論石油企業如何加強成本控制與管理

摘 要：石油開采工業一直以來是我國國民經濟的支柱產業，推動我國的經濟迅速發展、國防建設、提升了人民的生活水平，它在推動經濟持續發展的同時，也頻頻暴露了石油企業管理的一些弊端，本文主要針對其如何加強成本控制與管理的方面展開研究。

關鍵詞：石油企業 成本控制 管理 探究

一、引言

石油作為一種戰略性資源，不僅在我國，而且在全世界，都占有舉足輕重的地位，石油與我們的日常生活休戚相關，直接左右了我國的二十多個行業的發展，它早已經成為我國的支柱性產業，從我國的石油供求整體發展狀況來看，自1993年以來，我國的石油的供求矛盾逐漸顯現，由于我國長期以來國外的石油供給，但是我國是個大國，需求很大，長時間以后，造成供不應求的現狀，對此我們需要建立完善的石油供需體系以及多元化進口途徑，最重要的是提高石油的利用率、調整產業結構，降低對國外的過分依賴，進而加強我國的安全戰略體系。從我國的石油企業發展現狀來看，發展速度尤為可觀，尤其是對外貿易取得了進一步發展，但是在其成本控制和管理方面存在一些問題，比如缺乏創新意識、核算制度欠缺、缺少及時分析、環境保護工作做得不到位，對此我提出了相應的五個方面的措施，比較有針對性，希望對于解決石油企業的成本控制與管理的問題能夠起到積極的作用。

二、我國石油企業的發展現狀

石油企業作為我國國民經濟的支柱產業，由此推動了相關的二十多個企業的發展，形成了一個完整的工業體系，對我國的經濟、國防建設、人們的基本日常需求意義重大，但是不可否認的是我們在推進石油企業進一步發展的同時，也應該適時停下發展的腳步，思考如何能夠推動石油企業做大做強，在發展的過程中也暴露了一些企業管理方面的弊端，比如對成本的控制與管理方面的問題，我們通過對其的發展狀況著手，進行反思其發展的缺口。

1.石油工業發展迅速。從我國的近幾年的石油企業的統計數據來看，我國的石油企業的產業總值、銷售收入、現價工業等多個方面均有增長，經濟總量大幅度增加。石油企業屬于第二產業，自改革開放以來，不斷得到國家的重視，并且在人們和政府的共同努力下，石油企業獲得了突飛猛進的發展。

2.石油工業的對外貿易發展較快。改革開放的政策不僅帶動了我國國內經濟的迅速發展，還帶動我國經濟逐步融入經濟全球化的發展趨勢，進一步推動了我國的對外貿易發展，石油工業是其中的一個方面。從往年的進口與出口數據來看，我們可以發現一些重要的石油進口量較大，對外依存度較高。

三、我國石油企業成本管理存在的問題

1.控制石油成本意識薄弱，缺乏戰略成本管理觀念。對于石油成本的概念，很多企業沒有一個清晰而全面的認識，很多時候將它局限于生產成本，從而忽視它在市場營銷、基礎設施等方面的成本，割裂了企業之間各個部門的聯系，不能從根本上找到問題的根源，從而不能切實解決石油成本的問題。再者是很多人認為控制石油成本則是節約開支，這是一種錯誤的觀念，節省開支只是短期的舉措，在短時間內見效，但是從長遠來看，不利于企業的的長遠發展，會進一步限制企業的發展，節約生產成本，會降低產品的質量，產品質量是保證企業得以生存發展的重要基礎，此外，節省生產成本會限制更新技術，科技是第一生產力，自然會阻礙生產力的發展，跟不上時代的步伐，落后就會挨打，這是亙古不變的道理。一個企業的發展不是靠節省一點點的開支就可以致富的，而是懂得經營之道，將各個程序進行綜合考慮，然后分析進行節流還是開流，最終的目標不是節省眼前的利益，而是放眼于企業的長遠發展。

2.成本核算工作做得不到位。很多工作人員對核算成本認識不清，把重點放在財務方面，從而忽視了實際的管理成本，此外，還有很多石油企業適應社會的發展需求，進行企業改制，并且對企業員工的工資進行了改制，協調了企業與員工的利益，但是另一方面，從長遠利益來看，這一舉措無疑是忽視了企業的宏觀大局，不利于企業的產業結構調整。我們最常見的現象是隨意核算企業成本，比如，有人不攤或者少攤費用，支出是獲得收益的前提，這好比投資，沒有投資何來的分紅。核算成本是為了規劃企業的發展布局，是為了維持這個企業的正常運轉，倘若是為了將企業的賬目做得“漂亮”，也就失去了它本身的意義，大而言之，對企業的發展會成為“攔路虎”。所以我們更應該清楚認識到成本核算對企業發展的意義。

3.控制石油成本的措施有問題。很多企業有控制石油成本的意識，也大力提倡建立完善的成本控制體系，但是他們存在一個共性，即忽視了成本的全方面因素，而是著眼于降低成本，控制并非等同于節約，而是利用其有限資源，發揮的它的最大使用價值，然后一個企業的各個部門之間是緊密聯系，倘若只是為了節省開支而降低成本，這無非也降低了企業其它部門的一個開支，單純從其中的一個方面而言，假設節省開支，那么員工的工資也屬于開支中的一部分，降低員工的工資，無疑會降低員工的工作積極性，進而影響到生產效率，所以控制石油成本并非是節省開支，反而是為了更好地發揮成本的價值，進而創造出更大的價值。石油企業的成本會計體系中，包含了極大的價值內容，其可以反映給人們管理的一些信息，對于決策者做出正確的決策將起到更為重要的作用。從長期的職場經驗來看，我們可以發現，大家深受儒家的中庸之道的影響，力求平均，具體言之，以企業員工的工資為例，他們實行平均主義，但是這種思想雖然能夠暫緩一時的內部矛盾，但是難以選拔出杰出的人才，反而束縛員工的發展，無疑會對企業的未來的發展形成桎梏。

4.沒有做到及時分析、反饋。僅僅有進行控制成本的意識還是不夠的，還需要對成本進行分析，譬如，在很多項目中，它們的費用是不一樣的，這需要事前進行成本分析，然后掌握預算成本，之后進行支出，但是很多企業著眼于眼前蠅利，很難正確認識到哪些項目屬于加大投資，哪些項目屬于削減投資的。只有通過認真分析，才可以及時掌握具體的管理信息，進而做出正確的決策。

四、改善我國石油企業成本管理現狀的對策

1.強化石油控制成本意識，強化戰略成本管理觀念。意識對人們的行為具有指導性作用，要想成功控制石油企業的成本，首要要有這種控制成本的意識，其二，具有這種意識是一方面，還需要具備正確的控制與管理成本的理念，這也是針對很多人員只是將其理解為節約生產成本，這種觀念是片面的，節約生產成本，在很多情況下會降低企業的質量，雖然會取得暫時的利益，但是放眼于未來，會束縛企業的發展；其三，應該協調企業內部各部門共同致力于控制成本，企業是一個系統性的整體，其中每一個部門如同系統中的因素，企業的整體發展離不開諸多個因素的作用之和。

2.做好石油成本核算工作。石油成本核算工作應該做到具體問題具體分析，每個企業的發展情況不一樣，它們的發展道路也就不一樣，但是在發展的過程中應積極學習其他企業的發展經驗，取長補短，但是在學習的過程中還應該做到一切從實際出發，如何做好成本核算工作，最重要的還應該是管理層人員樹立模范作用，以身作則，自覺遵紀守法，遵循公司的管理制度，比如核算工作是其中的一部分，應該通過認真分析，然后及時了解企業的發展情況，然后及時進行反饋，最終從企業的利益出發，選擇適合企業發展的方案進行進一步地發展。無規矩不成方圓，通過建立統一的成本核算制度，使得企業上下協調各自本職工作，兢兢業業，充分調動起每一個部門的員工的工作積極性。

3.建立成本分析制度，完善成本考核機制。首先建立成本分析制度是為了及時了解企業的發展情況，針對企業內部存在的一些問題，及時進行調整，然后適時作出選擇，推進企業有利地發展。其次，推進完善成本考核機制，是一項針對企業各個部門進行的考核的機制，將企業內部的員工的收入與成本控制進行掛鉤，這樣做一方面一改往日的平庸之道，另一方面調動員工的工作積極性，以提高他們的生產效率為推進企業發展的前提，這樣不僅減少了企業自身的負擔，還有利于員工取得高收入，并且為企業挖掘人才，發揮其更大的價值，為自身和企業創造更大的價值。每個人都有屬于自己的工作方法，企業能夠挖掘員工的潛能，不僅是為員工自身提供了發展的平臺，最重要的是為企業的發展提供了保障。

4.認真落實責任到人制度。企業是一個集體，需要每一個員工、每一個部門的團結，內部的團結是為企業創造更大收益的前提，所以在控制成本方面需要動員全體人員。認真落實責任到人制度，意味著將成本控制與員工的工資進行掛鉤，每個員工的業績直接影響到產品的質量和水平，將責任與員工相緊密聯系起來，一方面提高員工的積極性，另一方面有利于在成本核算工作方面取得成效。在企業里的每一個員工都責任將企業做大做強，企業是員工另外一個家，給予員工維持小家的資本，所以更應該引起每一位員工的重視，由于企業的規模相對較大，在其中部門數量很多，很容易出現互相推諉的現象，實行責任到人的制度可以有效杜絕這種現象，保障信息順利從上向下進行貫徹，有利于成本控制與管理。

5.不斷改進管理機制，采用新方法控制成本。我國正在努力建設創新型大國，企業競爭歸根結底也是技術實力、創新能力。首先創新管理理念，從根本上上進行更新管理理念，之后引進新型技術，提高生產率、資源利用率，這樣可以降低能源損耗。在管理機制方面可以從開采技術等方面著手，不斷優化設計，精益生產，提高資源利用率，創最大的收益。時代在發展，企業的發展也應該與時俱進，不斷更新新理念、不斷更新新技術，提高管理能力。

五、結語

石油企業在加強成本控制與管理方面，首先要樹立正確的意識，不能僅僅局限于從生產環節的節約來實現成本的控制，而要以提高生產效率為前提進行減少不必要的能耗，提高資源的利用率，實現精益生產。發展企業需要每一位員工的努力，企業內部齊心協力將有利于決策的貫徹與執行。以上是我對加強成本控制與管理方面的分析與研究，希望能夠對于企業的發展起到推進作用。

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