淺析我國企業(yè)管理信息化面臨的問題和解決對策

摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，國際中企業(yè)之間的競爭已逐步演變成了信息化的競爭，因此，本文從當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，對如何提升我國企業(yè)管理信息化提出一些解決對策。

關(guān)鍵詞：管理信息化 問題 解決對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)紛紛在尋找適合自身發(fā)展的管理方式，信息化作為當(dāng)今的一大新興行業(yè)，很多企業(yè)都開始利用信息化進(jìn)行管理，將信息化與企業(yè)管理相融合，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤，因此來更好的提高企業(yè)競爭力，然而目前我國企業(yè)的信息化管理仍存在一些問題，下面對此來進(jìn)行分析并提出解決對策。

一、我國企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識程度不夠。就我國目前看來，很多企業(yè)的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者對信息化管理缺乏正確的認(rèn)識，對信息化的了解程度和重視程度不到位，對信息技術(shù)方面的人才也缺乏重視。

2.企業(yè)信息化管理的水平較低。當(dāng)今我國大部分企業(yè)的信息化水平仍處于一個初級探索階段，信息技術(shù)基礎(chǔ)普遍偏低，在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制造時(shí)，缺乏一定的技術(shù)保障。

3.企業(yè)信息化管理缺乏創(chuàng)新意識。我國企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，直接關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈，然而目前我國企業(yè)的信息化管理與發(fā)達(dá)國家相比過于落后，發(fā)展緩慢，一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，但一些中小型企業(yè)的信息化發(fā)展較慢。

4.企業(yè)對信息化管理投入的資金不到位。我國的一些企業(yè)由于受到資金限制，很多企業(yè)的信息設(shè)備條件較差，這導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)品在進(jìn)行自主設(shè)計(jì)制造時(shí)，缺乏很好的技術(shù)支持，在產(chǎn)品的銷售過程中，缺乏信息化的管理和售后服務(wù)。

二、如何提升我國企業(yè)管理信息化

1.企業(yè)應(yīng)樹立正確的信息化意識。企業(yè)內(nèi)部的決策者和參與者只有樹立正確的信息化意識，才能真正的將企業(yè)發(fā)展壯大，當(dāng)今是信息化時(shí)代，只有認(rèn)識到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的模塊化、信息化，生產(chǎn)管理的智能化，產(chǎn)品制造的無紙化、可視化，售后服務(wù)的信息化等。

2.加大對信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會科技的競爭其實(shí)說到底是人才的競爭，企業(yè)內(nèi)如果有一批既懂信息技術(shù)，又懂管理知識的人才隊(duì)伍，那么對企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。政府應(yīng)大力支持培養(yǎng)人才，創(chuàng)辦專業(yè)的信息化人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)出一批具備復(fù)合型信息技術(shù)的人才隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，確保企業(yè)的產(chǎn)品在自主設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后等方面具備信息化的高科技水平。

3.勇于探索創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，很多企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)總是畏首畏尾、瞻前顧后，缺乏用于探索的精神，這對企業(yè)的生存發(fā)展是極為不利的，只有勇于創(chuàng)新才能開發(fā)出新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。例如，寧波澳瑪特高精沖壓機(jī)床股份有限公司已在進(jìn)行信息化改造，通過PLM的導(dǎo)入運(yùn)行提升企業(yè)管理績效。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它通過實(shí)施全套的業(yè)務(wù)解決方案，將人、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和信息有效的集合在一起，作用于整個企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到售后的周期，它同時(shí)支持產(chǎn)品的研究開發(fā)、管理、銷售和使用等相關(guān)信息，它由多種信息化的元素組成：基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術(shù)發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理）、功能性的應(yīng)用（如配置管理）以及構(gòu)建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案，如下圖所示：

從圖中可以看出，PLM對企業(yè)的信息化管理具有重要的影響作用，它是一種先進(jìn)的理念，在日益激烈的企業(yè)競爭中，PLM可以很好的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，它能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的技術(shù)、系統(tǒng)、流程等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新。

4.資金方面給予大力支持。企業(yè)應(yīng)加大對管理信息化方面的投入，只有在資金方面給予充足保障，才能確保企業(yè)信息化管理的完善和提高，才能在產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后能力等方面給予充足保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，拓寬資金融合的渠道，并且結(jié)合其它國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的對企業(yè)進(jìn)行管理。

三、結(jié)語

我國企業(yè)在發(fā)展時(shí)，只有將傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，采取有力的策略，才能給企業(yè)帶來最大效益，才能使我國企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前形勢下，企業(yè)在信息化管理方面仍然面臨很多問題，因此政府和企業(yè)應(yīng)共同努力進(jìn)步，不斷完善我國企業(yè)管理的信息化，以此來推動我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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