方的參與。包括成員企業間的戰略方針合作、保持該供應鏈的完整性、科學性、操作的一致性。為了提高紹興市農產品供應鏈的運作機制效率，保證采購各環節之間的有序進行，促進農業經濟可持續穩增長，基于AHP的紹興市農產品供應商評價體系及管理進行分析。

一、基于AHP下的農產品供應商評價機制

在紹興市農產品供應鏈采購管理雙方建立交易關系時，度量農產品供應商屬性的指標并不是單一的，而是多項的。不同的評價指標涉及的重點不同，因此會對紹興市農產品供應商選擇產生的影響不同。在具體選擇評價機制時，將設置具有層次結構的指標體系。對于已定性的問題進行定量分析，采用AHP將各個指標按照相關性進行分類，形成有邏輯的層次結構。通過指標間的兩兩比較建立判斷矩陣，加以綜合排序，得出每個備選農產品供應商的綜合權重，以此優選供應商。

二、供應商評價機制因素分析

為了更好地分析紹興市農產品供應商評價機制，本文通過對紹興市農產品市場的走訪調查，發放調查問卷，問卷的對象為農產品供應商和采購商。

1.問卷設計。調查內容從三個部分展開。第一部分是調查對象的基本信息填寫，包括供應商和采購商的地址、單位名稱、經營業務、供應商規模、聯系電話等。第二部分是采購方對于不同采購指標的選擇情況調查以及供應商自主選擇供應產品的渠道。第三個部分主要涉及農產品采購管理雙方的意見建議。問卷內容設計將屬性指標歸類排列成具有層次結構的指標體系，分為三層，第一層為目標層；第二層為準則層，設有項準則層的大類指標（）；第三層為具體屬性指標層，各準則層大類指標下又設置了個具體的小類屬性指標（）。并對準則層、具體指標層進行相關問卷調查，建立紹興市農產品供應商優選過程模型，并對關鍵變量分析，設計思路如圖1所示。

2.問卷發放。調查時間跨度為2016年10月至2017年4月。在正式調查前發放擬問卷共計30份，作為調查準備。預調查后的正式調查150份問卷，隨機發放至紹興的農產品銷售供應市場，樣本覆蓋越城區、柯橋區、上虞區、新昌縣、嵊州市、諸暨市。全部統計回收，其中23份無效，127份有效。有效問卷回收率達到85%。大于總體樣本數2/3，符合要求，不影響問卷的結果。

3.問卷總結。第二層為準則層，準則層大致的指標選擇為價格、質量、交貨期、信譽度、技術水平、人員素質、地域等指標。如成本下又設置了個具體的小類屬性指標。可以為市場報價、數量折扣、物流費用等。農產品供應商評價機制指標多樣性，因此問卷選項設置為多項選擇。在采購雙方填寫完成后及時回收問卷，通過對例舉的8個指標的選擇分析，統計結果如表1所示。

從上述分析我們可以看到，要建立長期的伙伴關系，農產品采購方在選擇農產品供應時，除了對于農產品的價格，質量，以及供應商的信譽度較注重外，供應商的潛在能力在評估中也占很大比重，如供應商的供貨是否長期穩定，是否具有長期合作的意愿，未來發展能力如何以及發展方向是否符合采購方的需求等。必須將諸多因素加以綜合考量。

三、供應商評價機制及管理研究的社會效益和經濟效益

時令性、周期性是所有農產品生產供應具有的特點，在這一要求下，通過AHP優選供應商，該評價體系對紹興市農產品供應鏈管理評估改良起著十分重要的作用。在短時間內優選供應商，可以將采購方所需準確的傳達，在雙方之間形成最適合的對接，以最優質的服務與質量來與供應商達成一個長期的良好的合作。

供應商評價機制在大量信息收集及評價的基礎上，進行有效的系統管理，建成相關的數據庫管理系統，促進紹興市農產品加工企業的供應商選擇與管理問題系統化、專業化。達到農產品供應鏈系統的有序進行。在互聯網發展的今天與未來促進評價機制與農產品電子商務平臺進一步合作。對平臺的每一位農產品供應商甚至消費者進行優選，以最快的速度為消費者篩選出適合的供應商并提供給消費者選擇，為社會提供更便利的供應鏈服務。在與農產品電子商務銷售及服務平臺合作，為每一位農戶、供應商以及買家達成一條最完善最高質量的供應鏈，可以為其提供“雙贏”的采購模式，促進紹興市農業發展。

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作者簡介：彭佳穎（1995—）女，浙江湖州人。2014級本科生。通訊作者：周茜（1985—）男，浙江臺州人。講師，碩士。研究方向：農業經濟與評價管理。