如何在國有企業(yè)改革形勢下進一步做好基層共青團工作

摘 要：隨著國企體制改革的不斷推進，不但使得電力企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要的變化，同時促使電力企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的管理模式和經(jīng)營模式將逐步被取代。電力企業(yè)的這些變化對基層共青團工作提出更多、更高的要求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 市場化改革 共青團工作 創(chuàng)新

一、國企改革對電力企業(yè)共青團工作的影響

1.員工再教育需求更加迫切。高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，同時不斷提升自身綜合素質(zhì)也是人們立足于社會的根本。作為新時代的電力企業(yè)員工，他們充分認識到了這一點，因此他們都希望在工作之余能夠獲得更多教育培訓(xùn)機會以提升自己，不斷提升自己的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力。因此，基層共青團工作要想順利開展，基層團組織應(yīng)該考慮為企業(yè)員工創(chuàng)造更多的教育培訓(xùn)機會。

2.高素質(zhì)的青工力量得到加強。隨著我國高等教育的快速發(fā)展，目前電力企業(yè)的共青團員中也很大一部分是大學(xué)畢業(yè)生，這些大學(xué)生的綜合素質(zhì)較高，分布于電力企業(yè)的管理、一線生產(chǎn)等重要部門，成為企業(yè)運營和生產(chǎn)的重要力量。這些高素質(zhì)的青工具有很強的創(chuàng)新意識，同時創(chuàng)造力也很強。這就要求基層團組織必須要充分認識到這些高素質(zhì)青工的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實也是團組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一。

3.對團員的思想教育提出更高的要求。企業(yè)改革必然會讓一些員工感到緊張和擔憂，這些緊張個擔憂主要來自兩個兩個方面，一是對自身前途的擔憂，二是對企業(yè)前途的擔憂。因此在企業(yè)改革的過程中，基層團組織應(yīng)該要重視團員的情緒問題，及時有效做好團員的思想工作。

二、電力企業(yè)共青團現(xiàn)狀

1.基層團組織職能無法發(fā)揮。電力企業(yè)在改革過程中會對現(xiàn)有機構(gòu)進行一定程度的壓縮和精簡，因為基層團委的職能較為模糊，因此其地位也比較尷尬，在企業(yè)改革過程中大都會將其和其他部門合并，合并之后的團干部也將身兼數(shù)職。企業(yè)對共青團工作也不夠重視，造成基層共青團工作無法有序、有效開展。團機構(gòu)的合并還帶來的人員轉(zhuǎn)崗以及降低待遇的問題，很多團干部出于自身前途的擔憂無法專心工作，對共青團工作造成消極影響。

2.團員隊伍不斷縮減。團員隊伍不斷萎縮的直接原因有兩個，首先是企業(yè)的大幅裁員造成青工隊伍的萎縮，電業(yè)企業(yè)的團員數(shù)量正不斷下降；其次是企業(yè)的人才聘用機制中很少有涉及團員的內(nèi)容，企業(yè)中也并沒有設(shè)置專門的共青團生產(chǎn)組、共青團工段等，團隊在進入企業(yè)時也不會受到特別的對待，這就使得企業(yè)的團員很難得到補充。目前有的電力企業(yè)團組織中只有區(qū)區(qū)幾名團員，共青團工作很難有效開展，基層團組織的作用自然也無法正常發(fā)揮。

3.團干部素質(zhì)有待提高。目前來看，電力企業(yè)基層共青團工作中，不僅是團干部的工作激情不夠，同時他們的管理水平也有待提高，很多團干部沒有接受過青年人力資源管理及現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)教育，因此不管是管理理念還是管理方面都無法滿足現(xiàn)代共青團工作的要求。具體到電力企業(yè)基層共青團工作就是缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。

三、電力企業(yè)共青團組織的未來工作方向

1.不斷提升基層團組織在企業(yè)中的作用。首先要充分運用外部資源。電力企業(yè)團組織要加緊和企業(yè)黨政工作的聯(lián)系，確保團工作能夠和黨政工作掛鉤，只有這樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，在工作開展中也得得到更多的支持和幫助；其次是擺正團組織在企業(yè)中的位置，抓好工作重點。針對目前電力企業(yè)的現(xiàn)狀，基層團組織應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)不同階段的實際情況及需求制定相應(yīng)的工作計劃，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和共青團工作有影響的品牌工作項目。比如爭創(chuàng)“共青團號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動、創(chuàng)建“青年工區(qū)”活動、培育“青年崗位能手”、樹立“青年安全示范崗”等重點工作項目要不惜余力，有始有終。這些應(yīng)該算是基層團組織最基本的工作，在做好這些本職工作的基層上還要為其他部門的工作提供協(xié)助，如在電力企業(yè)進行ISO9001質(zhì)量體系認證、環(huán)保貫標認證等過程中協(xié)助相關(guān)部門做好宣傳、教育、培訓(xùn)等工作。通過這些工作不斷提升團組織在企業(yè)中的作用個地位。

2.加強共青團文化建設(shè)。電力企業(yè)共青團文化建設(shè)主要從以下幾方面展開：一是提升青工的競爭意識。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上加大市場經(jīng)濟體制下企業(yè)文化的宣傳，讓青工充分認識到市場競爭的激烈與殘酷，因為市場競爭不僅包括企業(yè)多面臨的外部競爭，同時也包含企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭。電力企業(yè)團組織必須要做好企業(yè)競爭文化的宣傳，只有這樣才能讓員工深切感受到壓力，并且把這些壓力轉(zhuǎn)化為工作中的動力和創(chuàng)造力，從營造出人人努力、個個爭先的工作氛圍；二是要不斷提升員工的參與意識。在一個企業(yè)中，任何一個人在企業(yè)的運營過程中都有相應(yīng)的權(quán)責，因此在電力企業(yè)共青團文化建設(shè)中要激發(fā)青工的參與意識，向青工灌輸“風(fēng)險共擔、利益共享”的觀念，讓員工意識到自己和企業(yè)是一個整體，增強青工的主人翁意識，提升青工工作的積極性和責任心；三是要加強團隊意識的培養(yǎng)。企業(yè)的運營 是系統(tǒng)工程，涉及到各個部門和崗位。因此，電力企業(yè)的團組織要從開展上下級、相互間的交流活動人手，促使團員青年和企業(yè)管理者間相互溝通思想、交流信息、表達意愿，對一些問題深入探討，增進共識，達成默契，增強他們的團隊意識，發(fā)揮團隊作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3.協(xié)助人力資源部門做好青年人力資源開發(fā)及管理工作。（1）電力企業(yè)團組織要把竭誠為青年服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，以培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的青年人才為目標，為青年人力資源管理提供必要的支持和幫助；（2）全面理解青年人力資源的素質(zhì)要求。在青年人力資源開發(fā)和管理中應(yīng)該重視高素質(zhì)人才的吸收與培養(yǎng)，但是要高素質(zhì)人才有正確的認識。對于目前的電力企業(yè)來說，高素質(zhì)人才不僅要接受過高等教育，還要對道德素養(yǎng)、心理狀況、健康狀況、價值觀、社會觀等進行考察。所以，團組織積極開展各類宣傳教育和有益于青年身心健康的各種活動，也是團組織開發(fā)青年人力資源的一個重要工作；（3）要為黨政的人力資源開發(fā)獻計獻策。在電力企業(yè)共青團工作中，基層團組織應(yīng)該要做好青工職業(yè)規(guī)劃、技能提升、再教育需求、待遇報酬等方面的需求調(diào)查分析工作，及時準確掌握青工的思想動態(tài)，并將調(diào)查分析結(jié)果向黨政反映，并提出建議，努力構(gòu)建青年人才與黨政對話的平臺。在推動、改善或解決問題的過程中，團組織要起到“補臺”的作用。這也是共青團組織在青年人力資源開發(fā)工作中的一項義不容辭的責任；（4）人力資源開發(fā)要以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)運營需求為基礎(chǔ)。人才對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是目前有很多電力企業(yè)面臨人才流失等問題。因此電力企業(yè)的團組織要通過大力宣傳、典型帶路、開展杰出青年評選活動、推動青年人力資源開發(fā)工作在制度和機制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。

四、結(jié)語

國企的改革對于電力企業(yè)的基層共青團工作來說既是挑戰(zhàn)也是機會，基層團組織所要做的就是盡快適應(yīng)的環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方法，保證電力企業(yè)共青團工作有效開展。

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