淺談大中型企業的財務風險問題管理

摘 要：改革開放，市場拓展，經濟快速發展，大中型企業的市場運營速度加快，財務風險凸顯出來。在大中型企業的財務風險問題管理中，根據財務風險的發展程度，對大中型企業的財務進行有效的管理。加強大中型企業的財務管理，及時從財務管理中對各項風險內容進行有效的分析，及時發現問題，解決問題，找尋有效的大中型企業財務風險管理過程，提出有效的財務風險制度，逐步提高大中型企業的財務管理，認清大中型企業的財務風險特征。按照企業財務風險的管理結構，加強大中型企業財務風險的有效管理，減少財務風險危害，提高財務運營效果，保證大中型企業的財務綜合風險管理。

關鍵詞：大中型企業 財務風險 管理

我國的大中型企業面對的財務風險較大，會影響整個大中型企業的發展，有效的財務管理加強大中型企業的快速發展，但是在發展過程中仍然有很多問題需要處理。本文將針對大中型企業的財務風險特性進行有效的分析，在大中型企業的財務風險發展中研究存在的各類問題，提出問題，解決問題，改善公司的財務狀況。

一、大中型企業的財務風險特點

1.大中型企業的財務透明度較高。大中型企業在證券分析、監管機構部門、媒體部門上都有較大的財務風險，大中型企業的財務透明程度直接影響大中型企業財務曝光比例，較高的財務曝光為企業的財務帶來了風險問題。

2.大中型企業的財務風險轉移傳遞快。企業為了提高信譽程度，對大中型企業進行多次融資，并尋找為大中型企業提供有效擔保的資源，面對企業集團的各種財務問題，應及時應對，轉移風險問題，減少財務資源的流失程度。對出現財務風險鏈條上的財務管理者進行利益嫁接管理，降低每一個集團的財務風險，及時消化和轉讓風險。企業可以采用資源控股的方式不斷加強資本市場的拓展，不斷降低企業的財務不穩定性因素。

3.財務風險資源廣。資本產業市場的資金風險通過大中型企業，轉嫁到集團公司，外匯市場根據市場的波動情況進行匯率調整，集團內部的財務風險問題直接刺激大中型企業侵占更多的市場，更多的投資為大中型企業的財務帶來危機。大中型企業的財務資源廣，與其他多種財務風險交織，互相影響。企業的財務風險、運營管理風險、法律制度管理風險將使企業受到嚴重的經濟損失，企業財務中的各個財務風險影響著大中型企業的財務風險管理。

二、大中型企業財務風險的影響因素和問題

1.大中型企業財務風險的影響因素。大中型企業財務風險因素有外部因素和內部因素，外部因素具有多邊性和復雜性。這種多邊性具有復雜的威脅性，又是具有一定的機會性的，是不容易控制的。影響的相關因素有市場經濟因素、法律法規制度因素、文化傳播因素、市場管理因素、經濟發展狀況因素，這些因素對企業的市場經濟發展狀況，對國際的影響是具有膨脹性規模的。法律法規制度因素是指制定有效的法律、法規制度。在市場經濟運營下，逐步減少財務目標規劃過程，提高社會文化因素的影響，對企業發展經營管理模式，市場運營價值進行社會規劃管理，提高企業生產經營活動過程。

2.大中型企業風險管理問題的存在。大中型企業沒有良好的風險預計管理體制，沒有規范、完整的財務風險管理制度，長期發展造成企業的風險管理中，大中型企業的資源分配不均衡，無法提高企業的風險管理過程。我國的大中型企業由于參差水平不齊，綜合經濟能力比國外低，發展時間段，無法以足夠的時間完成有效的市場預警管理。沒有及時的財務風險預警，大中型企業對于市場發展中財務的監控能力下降，無法在規定的時間內完成經營策劃管理，無法有效的判斷企業的風險決策內容。沒有良好的企業經濟結構，市場的綜合缺口大，影響整體大中型企業的資產結構發展。我國的大中型企業在資本結構的快速發展過程中，逐步呈現良好的動態發展管理，根據大中型企業的財務狀況，對企業的財務計劃水平進行管理，逐步提升財務管理觀念，培養專業的財務技術職業素養，逐步適應市場經濟環境的快速發展。

三、大中型企業的財務風險管理內容

1.構建良好的風險投資管理模式。根據企業的財務發展狀況，制定有效地預警系統，構建大中型企業財務風險規劃管理模式，通過企業發展戰略關系，對企業進行長期的動態管理，從企業的財務結構進行分析，構建良好的科學化風險財務投資管理制度。逐步將風險分散化，擴大風險的受眾量，減少每一個子公司的受眾比例。通過運用企業財務管理的工具對企業的財務風險進行規劃管理，加強企業營銷經營監管，制定現金流量管理，企業資產債務分配管理，企業財務預警信息管理，提出有效的財務危機處理方案，在有效的企業管理處理中，制定合理、全面、系統的財務預警管理過程。通過運營財會方法，加強金融、市場、營銷的理論運營管理關系，制定有效的數理規范計算方法，建立數學模型，從企業財務管理中發現財務風險，建立企業財務信號預警機制，采用準確的財務風險規劃，在市場競爭中保證有效的管理，確保財務風險的逐步降低。

2.確定企業財務管理資本結構。按照企業財務結構對企業的融資、投資、運營、收益和回報率等幾個方面的內容進行分析。通過借款、債券、融資、租賃等方法完成債務資金的有效分配。在活動籌資過程中，需要明確的認識籌資的基本目的，根據資金的數據成本，對企業債務資產的風險進行管理，保證有效的企業資金需求，改善企業資金結構，為企業提供有效的利益杠桿，防止因為財務風險影響企業產生負債。大中型企業需要對企業的債務、自由資金、長期持有和短期資金進行對比，分析企業生產發展中的變化過程，保證有效的統一動態管理形態。在企業風險經營管理中，對企業的規模和實力進行有效的管理，提高企業的財務收益穩定性。根據企業的財務風險復雜程度、多樣性，有規律的制定企業結構風險管理規劃，在大中型企業財務風險運作過程中，逐步提升企業的風險運作管理能力，根據財務內控和高風險管理綜合結構表現分析，逐步實現大中型企業的財務風險準確管理規劃，以科學的決策管理方式，激勵整體結構制約效果，建立監督管控機制，合理的進行授權批示管理，在企業會計監督管理規劃過程中逐步提升企業內部審計過程，分段制定有效地管理部門，按照企業的管理中心進行分級設定，完成預算管理、內審管理、財務管理、會計審計管理、各個部門之間的監督協調管理。在企業結構發展中完成企業人員、財務、審計的綜合風險估算。

3.企業建立有效的資金掌控管理能力。我國國有大中型企業對資金的管理主要涉及到融資和投資兩個方面，提高企業對這兩個方面的管理能力可以有效的降低企業的金融風險。企業要大力引進資金管理方面的人才，對企業資金的籌集和使用進行更科學的規劃，進一步提高企業的收益，降低金融風險。國有大中型企業在對資金管理的控制上要注意把握收益和風險平衡，在保證企業的收益情況下要把企業面臨的金融風險降到最低，從而促進企業健康、平穩的發展。隨著經濟全球化的發展以及近年來經濟越來越大的波動性，匯率和利率的波動性也越來越大。我國國有大中型企業在發展的過程中要加強和銀行的業務往來，盡量降低企業在銀行貸款中的實際利率，在投資中也要重視對受利率影響較小行業的投資，這樣才能降低企業的抗利率波動風險能力。企業在對外貿易方面要適當的做對沖，投資相關的期貨及其他金融資產以盡量減少全球匯率波動對企業帶來的金融風險。

四、結語

綜上所述，大中型企業的財務風險管理因企業上市的特殊性質，需要對企業的財務資源、人員調配、部門設定、運營結構等多方面問題進行管理，逐步降低大中型企業的財務風險問題，提高大中型企業財務的有效管理。

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