煙草企業(yè)安全管理中的精益管理理念應(yīng)用

摘 要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，煙草企業(yè)的規(guī)模也日益龐大，在煙草企業(yè)中，安全問題是一項不容小覷的重點內(nèi)容，其不光關(guān)乎企業(yè)的正常發(fā)展，同時還影響著企業(yè)的未來，更與員工的人身安全直接掛鉤。在國際流行的管理理念中，如果把其中的精益理念運用到煙草企業(yè)的安全管理中去，利于企業(yè)形成良好的安全意識以及增加企業(yè)運行的安全性，同時還能夠有效促進煙草企業(yè)提高效益。文章主要論述在煙草企業(yè)中精益管理理念的運用，針對一些問題提出解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 安全管理 精益管理 應(yīng)用

中國煙草企業(yè)在安全管理方面逐漸完善，帶動了煙草企業(yè)經(jīng)濟效益增加。但由于煙草企業(yè)受到傳統(tǒng)體制的制約，安全管理方面仍存有諸多問題，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這些問題也會日益突出，這就在一定程度上制約了煙草企業(yè)的健康有序發(fā)展。那么怎樣使煙草企業(yè)管理起來具有科學(xué)有效性并優(yōu)化安全管理體系，成了目前需要面對與解決的關(guān)鍵問題。

一、煙草企業(yè)精益安全管理的意義

精益管理源自精益生產(chǎn)，也就是把精益管理作為指導(dǎo)思想，“零傷害、零缺陷、零隱患”作為安全生產(chǎn)理念，在安全生產(chǎn)的整個過程當中運用精益管理的理念與方法，各崗位以及部門明確其應(yīng)承擔的職責，并具有積極改革創(chuàng)新的精神以及積極進取的態(tài)度，從而消除在生產(chǎn)過程當中的安全隱患并杜絕浪費現(xiàn)象，建立精益安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。要想把精益管理做到位，抓細節(jié)是不容忽視的一項重點環(huán)節(jié)，認真完成生產(chǎn)操作過程中的任何一個步驟，注意其中任何一個小的細節(jié)，對工作中的問題要更加細致的分析，并在安全生產(chǎn)中的任何一處細微的地方落實精益管理，從而有效避免安全管理上的漏洞，保障生產(chǎn)安全，給生產(chǎn)操作提供一個相對安全的環(huán)境。

二、煙草企業(yè)精益安全管理的現(xiàn)狀

要想在煙草企業(yè)安全管理過程中全面實施精益管理并不能急于求成，也并非朝夕就能完成，這就要求人們的觀念、意識以及安全思想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬嫘浴薄Ｒ舱蛉绱耍跓煵萜髽I(yè)實施精益安全管理的這個過程中，有一些問題存在，需要相關(guān)人員重視，以下介紹一些常見問題。

1.安全生產(chǎn)制度得不到重視。有句話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，作為企業(yè)員工，應(yīng)遵守企業(yè)規(guī)章制度以及行為規(guī)范，這是每個員工必備的基本崗位職責。任何制度并非無故編寫，而是通過各個生產(chǎn)崗位在進行生產(chǎn)工作實踐過程中根據(jù)遇到的情況總結(jié)出的經(jīng)驗，根據(jù)規(guī)律，合理科學(xué)的制定而成的。而有些員工認為制度可以靈活變通，只要感覺到被制度阻礙住了，就會想盡一切辦法鉆制度的漏洞，最終釀成安全事故。

2.安全責任制度落實不到位。要想使安全責任制度充分發(fā)揮出來，首先應(yīng)將責任明確，如果責任無法明確就會造成相互推卸責任的情況發(fā)生。在進行生產(chǎn)操作的過程中，員工就會把安全責任置之度外且事不關(guān)己，這就導(dǎo)致安全責任制度形同虛設(shè)，以至于無法保障生產(chǎn)安全。甚至有些員工，無視責任，經(jīng)常在生產(chǎn)操作過程中違反制度，員工之所以產(chǎn)生這種行為是因為僥幸心理的作祟與不良習(xí)慣的堆積，使人產(chǎn)生一種錯誤的意識，雖然違反規(guī)定可能不會在這一次發(fā)生不良后果，但長此以往，逐漸減少自我保護意識，終會引發(fā)安全事故，這就給煙草企業(yè)的安全埋下隱患。

3.安全績效缺乏有效管理。煙草企業(yè)需要完善安全績效管理制度，把員工績效與安全生產(chǎn)相掛鉤，再安排員工定期進行考核，并嚴格執(zhí)行，從而才能使員工逐漸形成安全生產(chǎn)的意識，進而安全生產(chǎn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。但是，在平常安全管理時，雖然經(jīng)常進行安全檢查，但卻難以發(fā)現(xiàn)問題，是否不存在問題這點很難說，在安全績效管理的過程中存在盲區(qū)，所以就造成員工很難按照規(guī)章制度去約束、管理并檢查自己以及監(jiān)督別人，更別說去認真檢查設(shè)備是否具有安全隱患，往往只是走過場就結(jié)束檢查，使得檢查變得形式化，檢查質(zhì)量得不到保障就更難以提升安全檢查質(zhì)量。

三、在煙草企業(yè)安全管理中應(yīng)用精益管理

1.建立健全企業(yè)安全管理體系。對目前實行的制度進行全面整理，并整體分析在煙草企業(yè)安全管理體系中存在的相關(guān)問題與不足之處，制定階段性的目標以及優(yōu)化提升方案，從而盡可能的提升精益化水平，以提升煙草企業(yè)安全體系管理的水平與質(zhì)量，加強體系的改進，從而給安全管理精益化奠定堅實的基礎(chǔ)。建立有效的學(xué)習(xí)交流平臺，進行全方位的安全管理培訓(xùn)，有效培養(yǎng)員工精益管理理念，從而使企業(yè)員工可以通過培訓(xùn)所獲取的技能與知識進行有效的企業(yè)精益管理。

2.完善創(chuàng)新與考核制度。要確定煙草企業(yè)的運行重點，并緊密聯(lián)系企業(yè)的社會價值與經(jīng)濟價值，調(diào)整與優(yōu)化煙草生產(chǎn)中的成本管理、物流運輸、設(shè)備維護、質(zhì)量監(jiān)控以及市場優(yōu)化等方面，并根據(jù)這些進一步創(chuàng)新新技術(shù)。就公司運行的流程而言，要重點分析管理體系當中的要素，著手于煙草企業(yè)的經(jīng)濟成本、生產(chǎn)效率以及運行質(zhì)量，分析調(diào)整運行相對薄弱的環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的分析管理目標，管理系統(tǒng)也需要通過科學(xué)的手段進行完善，從而能使精益管理的目標完成。與實際情況相聯(lián)系，進而建立健全一套精益管理評價體系，優(yōu)化與整合所有績效考核指標，使員工積極進取的狀態(tài)最大化的表現(xiàn)出來，推行激勵評價制度，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況不斷創(chuàng)新，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，從而使員工具有勇于創(chuàng)新的精神，將安全管理資源妥善整合起來，從而有效提升煙草企業(yè)的管理能力與創(chuàng)新水平。

3.建設(shè)企業(yè)安全管理文化。要想企業(yè)具有較強的競爭力就需要做好企業(yè)安全管理文化工作，可以利用煙草企業(yè)精益文化的形式，進一步增強企業(yè)的競爭力與發(fā)展力。在這個過程中需要根據(jù)實際情況，統(tǒng)一思想并制定相應(yīng)計劃，給領(lǐng)導(dǎo)干部們普及有關(guān)企業(yè)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的思想，使精益管理科學(xué)化的發(fā)展，同時指導(dǎo)文化構(gòu)建行為，從而在煙草企業(yè)文化里能夠有效實現(xiàn)精益文化建設(shè)。實現(xiàn)精益管理的最好方式就是貫徹精益文化。

四、結(jié)語

在我國煙草企業(yè)中，要想精益管理效果充分發(fā)揮出來，就需要從現(xiàn)有安全體系中的實際情況出發(fā)，并基于此，把精益管理的理念和內(nèi)涵應(yīng)用于煙草企業(yè)生產(chǎn)安全管理的整個操作過程當中，從而使各個環(huán)節(jié)的作用可以有效發(fā)揮出來，使煙草企業(yè)的市場競爭力進一步提升。煙草企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，首先要注重的就是安全問題，那么就應(yīng)該把精益理念逐漸灌輸?shù)絾T工與管理者的思想中去，使他們充分認識到精益管理理念的作用并將其優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。精益管理并不能快速實現(xiàn)，需要持之以恒的耐心學(xué)習(xí)。企業(yè)在發(fā)展過程中只要嚴格落實精益管理的理念，并不斷完善企業(yè)文化，將其理念傳播到工作中的每一個環(huán)節(jié)中去，如此才能夠給企業(yè)的健康發(fā)展與員工的生命安全提供一個良好安全的環(huán)境。所以，無論是員工還是管理者都需要在實際工作過程當中端正工作態(tài)度，并勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，把精益管理的理念全部落實到安全生產(chǎn)中去，只有這樣企業(yè)才能夠更穩(wěn)定長久的發(fā)展。

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作者簡介：程星（1981.09—）男，江西廣豐人。本科。江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠。研究方向：煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展。